萧山「女婿」：「体制内」如何被逼动了核心利益

能否找准症结

敢不敢触动核心

当下流行的娶「长三角独生女」吃绝户话题， 其实是萧山女婿话题的延续。

在浙江经济的版图上，萧山的崛起独树一帜。

当其他地区在体制外创新发展，萧山选择了一条更具挑战的路——在「体制内」的改革积弊。

上世纪90年代初，「企业承包制」的试验陷入全国性困境，萧山也未能幸免。

当时的国营和集体企业普遍陷入怪圈：企业盈利，承包人拿奖金；企业亏损，承包人却无力承担。

更棘手的是，经营者不敢把企业做得太好——效益一好，奖金一多，「红眼病」就跟着来了，告状信满天飞，上级领导的亲属也纷纷想要安插进来。

如此环境下，聪明的厂长们发现，把企业搞得「半死不活」，反而能安稳地长期承包下去。

结果可想而知：企业负债累累，地方财政不堪重负。

至此境地，已经是非破不可。

1992年，萧山开启了一场独特的改革——不是另起炉灶，而是在原有体制内实现蜕变。

改革的核心在「改制」：将原有的国有、集体企业，通过股份制改造，转化为真正意义上的市场主体。

萧山首批选定了200多家企业进行试点，推出了两大关键举措：

• 让真正经营企业的人持有大股，成为企业的主人，让企业实现「自主经营、自负盈亏」；

• 协调金融机构，给予企业喘息空间——两年内不追讨旧债，并根据发展需要提供新贷款。

这一招，既保住了企业的根基，又注入了新的活力。

当经营者真正成为企业的主人，当企业的成败与个人利益直接挂钩，潜藏的能量就会迸发出来。

是以，改革的效果超乎预期。

数据显示，改制前的萧山企业大多亏损严重，不少已资不抵债。改制两年后，这些企业几乎全部实现扭亏为盈，地方财政收入也随之水涨船高。

万向集团就是最好的例子。

从宁围公社的社办农机修配厂起步，到1992年列入首批改制名单，万向完成了从集体企业到现代化企业的华丽转身。

这种改革无疑需要多种要素：

需要智慧——既要保持稳定，又要推动变革；

需要勇气——敢于打破固有利益格局；

更需要远见——看到产权改革带来的巨大能量。

回望这段历程，萧山模式的可贵之处在于：它证明了在既定体制框架内，同样能够培育经济的硕果。

这段成果实践经验也揭示了改革的真谛：改革不分内外，关键在于能否找准症结，敢不敢触动核心。

注：本文来自浙大经济学教授赵伟老师近几年在京沪杭多所高校及学术论坛的讲演内容整理而成，因其学术性较强，获授权改编发布，此为第三篇。

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