小红书新一姐，爆了！

作者 | 泊如

编辑 | AI文定

当全网电商仍沉浸于大促节点的GMV厮杀时，演员吴千语却于12月7日通过一场长达11小时的日常直播，在没有促销加持的情况下创下1.5亿元成交额，展现出小红书直播带货的另一种可能。

本场直播中，7.7万下单用户中女性占比高达93%，平均客单价达646元，13.22%的转化率更是达到行业平均水平的数倍。业绩爆发背后，是其团队在选品上向高净值用户偏好的集中：护肤、彩妆及个护类商品虽仅占链接总数的三成，却贡献了约45%的销售额。与此同时，吴千语还成功开辟了厨电这一高客单价新品类，带动平台相关类目GMV同比增长三倍。

这一成绩不仅令吴千语在数据层面追平董洁、章小蕙等头部买手，更成为小红书2025年电商战略转型的一个缩影。在平台推进支付闭环、加大流量扶持的背景下，吴千语的成功验证了“人设+内容”驱动的高客单价模式，在非大促期的可持续潜力，也为小红书在内容电商领域的深入发展提供了新样本。

从首播到爆发：单场GMV1.5亿的进阶路径

吴千语在小红书的商业势能，在短短两个多月内便实现了从初露锋芒到全面爆发的跨越。

其起点可追溯至9月21日的首播。虽为新入局者，吴千语首场直播便展现出强劲潜力，以长达约10小时的直播时长稳居买手榜首位，最终斩获约7000万元GMV。直播间观看人数约157万，首小时支付金额即突破千万元，为其后续增长奠定了基础。

真正的爆发发生在12月7日。在这场非大促节点的直播中，吴千语实现了成绩的翻倍式增长：总GMV冲上1.5亿元，再次登顶买手榜。

增长势头在开局便极为迅猛——首小时支付金额超过3000万元，达到首播同期的三倍。在流量承接上，累计观看164.38万人，平均在线人数稳定在1.54万的高位。

更关键的是转化效率的显著提升。全场下单人数达7.7万，总下单22万件，转化率高达13.22%，分钟GMV产出超21万元。在高客单价（平均646.63元）的前提下，这一系列数据凸显了其流量变现的高效性。

业绩的飞跃源于精准的选品聚焦。相较首播，12月7日的直播进一步向高净值用户倾斜。

护肤、彩妆及个护类商品虽仅占191个总链接数的约三成，却贡献了45%的销售额（约6275万元）。其中，价格500元以上的高价单品成为核心驱动力，该类商品占美妆个护链接数的31%，却贡献了该品类60%的GMV。

图源：化妆品观察

凭借单场1.5亿元的战绩，吴千语已在数据层面与董洁、章小蕙等头部买手比肩，标志着她在小红书电商生态中进入了新的竞争量级。

从人设到品类突破：厨电成为高客单价新战场

吴千语此次直播的爆发，并非偶然。其背后是长达数年的粉丝积累与鲜明人设的沉淀，并最终在厨电等品类上实现了关键突破。

自2018年起，吴千语通过发布约620条笔记，逐步构建起一个懂生活、有品位的独立女性形象，积累了178万粉丝，其中93%为女性，近八成属于25至34岁的高活跃度核心客群。这种长期的内容耕耘，本质上是将粉丝对其生活方式的认同，前置为对选品推荐的信任基础。

本次GMV翻倍，是平台红利、团队运营与个人IP协同的结果。平台方面，小红书年内将电商提升为一级入口并推出激励政策，吴千语精准承接了这波流量。内容策划上，通过前期密集的预热视频，与直播中明星好友佘诗曼、马天佑的互动，提升了直播的观赏性与话题热度。

然而，最关键的突破在于其深度的产品讲解能力。以售价2499元的进口高压锅为例，吴千语通过现场演示广式菜肴制作，将产品参数转化为直观的生活场景与实用知识，有效推动了用户从“价格疑虑”到“价值认同”的转变。该单品销量超1万件，并带动平台厨电类目GMV同比增长三倍，验证了深度内容支撑高客单价转化的可行性。

在平台头部买手矩阵中，吴千语也找到了差异化的定位。董洁的“清冷私享会”与章小蕙的“美学课堂”各具风格，而吴千语则更像“居家派对”，以亲切场景见长。三者虽均依靠高客单价与人设信任，但吴千语成功开辟了厨电这一高客单价新赛道，为小红书拓展了品类边界。

这标志着小红书电商生态的一个重要转向：从依赖单场爆发的明星效应，开始探索可持续的高客单价垂直赛道。这一模式能否复制，则取决于能否持续产出真实、契合人设的生活化内容，以及平台能否在流量和供应链上提供稳定支撑。

非大促期的破亿直播与平台战略边界

在电商竞争趋于白热化的背景下，小红书的差异化路径正通过吴千语这类非促销期的高光表现被进一步厘清。

平台正加速构建交易闭环。

2025年，小红书通过全资子公司获取支付牌照，补齐了基础设施短板；同时推出“百万免佣”等扶持计划，以降低交易成本激励供给侧。

大促期间，其“种草直达”助推超百个单品成交破千万，下单人数同比增长77%，显示出内容向交易转化的潜力。

吴千语在12月7日这一非大促节点实现单场破亿，具有标志性意义。

这证明，依托深度人设与内容信任的买手模式，已能脱离传统促销节点，形成稳定的用户购买心智。

这恰与小红书同期在本地生活领域的受挫形成鲜明对比——上线仅三个月的小红卡会员因“价值感不足”与社区轻决策属性错配而暂停，反映出平台在重履约、强补贴赛道中的局限。

这一对比清晰划出了小红书电商的当前边界：在内容优势领域，人设与场景化讲解能有效支撑高客单价转化；但在需要即时履约与强折扣的本地生活中，则难与美团、抖音等巨头抗衡。

展望未来，小红书“内容+买手”模式能否持续增长，取决于几个关键变量的演进：一是具备高度统一人设与选品能力的头部买手能否规模化；二是供应链深度能否支撑新品类的持续开拓；三是流量成本与分成结构能否优化以实现健康盈利。

最终，平台的挑战在于如何将吴千语式的单场爆发，转化为可持续的品类运营能力，从而避免陷入过度依赖单一IP的增长困境，真正建立起基于内容生态的电商护城河。