静安这家企业的“生育友好岗”模式，入选全市典型案例！

12月12日，“生育友好岗”就业模式推进会暨“生有所依·育见未来”项目交流活动在上海市妇女儿童服务指导中心（巾帼园）举办。活动现场发布20个“生育友好岗”就业模式典型案例，来自静安区的沪港国际咨询集团有限公司凭借以柔性管理与公平晋升相结合的创新实践成功入选，为全市推广“生育友好岗”模式贡献了静安样本。

生育不是职业发展的障碍，而是被充分理解和尊重的人生阶段。沪港国际咨询集团（以下简称“沪港国际”）成立于1994年，如今上海拥有近620名员工，业务涵盖建设工程招标代理、建设工程造价咨询、建设项目可行性研究、财务收支审计、证券评估等。在沪港国际，以柔性管理与公平发展为核心的支持体系，正稳稳地为每一位员工撑起职业与家庭的“平衡伞”。

项目化管理为灵活办公保驾护航

项目化管理框架下的柔性工作机制，是沪港国际实现工作弹性与效率兼顾的重要保障。员工若有育儿、家庭照护等需求，可向直属领导申请，调整工作时段或远程办公。

考核标准在于任务是否按时保质完成、成果是否精准交付。沪港国际对员工的理解与包容，让工程部经理z女士深有感触。她已在沪港国际工作了十五年，如今两个孩子分别是10岁和8岁。多年来，公司的人性化制度让她的归属感愈发真切。有一年，她的两个孩子生病住院，上级收到她的报备后，很快批准她灵活安排工作时间。那十多天里，她在医院和公司两头奔波。

“早上医生会查房，那个时候我就留在医院里面，其他的时间我可以自由地来公司处理事情，医院有事情我也能及时过去。”

为了让员工更从容地兼顾孩子成长与工作，沪港国际每年会在公司举办“六一”亲子嘉年华活动，员工可带孩子共同参与。员工只需提前与团队沟通项目进度——在明确当日核心任务与交付节点后，员工可自主调整工作节奏，先完成关键任务，再利用项目间隙参与活动；团队其他成员则会根据分工主动衔接剩余工作，比如暂代资料整理、客户沟通等非核心环节，确保项目推进不受影响。

“我们的工作性质，大部分不是坐班制，而是项目制。”

因此，工作任务能够暂时给紧急育儿事宜让路。此外，团队的协作机制也让员工倍感安心。

“我们的工作安排以项目为管理单元，不是依赖某一个人完成的，相应地也有替补机制。即使哪个人有事不在，又正好收到紧急任务，项目组的其他成员或管理岗，直接顶上都是没有问题的。”z女士说。

除实地考察、重要会议等需要线下推进的关键任务，工程、财审、行政等许多工作内容在经上级批准后，均可依托信息技术突破空间限制，实现远程办公，形成更高效自主的工作方式。

双重晋升通道为员工铺出公平路径

沪港国际始终坚持“一视同仁”的晋升原则，不使生育成为职业发展的“绊脚石”。z女士曾一度面临产后抑郁，领导充分理解她的处境，在假期结束后，允许她根据自身状态灵活调整工作节奏，平稳过渡到原来的工作状态。令她感动的是，重返岗位后，领导始终认可她的能力，并给予培养与支持。

“那时业务管理岗的竞争非常激烈，但领导一直照顾我、帮助我、肯定我，给了我宝贵的机会。”

这份认同，让z女士重新找回自我价值，成功走向如今的管理岗位。这样的故事，并非个例。在沪港国际，女性员工从未因育儿责任在晋升中受到限制。目前，在中高层管理团队中，女性占比约70%。为确保每一位有能力、有担当的员工都能在公平的赛道上获得成长机会，公司建立了双重晋升通道：

一条是后备干部路径，通过策划、组织、举办各类主题活动，全面锻炼统筹协调与综合管理能力，并以此为考核标准；

另一条是项目总监路径，以项目成果、客户满意度、产值情况等指标为评估标准，鼓励员工深耕业务能力。

沪港国际的柔性管理让职场有了温度，公平晋升让努力终有回响。支持与理解让每一位员工都能感受到“生育友好”氛围带来的温暖，助力他们在职场与家庭之间找到平衡，实现全面发展，也推动着职场文化向更包容、更有人情味的方向迈进。

●项目化管理赋能灵活办公

以灵活+协作为核心的项目制管理，既保障了团队的高效运作，也使员工能够在任务框架内自主安排时间，从容兼顾工作与家庭需求。

●公平晋升体系筑牢职业安全感

搭建不被生育因素干扰的晋升通道，将职业素养作为核心考核维度，让志向各异的员工都能获得平等的成长机会。

关于“生育友好岗”就业模式

2024年底，上海市人力资源和社会保障局、上海市总工会、上海市妇女联合会发布《关于开展“生育友好岗”就业模式试点工作的通知》，支持企业、社会组织、个体经济组织等用人单位综合考虑劳动者照顾家庭、职业发展、权益保障等需求，设立“生育友好岗”。“生育友好岗”是指工作时间可弹性安排、工作方式灵活、工作环境友好的岗位，原则上提供给对12周岁以下儿童负有抚养义务的劳动者。

记者：黄竞竞

编辑：叶苹

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