联想“AI+ESG”双轮驱动：构建“中国人经济”新范式的韧性样本

联想集团以“AI+ESG”双轮驱动的实践，为如何在新机遇期实现高质量出海提供了教科书式的范本

投资时间网、标点财经研究员李浥尘

随着高水平开放与高质量发展的持续深化，一个全新的概念——“中国人经济”揭示了中国开放型经济发展的范式转变。与传统侧重GDP（国内生产总值）的“中国经济”不同，“中国人经济”更看重GNI（国民总收入），强调中国企业在全球范围内配置资源、创造财富并回馈本土的能力。

展望未来五年，这一转型将为中国企业带来前所未有的重大机遇。从单纯的产品输出向全球价值链高端攀升，从“走出去”转向“走上去”，已成为新阶段的必由之路。在此背景下，ESG（环境、社会和公司治理）已不再仅仅是进入国际高端市场的“准入资格”，而是企业构建全球韧性、实现高质量发展的核心能力。作为中国科技企业全球化的先行者，联想集团（下称联想）以“AI+ESG”双轮驱动的实践，为如何在这一新机遇期实现高质量出海提供了教科书式的范本。

绿色智能制造：统一化标准与本地化实践

面对日益严峻的全球碳减排压力，绿色能力已跃升为企业核心竞争力的关键。联想将2050净零目标贯穿于全球30多个生产基地，通过智能化与绿色化的协同，打造了可复制的“绿色竞争力”。

在中国大本营，联想合肥产业基地作为全球灯塔工厂，是联想全球最大的智能计算设备研发与制造中心，不仅年产笔记本电脑超过4000万台，更面临着极高的排产复杂度——日均处理8000多笔订单，其中80%以上为单笔小于5台的个性化定制产品。支撑这一庞大系统高效运转的是联想自主研发的智能生产调度系统——LAPS。该系统替代了传统耗时的人工排产，能在几分钟内生成生产计划，极大提升了灵活性与效率。据测算，LAPS系统每年可节省约2700兆瓦时的电力，相当于节约200多吨标准煤，减少2000多吨二氧化碳排放，等同于种植11万棵树。

在海外，联想墨西哥蒙特雷工厂则展示了中国绿色制造能力的全球化落地。面对从2000多家一级供应商采购、生产超过5.2万个品类、70%订单少于10台的复杂场景，该基地部署了超过60项数字化解决方案，其中过半采用了人工智能技术。这一举措成效显著：工厂交付周期缩短85%，物流成本降低42%，质量损失减少56%，生产效率提升58%。

此外，通过部署基于物联网与AI算法的综合ESG及园区数字化系统，蒙特雷工厂实现了能源管理的闭环优化。系统运行以来，工厂单位产值能耗下降18%，电能、用水及碳排放强度均降低了30%。这两座“灯塔工厂”证明，将经过中国市场淬炼的数智能力与本土场景相结合，企业完全可以实现“减碳即增效”的良性循环。

重塑供应链生态：以“数据治理”驱动的主动价值创造

在全球化运营中，供应链ESG风险直接关乎企业的声誉与韧性。面对欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》等新规，联想作为“链主”企业，不仅关注自身合规，更致力于通过数字化手段赋能上下游伙伴，推动供应链管理向“数治”转型。

联想构建了覆盖超过99%供应商的数字化平台——“供应商ESG计分卡”。该平台包含劳工权益、商业道德等30多项指标，实现了标准化的动态管理。其核心创新在于建立了强有力的市场化激励机制：ESG分数被设计为采购决策的“优先级乘数因子”，在同等条件下，ESG表现优异的供应商将优先获得订单。这一机制促使供应商从“被动合规”转向“主动提升”。

这一模式获得了国际权威认可。联想先后荣获全球知名机构Sedex颁发的“供应链卓越奖”及“变革推动奖”。Sedex评价称，联想通过技术创新与生态协作，推动供应链实现了从“改善者”到“规则重塑者”的跨越，特别是通过资金、技术与培训支持，帮助中小企业有效应全球气候治理挑战。

构建“合金文化”：跨越文化壁垒的组织韧性与全球协同

技术输出或许有章可循，但文化融合往往是出海的深水区。联想在多年的并购与全球化实践中，提出“坦诚、尊重、妥协”的六字方针，摒弃了单一的模子文化，构建了包容互信的“合金文化”，成为其全球运营韧性的基石。

首先，联想坚定推行“全球化运营，本土化领导”。在区域市场中，97%的管理岗位由深谙当地商业环境的本土人才担任，这极大降低了战略落地的文化阻力。在此基础上，联想建立了“人才循环”体系，例如来自中国、匈牙利、巴西等全球制造基地的专家就曾赴墨西哥支援蒙特雷工厂的数字化转型。同时，不同区域市场的本地管理者也有机会前往联想在中国的智能制造基地交流学习。

其次，在目标设定上，联想拒绝总部由上至下的单向指令，采取协商机制，确保目标既符合全球战略又兼顾本地特色。同时，联想成功将源自中国的“复盘”方法论标准化并推向全球，使其成为统一全球团队思维方式的通用语言。此外，通过积极投身当地社区教育与环保等ESG项目，联想进一步增强了与在地社会的联结与互信。这种深度融合的文化机制，不仅减少了跨国经营摩擦，更为企业应对复杂国际环境提供了强大的组织韧性。

以“厚植中国，全球互惠”描绘“中国人经济”的高质量未来

展望未来，对外开放仍是国家发展的核心。在“十五五”规划建议强调“扩大高水平对外开放”的背景下，企业作为市场主体，肩负着连接中国与世界的重任。

联想的实践表明，坚持“厚植中国，全球互惠”是实现高质量出海的可靠策略。通过将ESG提升至战略核心，并利用AI与数字化平台实现高效管理，企业不仅能重塑“链主”价值，带动产业链共同提升，更能通过开放包容的文化姿态，构建起基于信任的负责任的竞争力。这不仅是商业成功的关键，更是中国企业在全球价值链中赢得价值认同、实现长远发展的必由之路。

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