龚德雄履新上海国际集团，从东方证券到金融控股平台的"回归之路"

来源：市场资讯

　　来源：国际协作站

　　12月9日，东方证券（600958.SH）一纸公告炸了上海金融圈原董事长龚德雄卸任。

　　转天，上海国际集团官网就挂出消息，龚德雄任党委副书记、总裁。

　　这事儿在圈内议论不少，有人说这是“回家”，也有人好奇，从头部券商一把手到地方金融控股平台总裁，这步棋到底藏着什么门道。

　　东方证券的“百日维新”，战略、人、业绩的三重答卷

　　龚德雄接掌东方证券是2024年11月，满打满算刚过一年。

　　上任没几天，他就在内部会议上扔出“三步走”战略，数字化要做“智能投顾+数据中台”，集团化要打通资管、投行、研究的墙，国际化重点啃下东南亚市场。

　　当时不少老员工嘀咕，“又是这些词儿，能落地吗？”

　　战略定了，得有人去啃硬骨头。

　　2024年10月，民生证券投行老将梁军被挖来当董事总经理，据说龚德雄亲自谈了三次，就盯着人家手里的几个科创板项目。

　　同个月，首席信息官卢大印直接升副总裁，专管数字化，办公室就在龚德雄隔壁。

　　有人来就得有人走。

　　分管财富管理的副总裁徐海宁年底辞职，据说跟战略重心转向机构业务有关。

　　但留下的人也没闲着，首席研究总监陈刚、首席投资官吴泽智年底双双升副总裁，等于把研究和资管的核心骨干绑在了战车上。

　　转过年来4月，国泰君安前研究所所长黄燕铭也被请过来，研究团队一下子硬气不少。

　　券商的活儿好不好，财报最实在。

　　前三季度，东方证券营收127亿，同比增长近四成；净利润51亿，增长超五成。

　　行业排名从之前的15名左右，稳稳站到第11位，总资产也冲到4539亿。

　　市场上有个叫张超的分析师评价，“以前东方证券像个埋头走路的，现在知道抬头看路了，各业务条线终于不像散沙。

　　“这话不假，光财富管理业务的代销收入，今年就多了快20亿。

　　摊子稳了，交接也得顺。

　　龚德雄走后，副董事长鲁伟铭代行董事长职责。

　　这人1971年生，在东方证券干了快20年，从香港子公司到汇添富基金都待过，算是“自己人”。

　　管理层里，既有申能集团派来的股东代表，也有跟了龚德雄多年的业务骨干，这种搭配，想乱都难。

　　上海国际集团，30年金融生涯的“三次转身”

　　上海国际集团这名字，圈外人可能不熟，但在上海金融圈，它是实打实的“老大哥”。

　　前身为1981年的上海市投资信托公司，2000年重组后，注册资本300亿，85%以上资产都是金融牌照。

　　市属金融机构的国有权益，它占了60%还多，浦发银行、上海农商行、太保集团这些响当当的名字，背后都有它的影子。

　　有意思的是，龚德雄和这家“老大哥”早就认识，算下来这是第三次“牵手”。

　　1992年刚入行，他就在上海国际信托的浦东营业部当职员，那会儿证券营业部还在手写委托单。

　　1995年升副主任，后来又当证券部副经理，算是跟着公司一起长大。

　　2009年更直接，任集团金融管理总部总经理，管着几十亿的资产配置。

　　现在回来当总裁，老同事开玩笑，“这哪是履新，分明是回家探亲。“

　　在上海金融圈混30年，龚德雄的脚印可不止这一处。

　　上海证券从总经理干到董事长，国泰君安管过资管业务，申能集团当副总裁时还兼着财险公司董事长。

　　从券商到资管，再到保险和能源金融，这人简直是金融圈的“全能选手”。

　　有次行业论坛上，他说，“金融的本质是服务实体，不管穿什么马甲，这点不能忘。

　　“现在想想，这话可能就是说给自己听的。

　　现在回上海国际当总裁，手里的牌可不小。

　　85%的金融资产，听起来风光，管理起来全是坑。

　　比如浦发银行和上海农商行的客户重叠度怎么降？太保集团的保险资金怎么跟券商资管联动？这些活儿，没点跨行业经验还真干不了。

　　更别说集团还要参与上海保险交易所、票据交易所这些国家级平台的运营，这已经不是管公司，是管资本生态了。

　　这两年上海金融圈人事变动不少，但像龚德雄这样的“券商系”掌舵人接棒，已经不是头一回。

　　初，海通证券原董事长周杰就调任上海国际集团董事长。

　　为啥总从券商挑人？说白了，还是改革需要“懂行的”。

　　以前管金融国资，可能看报表就行；现在要从“管企业”变成“管资本”，得知道每个牌照的脾气，明白怎么让它们抱团发力。

　　东方证券这边，虽然龚德雄走了，但之前的路应该会接着走。

　　数字化中台已经搭起来，投行团队刚拿下几个大项目，研究业务也有了黄燕铭坐镇。

　　鲁伟铭在内部会上说，“战略不变，节奏不变，大家该干嘛干嘛。

　　“倒是上海国际集团那边，周杰搭框架，龚德雄填内容，这俩人一个懂宏观，一个懂业务，说不定能擦出点火花。

　　上海这波操作，其实给全国金融国资改革提了个醒。

　　地方金融控股平台不能再当“甩手掌柜”，得让专业的人干专业的事。

　　龚德雄30年在不同机构转圈，其实就是上海金融人才培养的缩影，跨机构轮岗，全周期历练，到了关键岗位才能拎得清。

　　这种模式要是能推开，以后国有金融资本的效率，估计能上一个大台阶。

　　说到底，龚德雄的这次履新，不光是个人career的跃升，更像是上海金融国资改革的一个注脚。

　　从东方证券的“小而美”到上海国际的“大而全”，从业务操盘手到资本管理者，这条路走通了，就能给其他地方提供个范本，怎么让金融牌照不打架，怎么让国有资本既安全又灵活，怎么让金融真正弯下腰服务实体经济。

　　未来怎么样不好说，但有一点肯定，龚德雄在上海国际的办公室，灯光估计不会比在东方证券时暗。

　　毕竟手里管着几万亿金融资产，背后是整个上海的金融家底，这人啊，这辈子跟金融算是杠上了。