韧性，正在成为中国医生最真实、也最稀缺的资产

一年一度的上海医交会开幕。当天晚上的中国医生集团的创始人闭门会，整整持续了三个小时。

这是一场没有PPT的闭门会议。来自中国各省市的医生集团创始人围坐在一起，发言热烈，回顾过去一年的得与失。这种场合，其实最难掩饰真实状态。

2025年，对医生创业者来说并不轻松。

在很多外部叙事里，最近几年医生创业往往被描绘成困难重重、焦虑纠结，甚至带着悲情色彩。

但是，在这次闭门会里，我几乎没有感受到这种情绪。相反，很多人的发言中，有一种内在很稳定的力量：他们并没有把创业视为被迫的选择，而更像是生命力的一次自然绽放。

谈得失时，并不回避“失”。

有的项目停了；有的节奏慢了；也有人坦率地承认，有些判断失误。更多的是逆势发展。

但这些“失”，并没有被讲成遗憾。更多像是在确认一件事：哪些代价，是我愿意承担的。哪些挫折，让人成长更快。

我在现场深刻地感受到：不纠结和乐观，正是医生创业者的底色。

还有一个感受。

外界常常默认一种逻辑：医学专家一旦离开三甲医院，就意味着资源减少、影响力下降，很多事情自然难以为继。

但这次闭门会呈现出来的，却是另外一道风景。恰恰相反，很多专家是在离开之后，才第一次完整地承担起一件事的全部后果——专业判断的后果，管理决策的后果，以及长期坚持的后果。

三甲医院提供了极其重要的训练环境，但真正稀缺的，从来不是那块牌子本身，而是在那套体系里，被反复打磨出来的能力、责任感和对复杂问题的耐受度。

当这些能力脱离原有平台，没有行政缓冲，没有科室兜底，也没有“这是体系问题”的推卸理由。每一个选择的后果，都会直接落在个人判断上。

这并不轻松，甚至更残酷。但正是在这种状态下，很多医生反而变得更清楚：自己是谁，能做什么，又必须放弃什么。

这也是为什么，在这次总结得与失的发言中，几乎没有人对“离开体制”这件事本身表现出任何纠结或悔意。

不是因为外面的世界更容易，而是因为他们已经不再需要用平台来证明自己的存在感。

压力是真实存在的。

在现金流、合规、舆论和竞争的多重作用下，每一个决策，都比过去更慎重。但也正是在这样的环境里，我更清楚地看到了韧性的真实形态。

回到深夜，我反复回想这些画面，越来越确信一件事：在今天这个阶段，医生创业者之间真正拉开差距的，已经不只是专业能力、组织规模或资源条件，而是在持续不确定中，是否还能保持内在秩序的能力。

作为中国医生集团联盟的名誉主席，我越来越清楚地感受到，这个行业正在进入一个需要“耐力和韧性”的阶段。

不是靠激情和口号推动，而是靠一种更深层的生命力支撑。也正是在这个意义上，我愿意把这次闭门会留给我的感受，总结成一句话：

韧性，正在成为医生创业者最真实、也最稀缺的资产！