资治通鉴：愚蠢的人喜欢画饼，把别人当傻子一样忽悠，还以为高明

材料来自：《资治通鉴》卷九

秦末乱世，诸侯纷纷反叛秦朝。

陈平在临济投奔了魏王咎，做了太仆。

他一心为魏王出谋划策，可魏王根本不听他的。

更糟糕的是，有人在魏王面前说他的坏话，陈平没办法，只好逃离魏国。

后来，陈平投靠了项羽，项羽赏赐他卿的爵位。

有一回，殷王反叛楚国，项羽派陈平去平叛。

陈平不负所望，成功让殷王投降。

回来后，他被拜为都尉，还得到二十镒黄金的赏赐。

可没安稳多久，汉王刘邦攻下了殷地。

项羽得知后大发雷霆，打算杀掉那些平定殷地的将领和官吏。

陈平害怕极了，心想这下可糟了。

他灵机一动，把项羽赏赐的黄金和官印封好，派人送还给项羽，自己则偷偷抄小路，拿着剑逃走了。

他渡过黄河，来到脩武，通过魏无知求见汉王刘邦。

刘邦召见陈平，先赐给他食物，吃完后让他回住处休息。

陈平着急地说：“我是为重要的事来的，我的话可不能拖到明天。”

刘邦一听，来了兴致，便和他交谈起来，这一聊，刘邦十分欣赏陈平。

刘邦问他：“你在楚国当什么官呀？”

陈平回答：“都尉。”

当天，刘邦就任命陈平为都尉，让他做自己的参乘，还让他负责监护军队。

汉军里的将领们听说后，都炸开了锅，纷纷抱怨：“大王刚得到一个从楚国逃来的士兵，还不清楚他能力如何，就和他同坐一辆车，还让他监护我们这些老将！”

刘邦却不管这些，反而更加宠幸陈平。

1、从刘邦用人看不同阶段的用人之道

刘邦这人，用人方面那可太有说道了。

有人来投奔他，他那是打心眼里高兴。

为啥呢？

一方面，打天下正缺人才呢，多一个人就多一份力量；另一方面，楚汉相争，人才在两边来回跑，这其实就像一场信任投票。

大家都往刘邦这儿跑，不就说明人心向着他嘛，这不就是“得道多助，失道寡助”的生动体现嘛。

打天下的时候，当领袖、当老板的，就得有一双火眼金睛，能在最短时间里发现人才。

就像在茫茫人海里找金子，得又快又准。

因为机会稍纵即逝，晚一步，可能就被对手抢走了。

刘邦在这方面就做得不错，像陈平，在项羽那儿有表现，做到都尉，到刘邦这儿，虽然寸功未立，刘邦也直接给了个都尉当当。

这可不是随便给的，刘邦看中的是陈平的潜力，是他的能力，这魄力，一般人真比不了。

等坐天下的时候，情况就不一样了。

竞争没那么激烈了，这时候就得换个思路，不能只盯着眼前那点事儿，得有长远眼光，就像凉水泡茶，慢慢让人才出色。

得考虑人才的梯队建设，不能只靠那几个老将，得培养新一代的人才，为以后的发展打基础。

所以说，不同阶段得用不同的用人策略。

打天下时，要大胆发现人才、重用人才；坐天下时，要耐心培育人才、布局人才。

刘邦在这方面，算是给我们做了个好榜样。

2、陈平为什么离开项羽？

陈平在被刘邦询问时，先说自己在魏王那儿，魏王不采纳他的建议，所以转投项羽。

可到了项羽那儿，他又发现项羽有个大问题——不能信任人。

项羽用人，就盯着自己项家的人和妻子的兄弟，就算有奇才异能之士，他也不用。

陈平就是因为担心项羽不信任自己，害怕哪天被误杀，所以才离开项羽投奔刘邦。

反观刘邦，陈平听闻刘邦善于用人，所以毫不犹豫地归附。

这对比太明显了，项羽在用人信任方面，和刘邦差了一大截。

信任这东西，在平常时候可能没那么突出，但在非常时期，那可太关键了。

就像打天下这种非常时期，用人就得敢赌，要充分信任人才，给他们施展才华的机会。

项羽呢，在战场上倒是挺有决断，可一到用人上就犯迷糊。

他不能识人，像韩信这样的大才，在他手下根本得不到重用，为啥？

因为他觉得自己是全能老板，啥都能干，看不上别人。

而且就算他认可一些人，信任也不够，陈平就是例子，平日里没建立起足够的信任，陈平自然心里没底，只能另寻明主。

刘邦就不一样了，出身低微，混迹乡里，天生就有亲和力。

他懂得推心置腹，能和人才打成一片，让人愿意为他效力。

3、用人长短

过了一阵，刘邦又找陈平咨询，陈平对项羽和刘邦的用人情况，给出了更深入的看法。

陈平说，项羽这人，对人恭敬又爱护，那些廉洁有节操、喜好礼仪的士人大多都愿意归附他。

不过呢，在论功行赏、封爵赐邑这些事儿上，项羽特别慎重。

这其实也没错，毕竟名爵这东西，不能随便给人，在平常时候，谨慎点是对的。

可就因为这样，好多士人觉得跟着他没啥盼头，也就不太愿意依附了。

再看看刘邦，他这人比较随意，不太讲究礼节，那些廉洁有节操的士人就不太愿意来。

但刘邦舍得给爵位和封邑，那些头脑不太灵活、只贪图利益、没啥羞耻心的人，就大量投奔到刘邦这儿来了。

陈平还提出了个挺中庸的观点，要是项羽和刘邦都能去掉自己的短处，学习对方的长处，那天下挥手之间就能平定了。

这话说得在理，恭敬能吸引廉洁之士，可太恭敬了，选人才就放不开手脚，有些人会因为这份“敬”而远离；随意、不拘小节虽然让知识分子不太适应，可在底层人士眼里却觉得亲近。

所以说，用人这事儿，没有绝对的好与坏，关键是要根据实际情况，平衡好各种关系，发挥出人才的最大作用。