宗馥莉目的藏不住了：娃哈哈公司是谁的不重要，娃哈哈这三个字更重要

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来源：快消江湖 ID：Zhoupukuaixiao 作者：快消江湖

···编者按···

宗馥莉与娃哈哈集团的继承博弈，远非简单的权力交接，而是揭示了传统企业在代际传承中面临的“名实分离”困境。文章指出，宗庆后早在二十年前便通过体外公司（如宏胜集团）掌控了娃哈哈的实际产业链，而集团仅保留商标“空壳”。这种结构虽在早期规避了风险，却为继承埋下隐患——宗馥莉的激进改革（如人事清洗、商标转让尝试）实为保障其控制实体的生存权，而非争夺虚名。

在数字时代，品牌价值不仅依赖于商标法律权属，更与数据资产、供应链协同及消费者连接深度绑定。宗馥莉的“娃小宗”计划，本质上是对品牌数字生态自主性的试探，若辅以数字化用户运营，或可削弱对原品牌的依赖。

未来，企业传承需超越产权博弈，转向“数字资产整合”。通过数据中台打通名实壁垒，将商标、产能、渠道全面数字化，或许能为娃哈哈这类企业找到继承新解——既保障国资权益，又激活民营活力。

···正文···

一场酝酿近二十年的接班大戏，在十五个月内演完所有高潮戏码。少帅接班，清洗元老，夺取商标，遭遇反击，另立门户……宗馥莉的每一步，都足够戏剧。然而，如果只将这场风波当作简单的继承人夺权博弈，反而错过了关键看点。拨开戏剧性的烟雾，我们会发现

，宗馥莉争夺的核心，或许从来不是公司本身。

表面上看，娃哈哈过去一年多的风波是一场关于继承的权力博弈，但若审视其过去二十年的生意实质，便会发现一个截然不同的故事。

从2003年娃哈哈和达能的纷争开始，我们所看到的娃哈哈集团只是水面之上的冰山一角，而围绕娃哈哈这个品牌展开的庞大商业帝国，完全潜藏在水面之下。手握商标的娃哈哈集团，更像一个拥有名份的“摆设”。争或不争，变或不变，对水面之下的庞大冰山影响甚微。

而作为宏胜集团的实际控制人，宗馥莉接班娃哈哈的唯一核心目的，就是确保这个水下冰山能继续安全使用“娃哈哈”商标。

除此之外，接班集团本身，对她来说毫无意义。

因此，这场博弈真正的看点不在她个人的进退，而在于：国资股东是否会以商标授权为筹码，重谈利益分配？宏胜集团又是否可能天价买下品牌，永绝后患？

换言之，她的离场，并非结局。另一场水面之下的漫长较量，才刚刚开始。

解剖冰山真面目：名与实的二十年分离

想要更好地理解这场博弈，就需要回到二十年前，娃哈哈与法国达能的控制权之争。正是这场“达娃之争”，促使宗庆后构建了一个独立于娃哈哈集团之外、由家族完全掌控的庞大商业网络。这一网络的核心主体包括：

• 宏振投资：掌管销售与投资命脉。

• 宏胜集团：专司生产，是体系中的核心。

• 三捷投资：负责非娃哈哈业务的投资。

• 其他一系列由宗庆后设立的投资平台，用于分配利益并强化控制。

至此，娃哈哈的生产、销售与投资，几乎已全部装入宗氏家族管理的各个主体之中。其中，宏胜集团地位尤为关键。它长期承接娃哈哈近三分之一的生产，且多为高利润产品线；至2024年初，已在全国布局19个生产基地、48家子公司、104条现代化生产线。

换句话说，早在二十年前，宗庆后就完成了一场关于娃哈哈的“名实分离”。

“名”在水上：我们所熟知的杭州娃哈哈集团有限公司，作为国资参股的合资企业，持有“娃哈哈”商标权。它是法律意义上的品牌化身，是浮于水面的冰山一角。

“实”在水下：真正创造价值的整个产业链——从研发、原料、制造到物流，则被系统地置于由宗氏家族绝对控制的“体外公司”网络中。截至2022年底，国资参股的娃哈哈集团总资产仅58.07亿元，净利润1871.28万元；而宗氏家族控制的“体外公司”总资产高达370.47亿元，净利润47.67亿元。

因此，对于宗馥莉而言，娃哈哈集团更像一块名不副实的空壳，而宏胜集团则是一枚有实无名的定时炸弹。她的核心命题，是如何让“名”与“实”合一，让她的“娃哈哈”，名副其实。

宗馥莉的棋局：避险与确权

这样一来，宗馥莉上任后的所有激进操作，如果置于“继承人夺权”的框架下，显得充满攻击性甚至破坏性；但若从“体系外公司所有者”的视角审视，则每一步都充满了务实逻辑。

她的第一步棋，落在最关键的人事与组织上。上任仅一个月，娃哈哈董事会便迎来大换血，来自宏胜集团的亲信接替了诸多老臣。变革不止于高层，大量员工的劳动合同被要求从集团改签至宏胜。

一系列举动，将人事与团队的核心，悄然导向她个人完全控制的体系，消除集团内部可能威胁稳定授权的不确定性。

第二步棋，则直指核心。2025年2月，娃哈哈集团公告，计划将387件“娃哈哈”商标转让至杭州娃哈哈食品有限公司，该公司由宗馥莉通过宏振投资控股，她企图从根本上解决授权风险，完成“名实统一”。

但这无疑触碰了国资的根本红线。同年8月，宗馥莉因商标转让与国资股东产生纷争，被指试图将“娃哈哈”商标转移至个人控股公司，引发合规性争议。

至此，局面陷入一种微妙的僵持：集团手握商标所有权这张法律底牌，宏胜则紧握产能与供应链这条实体命脉，双方陷入既摩擦不断、又不得不共生的困局。

于是，第三步棋作为“威慑”被摆上棋盘。2025年9月，就在宗馥莉辞去娃哈哈全部职务的同时，宏胜集团向经销商下发通知，明确因商标使用合规问题，决定自2026年起启用全新品牌“娃小宗”。

尽管市场反应并不乐观，“娃小宗”计划被暂时搁置，但其战略意图已然达成。“娃小宗”犹如一枚未引爆的炸弹，它的存在向股东宣告，宏胜具备独立运转的完整能力，分裂可以作为终极选项。

纵观全局，宗馥莉所有动作其实都服务于一个根本诉求：保障由她控制的宏胜集团生存与发展的绝对安全。

水面上的集团权位，对她而言价值有限。

因此，宗馥莉的退出，并非终局，而是另一场较量的开始——

• 娃哈哈集团拥有法律上的商标所有权。可威胁“断供”品牌，让宏胜的庞大产能闲置；

• 宏胜集团（宗馥莉）则拥有事实上的全产业链控制权。可威胁“断供”产品，让“娃哈哈”品牌空转。

双方都握着能让对方重创的开关，但谁也不敢先按下。

未来的所有故事，无论是煎熬的磨合、昂贵的和解，还是彻底的分家，都将围绕“娃哈哈”三个字展开。

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