北京
卫生行业有个奇葩现象，很多人副高职称到手后，面对正高职称开始躺平。虽然两者表面看只差一级，实则隔着一道性价比悬殊的壁垒。
首先是“投入产出”失衡。
副高月薪已破九千，绩效、津贴、年终一样不少，年收入相当于当地公务员1.5倍，生活体面；正高虽再涨两千，却需国家级课题、省部级奖、核心期刊翻倍，或虽数量不翻倍，但难度翻倍，平均多耗5-7年，通过率不足四成。对40岁上下、孩子高考、父母住院的副高卫生工作者而言，这笔账算得清：与其搏不确定的40%，不如把精力投入副业、家教、投资，回报更直观。
其次是“边际效用”递减。
副高已能竞聘副主任、带硕士生、享人才公寓；正高增加的不过是“评审专家”入场券和每月2000元补贴。当学术权力集中在少数“学阀”手中，年轻副高发现自己即使评上正高，也分不到重大课题，仍是“填表干活”的角色，荣誉感的边际效用迅速衰减。
第三是现实中的“年龄门槛”。
政策明文“35岁前评上副高，正高成功率78%；45岁后仅29%”。很多人副高评上已42岁，眼看窗口收窄，索性躺平，把机会成本转投孩子教育、家庭理财，实现“生活晋级”而非“职称晋级”。
更关键的是“心理账户”平衡。
副高头衔已足以让乡亲羡慕、患者信任、丈母娘满意；再冲一级，却要牺牲周末、假期、健康。当“够用了”成为主流心态，正高光环便失去吸引力。于是，医院出现一批“副高中产”：他们不再熬夜写案例论文，而是跑步、陪娃、炒股，把人生下半场从学术赛道移向生活赛道，换个角度看，这也并非懈怠和躺平，也是一种理性选择吧。
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