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物业大规模撤离小区!
这不是说说,数据上已经给说明了一切:
据机构调研数据显示,2021–2024年,住宅物业换手率从1.7%升至3.3%,净增1.6个百分点。
按全国商品住宅小区大致规模估算,每年大约有2万个小区在更换物业公司!
另外,根据科尔瑞物管统计,2023–2025年,35家上市物企累计终止合约面积达8.2亿平方米,退盘超千万的企业占比达40%。
8.2亿㎡,这个数字相当于整个重庆市区的建筑面积总和。而且撤离的,不只是名不见经传的小公司,品牌物管也在大面积从中抽身。
比如第一财经数据显示:
万物云2024年全年退出53个住宅项目,涉及饱和收入2.86亿元;
世茂服务退出6090万平方米;
彩生活终止合约面积5860.8万平方米;
中海物业退盘4450万平方米。
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仅2025年7-8月,公开披露主动撤场的项目就近50个。中海物业在上半年新增外拓千万级项目年合约金额均值达到2320万元,同比提升16.6%。
看到这可能有人会说,这些头部房企旗下的物业公司是为了从低效的项目抽身,向高质的客户聚集。
但根据中指研究院的数据显示,2025年1-9月,全国公开披露的物业主动撤场案例已经超过120起,比去年同期整整翻了一倍。
这里面不仅有头部大物业公司,而且还有很多小作坊物业公司,所以,不仅是物业公司从低效的项目抽身,更多的是整体物业公司面临的撤退问题。
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物业为什么要撤离?
第一,收入跟不上成本。
这几年,降低物业费给业主减负在一些地方成为政绩抓手。据中物研协统计,全国已有超过100个小区实现物业费下调,降幅在20%–35%之间。有的城市甚至搞统一降费,一刀切降低住宅物业标准。
可是成本呢?人工、社保、材料都在涨。真正在干活儿的物业公司,发现账算不过来了,只好选择退出。
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第二,比收费低更头疼的,是根本收不上钱。
很多小区物业费收缴率越来越低。比如杭州某个小区,总共住户近3800户,物业刚进驻时投入改造,口碑不错,可后来物业费收缴率长期不到50%,累计欠费超过1200万元。
钱收不上来,永升只能不断缩减预算、精简人员,最后导致垃圾清运不及时、绿化养护减少、公共设施维修延后,服务一差,业主更不愿意交费,最终就形成了“服务下滑→业主拒缴→收入锐减→服务更差”的死循环。最终物业只能离场。比如永升物业就宣布了2025年12月31日停止服务并撤场。
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此外,除了物业不赚钱,业主欠费也是压垮物业跑路的最后一根稻草。
中国物业管理协会的数据显示:全国小区物业费平均收缴率从2018年的83.7%跌到2023年的76.2%,2025年更是大概率跌破70%。
有人调研了撤场小区的缴费率情况,平均缴费率只有68%,有的小区缴费率甚至只有32%。
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为啥大家缴费意愿这么低?
其实这也与近几年的经济大环境有很大的关系,一方面经济环境影响,不少人收入下降;另一方面房价下跌,资产缩水,让一些业主觉得物业费“不值”,拖欠就成了常见选择。最终这颗雷就开始陆续引爆,物业公司才选择了离场。
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.02
物业撤退,该值得庆祝吗?
物业撤走了,有的业主高兴不已,认为从此不用再交物业费了,但是一个很现实的问题也摆在面前,一旦物业选择撤离,小区短期内找不到新物业公司接手,小区环境就会迅速恶化,垃圾堆积、电梯故障、门禁形同虚设等等问题就都出现了。业主投诉无门,街道、居委会也没有预算和人手接管,后端的配套政策和资源,就会变得一塌糊涂。
于是有些小区就开始了两手操作,一边由业主集资先处理最急的问题,比如清垃圾、修电梯。另一边,开始紧急招聘新物业。
但是招标新的物业公司,又引发了一部分人新的担忧,如果再找到一个服务差的物业怎么办?
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所以,在和新的物业公司签订合同的时候,把服务的细节写到里面就显得非常重要。比如卫生一周打扫几次,小区的一些设施多久更换维护?小区要配备几个保安,一天巡逻几次,包括小区一些公共收入如何分配都要写清楚。
此外,关于更换物业公司,还有个现实问题:那就是小区通常需要先成立业委会!
可很多小区根本没有业委会,就算成立了,能否真正代表业主、公正履职,也是一大考验。而且现实中也不排除有业委会和物业公司狼狈为奸的案例,也有物业阻挠小区成立业委会的情况。
所以,物业撤场先别急着庆祝,更该思考的是:怎样找到靠谱的新物业?怎样让物业费花得值?
所以,与其用拒交费逼走物业,还不如推动成立真正为业主说话的业委会,把小区的公共收入先掌控到自己手里,可能最后会发现,原来不用交物业费也能享受相同的物业服务,甚至每年的年底还能领到公共收入的分红。
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总之,真正的好小区,离不开好物业,但也更需要业主们的理性与共建。
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