做管理必须搞清的十六个顺序

作者：南开大熊

来源：南开大熊

管理上的顺序或者逻辑，无论对于工作开展、能力提升，还是人际交往、事业前程都是第一重要的。顺序颠倒，则会抱憾终生、无力翻盘。

本文总结了十六个极其重要的管理顺序，以图文形式展示如下。

1

沟通：先求同，再求异

明确共同目标，塑造价值认同。

保持开放心态，积极倾听对方。

2

共情：先理解，再表达

准确辨识情绪，正确解读语义。

听对方想说的，说对方想听的。

3

人际：先交流，再交心

选择交流对象，探索交流领域。

尝试交流情感，保持稳定交往。

4

情商：先心情，再事情

安抚对方情绪，恢复正常对话。

寻找共同利益，解决冲突矛盾。

5

职场：先升值，再升职

认清商业本质，正视价值交换。

接受共性塑造，获得职务晋升。

6

工作：先计划，再行动

设定清晰目标，分析评估现状。

制订详细计划，设定执行步骤。

7

执行：先完成，再完美

舍弃完美主义，坚持效率优先。

总结经验教训，快速优化迭代。

8

学习：先记录，再记忆

准备记录工具，捕捉关键信息。

定期整理回顾，转为长期记忆。

9

能力：先专注，再专业

正确选择方向，排除外界干扰。

深度学习知识，持续精进技能。

10

事业：先成长，再成功

磨砺心灵意志，坚持求知探索。

明确价值取向，积小胜为大胜。

11

发展：先站住，再站高

明确发展定位，夯实事业基础。

进行长远规划，开展品牌建设。

12

创新：先仿造，再创造

寻找模仿对象，仔细观察学习。

研究原理结构，思考优化改进。

13

流程：先僵化，再优化

设计业务流程，坚持落地执行。

消除流程阻力，提升流程效率。

14

制度：先细化，再简化

杜绝制度弹性，堵住制度漏洞。

提炼制度要点，进行制度宣贯。

15

管理：先自己，再别人

约束自身言行，做好团队表率。

明确团队规则，落实奖惩措施。

16

影响：先管理，再领导

建立团队秩序，做好利益平衡。

激发团队动能，引领创新变革。

Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

— THE END —

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