拒绝表演节目被开除，企业年会岂能“强人所难”？

公司通知职工必须参加年会，还要必须出节目。工程师唐先生不喜欢参加这样的活动，手上的试验还没做完，就没回消息。没想到的是，被公司以严重违纪为由开除。日前，唐先生一案的代理律师告诉《工人日报》记者，该案经由仲裁裁决、一审判决及二审调解，法院最终认定案涉公司系违法解除劳动合同，需一次性向唐先生支付赔偿金、工资差额、未休年休假工资等共计18.5万元。

（12月11日《工人日报》）

每到岁末，许多企业都会举办年会，初衷本是总结过去、展望未来，增强团队凝聚力，感谢员工一年来的付出。然而，当“必须参加”“必须出节目”成为硬性规定，拒绝便可能招致“开除”的严重后果时，年会便悄然变了味——从一场温暖的聚会，异化为测试“服从性”的考场，甚至成为部分企业展示“管理权威”的秀场。

要求必须表演表演，表面看是“活跃气氛”“展示风采”，实则往往折射出企业管理思维的僵化与错位。其一，混淆了工作与福利的边界。不能以“集体荣誉”等名义进行道德绑架。其二，忽视了员工的个体差异与人格独立。有人擅长并乐于展示，也有人内向、务实，更愿专注本职。统一强制的表演要求，本质是对不同性格、不同岗位员工的不尊重。

更令人愕然的是，仅仅因为不配合表演，企业便轻易祭出“严重违纪”的大旗，乃至开除员工。将“拒绝年会表演”归类为“严重违纪”，显然缺乏法律与事实基础。此案的判决结果，清晰表明了司法态度：企业行使管理权不能恣意妄为，必须合法、合理、合情。它给所有企业敲响了警钟——职场规则，不能只由“老板说了算”。

社交平台上，“年会恐惧症”“如何躲避年会表演”等话题常年热议，这并非年轻人“不合群”，而是对形式主义与隐性强迫的集体反感。当年会充斥着强制表演、尴尬游戏、等级分明的座位安排，它便不再是放松身心的场合，而成了新一轮的“职场压力源”。其核心价值——增强归属感与凝聚力，也因此荡然无存。

真正有凝聚力、有温度的企业文化，绝非靠强制表演塑造。它应体现在日常对员工的尊重里，体现在公正的制度中，体现在对多样性的包容上。就年会而言，企业完全可以提供多元选择：愿意表演者提供舞台，不愿者安心当观众；可以组织更轻松的交流聚餐、团队游戏，或者直接将省下的经费转化为实在的奖金福利。关键在于，让员工感受到的是被感谢、被关怀，而不是被考核、被强迫。

唐先生的案例，不应仅仅被当作一则维权成功的新闻。它更应成为企业反思自身管理文化的一面镜子。在倡导人性化、法治化管理的今天，企业须摒弃“强权即管理”的陈旧思维，学会尊重员工的合法权益与个人选择。唯有将“强制”转化为“邀请”，将“形式”让位于“诚意”，年会才能回归其温暖欢乐的初心，企业也才能赢得员工发自内心的认同与追随。毕竟，员工的真心笑容，远比一场整齐划一、却充满压抑的表演，更能彰显一个企业的格局与软实力。

其实，就是最简单的一句话：别逼着五音不全的人唱歌，别逼着内敛的人演小品。愿意表演的可以露一手，不愿意表演的可以当观众。