中信银行的ESG实践：体系力，才是长期力

在全球不确定性攀升的当下，ESG正在改变银行业的竞争逻辑。

过去，规模、速度、网点数量，是一家银行是否足够强大的指标；而今天，能否构建面向未来的治理体系、风险体系与可持续增长体系，才是决定银行能否穿越周期的关键。

在这场深刻的行业变革中，中信银行是少数把ESG从“合规动作”做到“体系能力”的银行之一。

图：MSCI官方App 中信银行ESG评级

2025年，MSCI公布最新ESG评级，中信银行从A级跃升至全球最高等级AAA，这一跃升不是偶然，而是多年来持续投入、久久为功的结果。从治理架构到业务布局，从风控体系到议题管理，中信银行不断将ESG融入组织运行的每一处肌理。它不是喊口号，而是把ESG当作一种可验证、可落地、可衡量的长期能力建设。

本篇文章，将探寻银行ESG行动背后的体系化支撑，看中信银行如何以体系构建长期价值，又为何获得国际评级机构的认可。

ESG正在改变银行业

为什么中信银行选择“走体系路”？

在ESG概念进入中国金融体系之前，中信银行已经在实践一条更早、更长线的道路。2008年，该行发布首份社会责任报告，自此开始了连续17年的可持续发展信息披露。对一家商业银行来说，这意味着它在监管尚未强制要求时，便已提前布局，并同步提高信息透明度。而这样的“时间复利”，正是中信银行后来能够从容应对ESG浪潮的基础。

伴随“双碳”战略推进、全球气候治理加快、资本市场关注度提升，ESG已经从“品牌形象提升”变成“经营管理必选”。

问题是：银行怎么做？

是把ESG当成一套指标去完成任务？还是把它当成提升战略能力的抓手？

中信银行的答案：做体系。

因此，它并不满足于在年报中增加几张绿色业务的表格，也不是简单列举公益活动或绿色信贷规模，而是系统性搭建ESG的组织架构，把顶层治理、战略方向、风险识别、业务逻辑、信息披露全部串起来。

最具代表性的动作之一，是将董事会“战略发展委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，统筹ESG体系建设，审议ESG相关工作报告，推动落实可持续相关工作。换句话说，ESG不再是一个部门的任务，而成为董事会层面的战略议题。

图：中信银行2024年度可持续发展报告

与此同时，中信银行将ESG纳入市值管理范畴，在高管层下设跨部门的“市值与ESG管理工作小组”，形成了“纵横双向”的管理机制。通过“纵向协同”——由工作小组统筹，形成覆盖全行的150余人专业队伍，和“横向敏捷”——明确职责分工，强化跨部门协作与共同推进，中信银行构建起高效联动的管理体系，把ESG从“理念”变成“机制”，从“口号”变成“实干”。

为什么要走这样一条路？

因为银行经营的本质，是风险与长期价值的管理。ESG最大的价值正在于此：它让企业韧性更强，让决策更具前瞻性，让增长更稳健、均衡、可持续。

正因如此，中信银行从一开始就不把ESG当“宣传”，而是当“能力建设”。而这，为其后来成功跃升AAA打下了最关键的底盘。

体系不是说出来的，是做出来的

中信银行的ESG实践

体系能力，很难靠一句话描述，但有一个关键性判断：看它是否真正融入了银行的日常经营决策。

中信银行的ESG，不是“挂在墙上的价值观”，而是实实在在嵌入业务、风险、产品、信披的系统工程。

首先，是风控体系的完善。中信银行制定《授信业务环境、社会和治理风险管理办法》，推出包含能耗、排放、安全生产、治理结构等17个关键指标的《ESG授信评价主要指标体系》，将ESG审查内嵌于业务流程。这意味着：在贷款审批时，除了财务指标、经营指标、抵押物等传统因素外，企业的环境数据、社会贡献、治理质量也成为重要依据。银行通过在尽调过程中形成对客户ESG风险的初步调查意见，避免“看似健康、实存隐患”的资产进入组合。这不仅降低风险成本，也提升了资产质量的稳定性。

其次，是产品体系的创新。中信银行持续体系化推进全行创新工作，以推出国内首个生物多样性主题债券指数、发行亚太地区中资银行最高评级境外绿债等标志性产品为支点，撬动可持续金融生态建设，其中零售端的“中信碳账户”尤为突出——作为国内首个银行主导推出的个人碳减排账户，用户规模超2150万，累计实现碳减排超18万吨，助力“2024 ESG全球领导者大会”达成碳中和目标，使其成为国内首个由国内金融机构支持的全球性“零碳大会”。以“中信碳账户”为基础搭建的“绿•信•汇”低碳生态平台，2024年已吸引27家成员入驻，共同拓展绿色出行、绿色餐饮、绿色回收等多元消费生活场景。

图:“2024 ESG全球领导者大会”会议现场的“中信集团绿色金融”展区

再者，是数字化能力对业务体系的赋能。中信银行不断推进业技数融合机制，让看似分散的ESG各板块，实则共享一套“以数字化驱动ESG整合”的执行逻辑，其中“天元司库2.0”为大中客户提供一站式的综合财资服务，国资专业版司库2024年累计上线集团客户近2700户，服务成员企业近2万户，交易规模近5000亿元。此外，中信银行还在科技金融、普惠金融、养老金融等领域广泛应用数字化技术，通过科创e贷、智能信贷工厂、养老账本3.0等创新工具，使数字化成为推动全行ESG实践的重要驱动力。

此外，中信银行在信息披露方面保持行业领先。连续多年获得上交所信息披露A级评价，并成为TCFD支持机构和ISSB准则首批“先学伙伴”。这些动作的背后，是银行主动拥抱国际信息披露体系，愿意在“让市场读懂自己”这件事上花更多时间、下更多功夫。而在资本市场看来，透明度本身就是风险控制的一部分。

从治理到风控，从业务到披露，中信银行的ESG实践形成了高度一致的逻辑：用体系增强韧性，用透明构筑信任，用长期主义提升价值。

从体系力到价值力

为什么国际机构给了中信银行AAA？

评级机构从不看宣传口号，只看体系能力与执行深度。

MSCI ESG的AAA，是全球最高等级，其评判标准包括治理结构、信息透明度、风险管理能力、气候战略执行、产品责任等多个维度。在全球银行业中，实现两年三级跃升的仅两家，中信银行就是其中之一。

中信银行持续健全的公司治理架构、日益完善的ESG风险管理体系、不断发力的绿色领域综合实践、积极探索的可持续信息披露体系，使其在国际框架下变得“好理解、有韧性、可预测”。这些都是海外长期资金极其看重的因素。

全球可持续投资联盟（GSIA）数据显示，2024年全球可持续资产管理规模突破40万亿美元。贝莱德、富达、加拿大养老金、挪威主权基金、新加坡GIC等大型机构对ESG的偏好已经不仅是“责任投资”，更是“风险投资”。换言之：他们偏好的是治理好、透明度高、风险可控、体系成熟的企业。对于这些长期资金而言，ESG不是“好人主义”，而是“风险管理科学”。

图：ISSB准则先学伙伴纪念奖牌

更重要的是，在中国银行业走向全球竞争的当下，“信息透明的程度”与“国际话语体系的兼容性”，正在决定一家银行能否真正被海外机构纳入投资池。中信银行成为首批ISSB准则“先学伙伴”，主动参与国际ESG披露标准的早期实践，展现出积极对接全球规则的开放姿态，这种先行先试的努力，不仅能够满足国内监管要求，也能接轨全球披露标准。这一点极大提高了海外资金的信任度。

换句话说，中信银行之所以获得AAA，不仅因其“做得好”，更因为它“让市场看懂了自己做得好”。

体系力，是最稀缺的长期能力

中国银行业正在进入一个新的周期：规模增速回落，风险结构多元化，市场竞争加剧。在这样一个阶段，能够真正构建长期竞争力的银行，往往不是资产规模最大的，而是体系能力最强的。

正是过去十七年持续构建的ESG体系、不断强力推进的长期能力建设，让中信银行在复杂环境中具备了更强的韧性、更稳健的资产质量、更透明的披露体系、更丰富的产品创新，也让市场与投资者能够更清晰地看到未来增长的逻辑。

更重要的是，中信银行没有把ESG当作“短期风口”，而是把它当作“长期战略工程”。从治理到风控，从业务到披露，从国际评级到市场信任，最终落脚于金融“五篇大文章”等关键领域的价值创造，体系所构建的，是一家银行的根基，也是它能够穿越周期的底气。

在金融行业竞争不断迭代的未来，中信银行以体系力构建的可持续发展能力，将继续成为其最稳固的竞争护城河。

正如我们所说，体系不是说出来的，而是做出来的。中信银行的ESG实践，正体现在每一笔绿色贷款的投放、每一个低碳网点的建设、每一项客户权益保障机制的建立...

中信银行的探索证明：真正的体系能力，也许始于纸上，但最终成于脚下。