百年黛安芬黯然退场！被中国中产女性用脚投票，千亿内衣市场变天

2025年12月31日，139岁的德国内衣巨头黛安芬（Triumph）将正式告别中国市场。曾经占据高端商场黄金铺位、以“专业塑形”定义一代人内衣审美的国际品牌，如今只剩清仓喇叭循环播放“最后三天”，断码内裤堆成小山，线下门店门可罗雀——这场体面尽失的离场，不是偶然，而是一场由中国女性集体觉醒掀起的消费革命。

曾几何时，黛安芬是无数女孩“人生第一件专业内衣”的代名词。导购手持软尺、反复试穿、强调聚拢与钢圈支撑，一套流程下来堪比仪式。但今天，这套“专家主义”叙事早已失效。数据显示，2024年无钢圈内衣市场占比飙升至68%，超七成女性明确拒绝钢圈束缚。她们要的不再是“被塑造的曲线”，而是“呼吸自由的舒适”。而黛安芬，困在欧美版型、厚重钢圈、复杂尺码的旧梦里，即便后期推出“舒适系列”，也难改“妈妈的选择”标签。

更致命的是，它输给了效率。
本土新锐品牌如蕉内、Ubras，用“工业品思维”重构内衣逻辑：

• 非标转标：消灭繁琐尺码，主打“无尺码”或S/M/L三档；

• 极致供应链：无缝一体织造，7天上新，库存周转快如快消品；

• 算法友好：高复购、低退货、盲买不出错，天然适配直播电商爆发流量。

成立仅8年的蕉内，2024年GMV突破70亿元，已是黛安芬巅峰时期的两倍。今年双11，内衣榜单前20几乎全是国货，外资仅维密、优衣库勉强入围。不是黛安芬不够好，而是时代不再需要它的好。

它的败退，亦是传统百货模式崩塌的缩影。当客流从商场流向直播间，当“专业导购”敌不过“用户真实测评”，那套依赖线下体验、高SKU、慢周转的体系，便成了沉重负债。盐城工厂设计图从慕尼黑飞来需盖八枚公章，上市拖成反季——在“两周上新”成标配的今天，这种官僚式迟缓，无异于慢性自杀。

黛安芬的离去，标志着一个时代的终结：那个由国际巨头定义审美、靠渠道霸权收割溢价的内衣江湖，正在被中国女性亲手重塑。她们不再为“性感神话”买单，而是为“悦己”“自在”“真实”投票。

百年精工，敌不过一场身体解放运动。
当女性终于有权决定“我的身体我做主”，任何不合时宜的束缚，终将被温柔而坚定地脱下。

【免责声明：本文基于公开报道及行业数据撰写，尊重黛安芬品牌历史贡献，肯定其工艺价值。文中观点聚焦消费趋势变迁，不否定多元审美选择。支持国货创新，亦倡导理性消费。】