超级卖货2.0版本来袭：这套系统合规升级，有平台月流水达3个亿！

在2024年，有一套来自新加坡的电商销售系统，为当地团队创造了「60天销售额突破20亿」这样的成果

到了2025年，此系统进入中国市场，浙江有一电商平台凭借它的力量，单月营收超3亿元，而且在马来西亚市场一日，新增的用户超12万。

当下，系统已经完成全新升级，正式迈入2.0时代，着重优化利润管控、团队稳定以及动销加快等关键环节，实现从卖货工具到长效增长引擎的全面蜕变。

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系统逻辑：从“消费者”到“共建者”

系统始终围绕着「消费创造价值，参与即是投资」此核心，把普通顾客变为品牌的共同建设者，

（一）1.0版本的核心优势

以低门槛开启，产品的定价，处于500至900元的区间范畴，建议邀请2个人就能够收回成本，入门是比较轻易的，决策方面的压力也不大

智能裂变设计，采用「双轨滑落＋公排自动补位」机制，就算推荐能力存在限制，流量仍然会自己向下填充，保证每个人都有机会获得利益

收益循环模式，7人成团即可启动，享有200%的收益回馈，部分金额可提现，剩余则转为复购额度，持续激发消费活力。

（二）2.0版本的三大突破

利润精细运营，是新增了消费贡献值体系，企业能够，依据商品利润灵活设定价值系数，从而实现毛利的动态调整

依托推荐关系优先绑定规则来强化团队架构，要让使用者在组队的时候，和上级紧密联系，从而提高团队的凝聚力

成团效率得到提高，复购直入团模式把等待期取消掉，复购的订单就自动归入上级团队里面，收益获取的周期缩短了差不多40。

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机制详解：用户、企业、团队三方共赢

就以「千元级产品＋2.0新功能」为例，来看看系统全流程是怎样运行的

（一）用户侧：参与灵活，收益高频

1.0基础路径

购买产品即拥有消费者与分享者双重身份

推荐1个人可获取大约50%的直推奖励，推荐2个人就能将成本赚回来

7个人一同组成团队的话会有200%的现金，＋一部分是复购金），退出之后会自动重新开启下一轮，

2.0增强体验

消费的时候积累贡献，值就是消费贡献值的累积，不同的商品有着不一样的系数，比如说，购买某一个产品可以获取500贡献值，购买另外一个产品能够得到80贡献值……当累积达到标准就可以参与相应层级的活动；

关系链强化：团队重组的时候，直推成员优先和推荐人在一个组里，不要让人才流失，

复购马上就实现，用户再次购买之后，订单直接就变为新的点位进入，到上级团队当中，成团的速度能够提升大约35。

（二）企业侧：利润清晰，运营稳健

1.0盈利结构

单团，总共可获取大约6300元的收入，将直推奖与成团奖支出之后，剩余大约1350元便是毛利空间，

2.0利润调控

以某产品为例，它的售价是750元，成本是220元，设定贡献值为500，企业需要，把单笔毛利控制在300元左右，而且凭借高贡献值的商品来，激发持续消费

多梯度活动，设置300、600、900等多档贡献值活动，精准匹配用户消费能力，单人获客，成本降到28至33元（原约40元。

（三）团队侧：结构稳定，持续裂变

1.0痛点：团队重组的时候，依照贡献和时间来排列，很轻易造成推荐链断了，

2.0版本有改进，重组机制优先去保持直接推荐的关系，这样一来团队的凝聚力就明显增强了，裂变的速度也提高了大约50。

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实效展示

2.0系统已经在美妆、食品、家居这类领域落地，表现全方位比上一代好

国货美妆品牌的一个企业案例，是运用了「贡献值体系＋多梯度活动」，消费者每个月平均购买次数从1.3次提高到了2.8次，总体毛利大概增长了55

用户案例，兼职创业者李女士在1.0阶段的时候，月收入大概是5000元，依靠着2.0的关系绑定功能，团队的重复购买率提高到了85%，月收益稳定在1.5万元及以上

供应链方面的案例，有一家果蔬合作社推出了贡献值组合装，再次购买的比率，从42%提高到了70%，合作农户的平均收入大概增长了35。

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落地指南

（一）企业启动要点

贡献值设定策略如下，高毛利商品，要是毛利率达到或者超过40%，那么贡献值大概等于售价乘以0.7，低毛利商品，要是毛利率小于等于20%，那么贡献值大体为售价乘以0.3

将把替换为将，一同替换为一起，至少替换为起码，比如替换为例如，涵盖替换为包含，得到，将多档活动一起开展，起码设定三档活动，例如300、600、900贡献值的团体，包含不同消费群体

规则可视化：用动画、图文这类方式清晰展示滑落和重组的逻辑，减轻使用者的认知压力，

（二）用户收益核心

要是想要迅速积累贡献值的话，那就优先去挑选那种高贡献值并且还挺实用的商品，这样就能快点进入高阶活动，单次分红会有3000元以上

通过直接推荐3至5，位高意愿的用户来保持直推活跃度，这样子，成团的次数会大幅度增多，收益的节奏也会明显加快。

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演进展望

超级卖货系统2.0已不再仅仅为销售工具，而是平台化生态中的重要基础设施，

对企业而言，它是突破增长瓶颈的助推器

对于用户来讲，它是个门槛低、可持续的轻创业途径

对于行业来讲，它为推进健康、可持续的新零售，生态提供了体系层面的支撑

坚守产品是根本，合规去运营，此系统会在社交电商的新阶段，始终创造可复制的增长价值。