轻资产运营模式悄然入场，朝外大街更新再添变数

近日，商业地产领域传来一则低调动态。龙湖商业与北京奥中兴业就世贸天阶商业项目达成合作意向，双方正围绕轻资产管理模式进行深度洽谈。若合作顺利落地，这将是龙湖商业在北京运营的第十个商业项目。

尽管龙湖商业在对外回应中态度审慎，强调“具体合作内容尚未最终确定”，但团队已实质介入项目前期工作，包括改造焕新、重新定位与招商调整。合作双方均认可世贸天阶所处黄金地段及客流基础的价值，而龙湖将注入其运营管理、数字化系统、会员体系等核心能力。

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轻资产扩张再下一城，北京布局提速

在房地产行业整体向运营与服务转型的背景下，以稳健运营见长的龙湖商业正持续拓宽其轻资产版图。此次与世贸天阶的合作，被业内视为龙湖在北京核心商圈的一次重要落子。

根据龙湖集团2025年中期业绩，其商业投资航道租金收入同比增长4.9%至55.0亿元，出租率稳定在97%。截至6月末，龙湖商业已在全国24城开业运营89座商场，合作品牌超7300家。

在北京市场，龙湖已布局9个商业项目，包括8座天街与1座星悦荟，覆盖朝阳、海淀、大兴等多区。若世贸天阶项目顺利纳入，龙湖在北京的商业面积将突破百万平方米，进一步巩固其市场存在感。

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地段价值与运营能力的“双向选择”

世贸天阶位于北京CBD延伸区——朝外大街，自2006年开业以来，以其巨型天幕和国际化定位成为区域商业标志之一。然而，随着商业市场竞争加剧与消费者需求变化，项目也面临焕新升级的压力。

龙湖商业在回应中并未披露合作的具体模式与管理边界，仅表示“信息明确后将第一时间释放”。这种留有空间的表述，与当前商业合作中常见的“高调官宣、细节后置”的做法保持一致。

有行业观察人士指出，轻资产管理合作对运营方的品牌输出、资源整合及本地化改造能力提出较高要求。龙湖能否将其在天街产品线中积累的“一店一策”运营经验成功复制到城市核心区的存量改造项目，仍需时间验证。

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合作背后：存量时代的商业博弈

当前，北京正加快推进国际消费中心城市建设，朝外大街等传统商圈的城市更新成为重点。世贸天阶的升级改造，亦是这一进程中的组成部分。

龙湖商业此次低调推进合作，或反映出企业在拓展过程中趋于务实的策略——在明确管理权责、改造投入与收益分配之前，避免过度宣传引发市场预期过高。

值得注意的是，轻资产合作虽可降低资金占用、加快布局速度，但也考验着企业对非自持项目的管控深度与资源倾斜程度。对于寻求稳健增长的龙湖商业而言，如何在规模扩张与品质把控之间取得平衡，将是其长期命题。

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结语

龙湖商业与世贸天阶的联手，可视作行业存量盘活浪潮中的一幕。双方最终将以何种形式共筑“商业新地标”，尚未完全浮出水面。在商业地产从开发导向转向运营导向的今天，此类合作的成败，将不仅仅系于一纸协议，更取决于后续持续的改造投入、精准的业态重组与长期的运营耐心。

市场期待看到，这一合作能否真正为北京CBD商业格局带来可持续的价值提升，而非仅止于品牌标签的简单叠加。

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