天津
来源：睿见Economy
12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态”。梅卡曼德创始人兼首席执行官邵天兰出席并演讲。
邵天兰谈到，机器人行业是个非常小的行业，去年所有工业机器人加起来有五十万台的销量，所有零部件企业、机器人本体企业，加上所有解决方案系统集成的企业，全加起来的收入还不到连美的集团的2/3。原因不在于没有需求，而在于机器人本质上不是一个产品，它是一个项目。
“我们现在已经服务于非常多的制造物流企业，它使用一个机器人，不是说要买一个机器人去换掉一个人工生产的岗位，而是需要机械工程师、电气工程师、机器人调试工程师等等，很多人花几个月去设计一个定制化的方案，这个事情本质就在于机器人不够聪明。”
如何解决机器人不够聪明的问题？邵天兰指出，要改造环境来适应机器人，而不是让机器人去适应环境，这就是非常大的瓶颈。
很多事情，理论上只要给足够的钱，此时此刻机器人已经能做了。但为什么没有？他解释到，因为从经济上来讲，是无法用这么多定制化的工程师去操作，比如通用的夹爪，通用的大模型，通用的本机等。“做通用化不是因为好玩，而是因为通用的本体、通用的手、通用的视觉、通用的感知、规划、决策，能实现项目落地的定制与维护，极大的降低了成本。”
他举例到，“一个沙发，批量买售价是两千块钱，我可能觉得就很贵。但如果要定制这么一个东西，可能2万块钱我都买不过来，在机器人行业是一样的。”
所以，邵天兰认为，理论上机器人能干的事情足够多，但是因为大量的定制，其99.5%的能力还没有释放出来。他指出，现在如果只看大型制造业，其中的需求也是此时此刻机器人需求的100倍。
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