工地开工，项目经理怎么提前拜码头？

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新到一个地方开始新项目，如何快速捋顺项目所在地相关部门的关系？也就是江湖上说的：拜码头。

如果是本地企业，国企也好，民企也好，私人老板也好，只要是在某个区域长期做或者曾经做过项目的，先找公司内部的关系，看看有没有领导认识项目所在地相关部门的人，请他牵线搭桥组个局，去认识一下。

如果公司内部没有，就要寻求外部的力量了，这种外部力量也分两类，一类是项目的利益共同体，比如土方、砂石场、搅拌站等长期在本地做生意的老板们。

这些都属于是地头蛇，当地的关系可以说是门清，甚至直接就有亲戚或者朋友关系的，请她们牵线搭桥去认识也行。

或者自己隐身在幕后，让他们出一个人在项目部挂一个外联专员的头衔，凡是需要处理本地关系的，都叫他出面去处理。

但是这种做法不利于总包及项目经理本人积累当地人脉，如果不是打算干一个项目就换地方，不太推荐这种方式。

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第二种借助外部力量的方式也很简单：找离你工地最近的一个工地，拎两条烟两盒茶叶去拜访他们项目经理或者实际负责人。

伸手不打笑脸人，礼多人不怪，你态度端正了，又是同行，但是也并没有太大的竞争关系，甚至以后还要互相在某些事情上通个气，参考借鉴啥的。

加之人家也是干工地，方方面面的事情肯定也了解得清清楚楚的了，你拎着伴手礼上门，又摆出虚心求教的态度，请人家帮忙组个饭局，认识一下，还是没啥问题的。

如果以上这些都走不通，那就要看你以前的积累了，找自己的亲戚、朋友、同学，看看有没有能在项目所在地搭上关系的。

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主动去拜码头并不是要请人家放水或者特别关照，而是事先打个招呼，表明你的态度。

就拿劳监来说，工地开工了，你带着进度计划和劳动力计划去拜访一下，主动说明一下情况，说工地什么时候开工，预计什么时候结束，用工高峰期是哪几个月，这样人家心里也有数。

然后可以主动请人家到项目上做宣讲，给你的管理人员做一些交底和教育啥的，搞清楚当地实名制平台管理和工人工资管理的方式方法，留下他们的电话，张贴一下他们单位的海报，告诉工人兄弟如果总包欠薪可以直接打这个电话，不要动不动就打12345啥的。

过程中多拍点好看的照片，他们也有出彩的点了，工地真发生了欠薪事件，工人也有地方申诉了，总包这边也能够把影响控制在最小范围，三全其美，何乐不为呢？

其他的相关部门也可以参照类似方法去处理。

当然，如果你对自己和包工头都有足够的信心，能够把一个工地的方方面面都管理好，那就完全没必要多此一举。万一真出了事情，到时候再去处理也是可以的。

不过，一个工地开工，那就是一块大蛋糕，各路牛鬼蛇神都想尝一口咬一块，各方各面的码头不提前拜拜好，真等到出事再去处理，过程和结果可能就不那么愉快了。

完。