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新到一个地方开始新项目,如何快速捋顺项目所在地相关部门的关系?也就是江湖上说的:拜码头。
如果是本地企业,国企也好,民企也好,私人老板也好,只要是在某个区域长期做或者曾经做过项目的,先找公司内部的关系,看看有没有领导认识项目所在地相关部门的人,请他牵线搭桥组个局,去认识一下。
如果公司内部没有,就要寻求外部的力量了,这种外部力量也分两类,一类是项目的利益共同体,比如土方、砂石场、搅拌站等长期在本地做生意的老板们。
这些都属于是地头蛇,当地的关系可以说是门清,甚至直接就有亲戚或者朋友关系的,请她们牵线搭桥去认识也行。
或者自己隐身在幕后,让他们出一个人在项目部挂一个外联专员的头衔,凡是需要处理本地关系的,都叫他出面去处理。
但是这种做法不利于总包及项目经理本人积累当地人脉,如果不是打算干一个项目就换地方,不太推荐这种方式。
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第二种借助外部力量的方式也很简单:找离你工地最近的一个工地,拎两条烟两盒茶叶去拜访他们项目经理或者实际负责人。
伸手不打笑脸人,礼多人不怪,你态度端正了,又是同行,但是也并没有太大的竞争关系,甚至以后还要互相在某些事情上通个气,参考借鉴啥的。
加之人家也是干工地,方方面面的事情肯定也了解得清清楚楚的了,你拎着伴手礼上门,又摆出虚心求教的态度,请人家帮忙组个饭局,认识一下,还是没啥问题的。
如果以上这些都走不通,那就要看你以前的积累了,找自己的亲戚、朋友、同学,看看有没有能在项目所在地搭上关系的。
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主动去拜码头并不是要请人家放水或者特别关照,而是事先打个招呼,表明你的态度。
就拿劳监来说,工地开工了,你带着进度计划和劳动力计划去拜访一下,主动说明一下情况,说工地什么时候开工,预计什么时候结束,用工高峰期是哪几个月,这样人家心里也有数。
然后可以主动请人家到项目上做宣讲,给你的管理人员做一些交底和教育啥的,搞清楚当地实名制平台管理和工人工资管理的方式方法,留下他们的电话,张贴一下他们单位的海报,告诉工人兄弟如果总包欠薪可以直接打这个电话,不要动不动就打12345啥的。
过程中多拍点好看的照片,他们也有出彩的点了,工地真发生了欠薪事件,工人也有地方申诉了,总包这边也能够把影响控制在最小范围,三全其美,何乐不为呢?
其他的相关部门也可以参照类似方法去处理。
当然,如果你对自己和包工头都有足够的信心,能够把一个工地的方方面面都管理好,那就完全没必要多此一举。万一真出了事情,到时候再去处理也是可以的。
不过,一个工地开工,那就是一块大蛋糕,各路牛鬼蛇神都想尝一口咬一块,各方各面的码头不提前拜拜好,真等到出事再去处理,过程和结果可能就不那么愉快了。
完。
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