上海
全文537字 | 视频1分43秒
三分靠战略，七分靠执行。对于企业而言，最大的内耗常常是执行力缺失，再好的战略也只有在有效的执行后，才能够显示出其价值。缺乏执行，工作计划做得再细致也难以达成预期。
培养组织和个人的执行力，做好四个方面很重要。
首先，目标明确，且要达成共识。
我们很多时候执行力不够好，一个很大的原因就是对目标本身有质疑或者怀疑，或者不确定。当目标不能明确或者达成共识的时候，它就没有牵引的力量，其实也就不太可能有执行力了。
第二，指令清晰。
管理者要能够把指令讲清楚。如果下属不清楚要执行什么、达到怎样的标准，自然也不会有执行力。而能否带领团队打造强执行力，正是中层管理者实现向高层跃迁的核心关键。
第三，找到能够执行的人。
我们一直强调，在管理当中其实要激活人，管理最重要的是让合适的人在合适的岗位上。我们一定要把能够执行的人找到，并且让这个能够执行的人在组织中得到发挥，愿意去发挥。
第四，“负责”的企业文化。
如果我们没有形成对责任负责、对目标负责、对绩效负责的文化，其实想形成执行力是很困难的一件事情。一些组织没有办法真正有执行力，就是因为在评价员工工作的时候，用了多元的指标，但其中有一些指标其实跟执行力不相关。
建议大家对照这四个方面看看自己的组织，如果能够这样去做，执行力方面应该会有很好的提升。（本文完）
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