全文537字 | 视频1分43秒
三分靠战略,七分靠执行。对于企业而言,最大的内耗常常是执行力缺失,再好的战略也只有在有效的执行后,才能够显示出其价值。缺乏执行,工作计划做得再细致也难以达成预期。
培养组织和个人的执行力,做好四个方面很重要。
首先,目标明确,且要达成共识。
我们很多时候执行力不够好,一个很大的原因就是对目标本身有质疑或者怀疑,或者不确定。当目标不能明确或者达成共识的时候,它就没有牵引的力量,其实也就不太可能有执行力了。
第二,指令清晰。
管理者要能够把指令讲清楚。如果下属不清楚要执行什么、达到怎样的标准,自然也不会有执行力。而能否带领团队打造强执行力,正是中层管理者实现向高层跃迁的核心关键。
第三,找到能够执行的人。
我们一直强调,在管理当中其实要激活人,管理最重要的是让合适的人在合适的岗位上。我们一定要把能够执行的人找到,并且让这个能够执行的人在组织中得到发挥,愿意去发挥。
第四,“负责”的企业文化。
如果我们没有形成对责任负责、对目标负责、对绩效负责的文化,其实想形成执行力是很困难的一件事情。一些组织没有办法真正有执行力,就是因为在评价员工工作的时候,用了多元的指标,但其中有一些指标其实跟执行力不相关。
建议大家对照这四个方面看看自己的组织,如果能够这样去做,执行力方面应该会有很好的提升。(本文完)
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