热议！卫健委强调：医院要过“紧日子”，医务人员薪酬何去何从？

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近日，某市卫生健康委召开市区公立医院上半年运营分析会议，会议强调，当前公立医院面临的外部环境挑战、内部运行“双重压力”有增无减，既有需主动适应的大环境，也有应势而生的新课题。

要求深刻领悟“过紧日子”的重要性和紧迫性。

同时，要高效统筹，努力提升公立医院运营管理质效。各公立医院要做好统筹功能定位与专科能力提升、统筹抓好“过紧日子”与薪酬制度改革、统筹风险防范和内容治理。

实际上，2025年以来，已经有多家公立医院召开了“过紧日子”工作推进会。

10月23日，面对公立医院高质量发展要求，某市中心医院将“过紧日子”作为一项系统性工程全面推进，统筹部署、全员参与，在全院范围内推动形成“节约有为、增效有方”的浓厚氛围。

2月20日，某市第二人民医院召开“过紧日子”厉行节约专项行动动员会。会议上透露，医院出台了《“过紧日子”厉行节约专项行动实施方案》，明确“‌降成本、提效率、优服务、强实力”四大总体目标，推动节约行动制度化、常态化。

1月27日，某区人民医院召开“过紧日子”工作推进会，医院领导提到，在当前医疗行业面临的严峻挑战与医院自身发展需求并存的背景下，深入实施“过紧日子”的理念，对于医院实现高质量发展目标具有至关重要的战略意义。会议要求，全院各级领导干部统一思想，凝聚共识，通过精简优化人事政策、强化耗材管理、盘活闲置资产等具体举措，不断提升医院管理水平和运营效率。

去年9月，某医院召开进一步厉行节约习惯过「紧日子」工作推进，会议强调，坚持「无预算不支出」，强化人员增长刚性约束，坚决压减一般性支出，降低运行成本，严格规范费用支出，加强资产配置使用管理，严控采购成本。

如何过好“紧日子”话题也引发众多医护人员热议，大多数医务人员对当前的薪酬改革并不乐观。大家担心的点无非是这些要求给了医院明确的降薪预期，医院会先拿医生“开刀”……

《健康报》在2024年刊文指出，公立医院“过紧日子”并非“不过日子”，而是要在提质增效、精细化管理和强化监管之间寻求平衡。在医院财务承压的背景下，如何兼顾成本控制与医疗服务质量，避免医护人员成为最大承压者，已成为公立医院管理者必须直面的挑战。

网友热议

@4**d：医保控费、DRG/DIP支付改革推进，叠加经济环境影响，“过紧日子”已成为医疗行业的普遍共识。对医生而言，这并非单纯的收入压缩或开支缩减，而是职业发展逻辑的深层重构——从“规模扩张时代的技术输出”转向“精细运营时代的价值深耕”，破局关键在于“向内提效、向外拓界、向新转型”。

@坚**5：医院处于运营困境中，亏损严重，有些医疗项目收费明显低于成本价，有些疾病医保费用严重不足。

@d**0：我们领导也会在会上经常说要大家做好过紧日子准备，但现在工资没受到很大的影响，我们医院是保障单位，没有过分強调创收，所以影响不大。

@星**u：聚焦核心医疗需求——从耗材精细化管控到资源高效调配，每一分“省”都指向患者需求的“优”。这不是削减服务，而是让医疗资源更精准地流向临床一线，让医者在“精打细算”中更懂责任分量，于“节流”中守住医疗本质的温度与初心。

@袁**生：我们基层公立医院也要求过紧日子了，按照国家部署检查和检验费都下调了，收入低了。

@秋**枝：面对困境，国家和地方也在积极探索解决方案，核心思路是“开源节流”和优化结构。

@柳**4：我们早都开始了！

@d**e：只要不降低薪资，过一段时间的紧日子还是应该的，毕竟内外压力都大。

@f**2：现在整体的生存环境确实比以前收窄很多，今年明显感觉门诊，住院病人比往年下降。当然，医院运行效率差也是重要的原因。

@小**远：“紧日子”恐怕不是短期阵痛，而将成为一种新常态。这要求医院管理者必须提升精细化运营能力，同时也期待政策层面能考虑到医务人员的合理诉求，在控费与激励之间找到更好的平衡点，否则最终影响的将是整个医疗系统的健康和患者的福祉。

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