颠覆认知！重金买大模型搞不定业务？高手都在布局这个“老古董”

许多企业投入巨资购买大模型却难以解决实际业务问题。

真正懂行的人却发现，那些看似陈旧的基础技术架构和数据治理方法，反而成为他们降本增效、稳固根基的关键布局。这究竟是怎么回事？

说到工作流，大家肯定不陌生。早些年我们上OA、搞ERP的时候，天天打交道的就是各种审批流、业务流。

那时候，工作流更像是铁打的规矩：A事件发生，必须经过B审批，然后才能流转到C。如今面对这位能力出众但有时不太靠谱的大模型，工作流被赋予了全新的价值。

它不再是简单地把任务步骤串起来，而是变成了驯服AI这位“天才”的缰绳，同时也是连接AI技术和企业真实业务需求的关键桥梁。

想象一下，如果放任一个容易“发散”甚至可能“一本正经胡说八道”的大模型自由发挥，后果不堪设想。

工作流的存在，就像是给这位充满创造力但缺乏纪律性的“诗人”套上了飞行员的制服，把他固定在驾驶舱内，严格按照仪表指示操作。从管理学的角度看，这就是在明确AI的权责范围。

比如说，一个负责客户服务的AI，如果没有工作流的约束，它或许能用非常动听的语言安抚客户情绪，但却可能随口承诺一个公司根本没有的退款条款，这无疑会带来巨大的风险。

引入工作流之后，处理逻辑就完全不同了。当客户提出退款请求，工作流会强制AI先执行第一步：查询CRM系统确认订单详情；

接着是第二步：检索知识库比对相关政策；只有当所有前置条件都被满足，第三步——调用退款接口才被允许执行。

这样一来，AI的行为就被严格限定在了预设的安全范围内。

工作流不仅有效遏制了AI可能出现的“幻觉”，更重要的是，它实现了计算资源的精准投放，避免了算力在无关紧要的任务上被白白消耗。

当然，仅仅约束住AI还不够。企业本身就是一个复杂且成熟的体系，拥有大量的历史遗留系统、复杂的部门分工以及严格的合规要求。

无论AI多么强大，如果无法与现有的业务流程有机结合，那它也只能是一个游离于体系之外的高性能附件而已。

在这种情况下，工作流又承担起了“业务集成师”的职责。它的核心任务，就是将AI的强大能力，精确无误地嵌入到企业既有的标准作业程序（SOP）之中。

还是拿最常见的员工差旅报销来举例，以往这活儿全靠人力一张张审票、一笔笔核对、一步步走流程。现在，我们希望AI能帮把手，但这可行吗？

答案是肯定的，但前提是不能让AI看到发票就直接付款，那样做会彻底颠覆财务管理的风控原则。

正确的做法是什么？是借助工作流的力量，一丝不苟地还原并执行原有的管理流程。具体来说，当报销申请提交后，工作流首先会启动OCR技术识别发票信息，完成数据录入；

随后，流程会暂停，由系统自动调取公司内部的差旅标准进行比对，检查是否存在超标情况，这是关键的规则验证环节；

一旦发现超标，工作流会引导AI进入“例外处理”分支，自动生成一份特别审批申请，并将其推送至相应主管的待办事项中；最终，只有当主管明确批准后，工作流才会激活财务支付接口，完成款项结算。

在整个过程中，AI始终是在工作流预先设定的轨道上执行具体的指令，而最关键的决策权和审批权限，依旧牢牢掌握在管理人员手中。

它所做的，是将原先彼此独立的系统（如OCR识别、政策知识库、ERP核心系统、OA办公平台）整合串联起来，构建了一个高效协同的自动化处理闭环。

这恰恰契合了企业数字化转型中强调的“业务流程重塑”与“信息系统互联互通”的核心理念。

说实在的，许多企业在推进AI应用时，往往把绝大部分精力和资源都投入到挑选最先进模型、采购最高端硬件上，却严重忽视了工作流的设计与优化。

这无异于花费巨资购入一辆顶级跑车，却没有为其修建专用跑道，最终只能在坑洼土路上空转引擎，毫无用武之地。

诸如腾讯云的ADP平台、阿里巴巴的百炼平台等，确实为企业提供了强大的底层技术支持和丰富的插件生态。但它们无法替代的，是企业自身独特的业务逻辑和管理体系。

那些深藏于流程图表之下的操作准则、应对突发状况的处置预案、以及跨部门协作时的权责界定，这些才是构成工作流精髓的核心要素。

归根结底，AI的普及不仅仅是技术层面的革新，更是对企业管理模式和思维方式的一次深刻洗礼。

别再一味追求模型的参数规模了，真正下功夫打磨好工作流，才能让手中的AI从一个只会“耍嘴皮子”的选手，蜕变为一名值得信赖的“实干家”。