江西
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曾几何时，王健林以慷慨解囊著称，动辄捐赠上亿资金，面不改色心不跳。
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然而此次香港突发大火，社会各界纷纷伸出援手之际，捐款名单中却不见他的身影。
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这位曾经的中国首富，究竟是资金枯竭无力支援，还是背后另有隐情？
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昔日首富一分不捐
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火灾爆发后，香港特区政府迅速响应，于11月27日设立“大埔宏福苑援助基金”，并注入3亿港元作为启动资金，统筹灾后救援与重建工作。
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与此同时，社会各方力量也快速集结，截至当日24时，已有超过40家企业参与捐助，累计捐款及物资价值突破6亿港元，充分展现了中华民族守望相助的传统美德。
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可在这份长长的捐赠名录之中，始终未见王健林及其万达集团的名字。
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要知道，他曾多年位居中国富豪榜榜首，万达也曾是商业地产领域的标杆企业，如此缺席自然引发外界广泛关注。
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很快，“王健林为何未捐款”成为网络热议话题，部分网友批评其“忘本吝啬”，更有声音指责他“逃避社会责任”，各种猜测甚嚣尘上，甚至将一次慈善行为上升至道德审判的高度。
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事实上，王健林和万达的沉默，并非出于冷漠或不愿付出，而是源于企业近年来深陷债务泥潭的现实困境。其根源，正是过去十年间三次关键对赌协议的接连失利。
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当年豪横过眼云烟
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首次对赌失败始于2016年，彼时王健林推动万达商业从港股私有化退市，意图回归A股市场。
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为筹集资金，他引入投资者注资340亿元，并签署对赌协议，承诺在2018年8月前完成境内上市。
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但事与愿违，受国家对房地产行业加强监管影响，万达的IPO进程屡遭阻滞，最终于2021年3月被迫撤回申请，这也为企业现金流埋下严重隐患。
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首次冲击失败后，万达并未放弃希望，转而联合腾讯、京东、苏宁等战略投资者筹备赴港二次上市，并签订新一轮对赌协议。
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该协议设定了明确的时间红线——必须于2023年底前实现港股挂牌，否则需承担巨额股权回购义务。
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遗憾的是，2023年万达再次折戟资本市场，未能如期上市，随即面临高达360亿元的回购压力。
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虽然后续引入由太盟投资牵头的财团注资380亿元，暂时缓解了短期流动性危机，但这笔资金更多用于填补历史窟窿，未能真正扭转企业的基本面。
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连续三次对赌失利导致万达丧失主动权，最终失去了对核心轻资产平台“新达盟”的绝对控股权。
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这一系列资本运作的挫败，使万达陷入前所未有的财务困局，71岁的王健林也不得不亲自出面，奔波于各大金融机构之间寻求出路。
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尽管当前处境艰难，但我们不应因这一次公益行动中的缺席，就抹杀王健林与万达过往多年的慈善贡献。
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昔日善举
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2008年汶川发生特大地震，王健林在震后数小时内便召开紧急会议，果断决定先行捐赠500万元，并开通财务绿色通道，确保款项第一时间拨付。
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这笔善款于5月13日上午顺利抵达灾区，成为四川省接收的首笔大额现金援助，极大缓解了初期应急需求。
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随后根据灾情发展，王健林持续追加支持：将原本计划用于都江堰市中医院重建的3000万元增资至6000万元，只为提升建筑抗震等级；又额外追加3000万元用于绵阳地区学校复建。
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再加上为成都万达广场商户提供的租金减免政策，以及员工自发募集近700万元的个人捐款，万达当时实际投入的现金总额超过1亿元，在民营企业中位列第一。
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除了资金支持，万达还组织成都公司员工成立物资运输小队，先后六次向重灾区运送大米、饮用水、药品等急需物资，总量逾十吨。
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成都万达广场连夜抢修电力与设施，次日即恢复营业，有效保障了当地居民的基本生活供给。
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尤为可贵的是，万达是震后首家宣布重返四川投资的企业，用实际行动带动区域经济复苏，彰显了企业的长远担当。
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在此后的多次自然灾害中，万达始终未曾缺席。
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2017年6月，四川茂县发生山体滑坡灾害，王健林立即拍板决策，万达紧急捐赠2000万元，专项用于受灾群众安置与家园重建。
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同年8月九寨沟遭遇7.0级强震，万达迅速反应，1000万元救灾资金当夜到账，全力支持抗震抢险与后续恢复工程。
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这些实实在在的举措，正是万达履行社会责任的最佳见证。
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有人提及王健林出售资产的行为，联想到同样大规模变卖地产项目的潘石屹。
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但二者在“卖楼”背后的逻辑与路径，实则存在显著差异。
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创业破产殊途同归
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早在2014年，潘石屹便敏锐察觉到国内房地产市场的转折信号。自此开始，他与妻子张欣逐步剥离SOHO中国位于北京、上海的核心物业项目。
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公开资料显示，从2014年至2021年，SOHO中国相继出售了上海静安广场、海伦广场、凌空SOHO等多个地标性写字楼，累计回笼资金超350亿元。
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到了2021年，潘石屹更试图将SOHO中国的控股权整体转让给美国黑石集团，尽管这笔估值达236亿港元的交易最终告吹，但他撤离中国市场的意图已昭然若揭。
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在处置国内资产的同时，潘石屹也将事业重心转向海外。
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2022年，他与张欣正式辞去SOHO中国董事会主席及首席执行官职务，转而投身艺术收藏与国际慈善活动。
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据媒体报道，潘石屹家族已在纽约港务局长途巴士大楼、曼哈顿公园广场等地持有商业地产，并向哈佛大学、耶鲁大学等海外高校进行大额捐赠。
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与多数房企不同，SOHO中国的负债水平长期处于低位，最高债务规模仅三百多亿元，未留下任何烂尾项目或重大金融风险。
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相较之下，王健林的退出之路则充满被动与挣扎。
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2017年，万达集团爆发严重债务危机，王健林被迫启动大规模资产变现计划，从文旅城、星级酒店到影院、金融板块，几乎无一幸免。
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2023年至2025年间，万达更是密集出售万达广场项目，三年内总数超过100座。
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仅2024年一年，便完成了26座广场的转让；进入2025年年初，又连续出售5座，接手方主要为新华保险旗下的坤华股权投资基金。
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尽管王健林出身军人，性格坚毅，始终坚持“绝不跑路”的原则，并通过引入中东资本、推进数字化转型等方式努力自救，但企业整体形势依然严峻。
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截至2025年11月，万达集团被法院列入被执行人名单的金额已突破120亿元，股权冻结规模接近60亿元。
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为缓解融资压力，王健林不得不将其持有的万达集团股份悉数质押。
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随着核心资产不断流失，企业的自我造血能力大幅削弱，外部融资渠道亦日趋受限，每一步前行都显得步履沉重。
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与潘石屹相对从容的姿态相比，王健林的每一次抉择都承载着巨大的责任与压力。
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参考资料
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