睡前消息984期文稿，深圳救不救万科，经济学例题来了

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2025年万科的危机已经不是新鲜事，但最新财报数据还是让市场倒吸一口凉气。

2024年全年亏了490亿，2025年前9个月又亏280亿，不到两年时间，公司净资产就从2500亿掉到了1750亿，股价也只剩巅峰时期的两成。

这家曾经的地产优等生，如今正陷在亏损谜团和财务隐患里。

万科的危机不是突然爆发的，2023年它账面还有一百多亿盈利，2024年就急转直下陷入巨亏。

面对危机，万科也在做自救动作，最明显的就是处置存量房。

2023年手里还有7000亿的存量房，去年底降到5200亿，最新财报显示已经只剩4200亿，一年半时间处置了2800亿资产。

还有个标志性的操作是卖掉深圳超级总部地盘，这块地31亿入手，最后22亿转手，亏了9亿。

虽然亏了钱，但这个操作很能体现万科的自救风格，只处置实体资产，不搞花里胡哨的套路。

这和恒大形成了鲜明对比，恒大倒台前还在搞内部集资、打折卖预售房，最后连10%的钱都还不上，而万科卖的每块地、每套楼都能对应到实实在在的财产。

本来想觉得这种体面自救能换来市场信任，后来发现完全不是这么回事。

现在万科市值只有750亿，还不到净资产的一半，投资人根本不敢进场。

投资人不敢碰万科股票，不是没道理的，它的账面藏着不少待解的财务隐患，首先是应收账款的问题，万科有2435亿应收账款，其中965亿已经拖了3年。

有财务经验的人都清楚，应收账款拖得越久，变成坏账的概率就越大。

现在会计事务所对3到4年的应收账款，大多会按四成比例算违约，这么算下来，万科可能要计提386亿坏账准备金，是现有坏账的一倍多。

更让人费解的是合作项目的资金占用，到去年底，万科在合作项目上累计投了1160亿，这笔钱占了总资产的十分之一，也相当于净资产的一半。

可按万科的口径，这些合作项目不涉及“重要企业”，只是和合作方搞的独立项目公司，让股东不用在意，这笔钱花得有点蹊跷。

万科是行业龙头，合作方本该有求于它，前些年不给合作方打白条就不错了，反过来还垫付上千亿流动资金，亲兄弟都未必能做到。

而且这些钱的回报极低，去年只拿到8.23亿利息，相当于把上千亿变成了合作方的现金流补充。

最近万科前CEO祝九胜、前董事长辛杰先后被公安机关逮捕，也让这些资金谜团更难解开。

万科的麻烦，还把大股东深铁集团拖进了泥潭，这事得从2015年的股权之争说起。

当年宝能的姚振华盯上了万科，他先是卖菜起家，后来搞地产、拿金融牌照，用前海人寿的资金连续举牌万科，一个月就成了第一大股东，持股比例比华润还高。

万科管理层没办法，只能找深铁来解围，深铁当时花了大价钱，372亿买了华润手里的股权，又花292亿接了恒大的股份，总共砸了664亿现金，持股峰值接近三成。

深铁入股本来有两个目标，一是靠万科补充现金流，二是让自家子公司借万科的壳上市，可现在两个目标都没实现。

过去两年深铁给万科输了300亿血，这明显违反了“沉没成本不算成本”的经济规律。

深铁这么做，核心原因是管理层不想为之前的投资决策担责，只能尽量拖下去，证明自己当初的选择没错，不过万科的底子其实比很多人想的好。

它总共有3642亿有息负债，其中1533亿一年内到期，可必须尽快兑付的债券只占12%，比手里的现金还少。

而且万科早年拿地都在一二线城市，这些资产就算不升值，也能变现或者继续开发，比恒大的资产靠谱得多。

本来想觉得深铁应该赶紧切割止损，后来发现事情没这么简单。

如果现在让万科破产清算，它的几千亿资产肯定会被贱卖，合作项目的上千亿资金能收回三成就不错了，保交楼任务还会转嫁给各地政府，深铁的损失会更大。

有个可行的思路是，深铁把之前参与决策的人隔离开，新团队只算未来投入的账。

甚至可以再拿100多亿，加上之前的借款，溢价收购其他股东的股权，让万科退市变成全资子公司，直接派人管理。

这样用1000多亿的代价，拿到万科全国的地块和项目，只要能理清账目，说不定能把钱赚回来。

其实不管是万科还是深铁，都栽在了“沉没成本”的坑里。

2023年深铁如果放弃万科，能省300多亿，可现在已经投了这么多，再按老思路切割反而可能犯更大错。

房地产行业终究不会消失，万科的一二线地块和债务结构都是底气，只要理清财务谜团，未必熬不过这个低谷。

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