陈忠岳定调！中国移动务虚会透露重大信号

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通信头条洞察2025年11月14日至16日，中国移动在北京小汤山党校召开了一场被内部称为“定调来年、谋划五年”的重要务虚会。这不仅是陈忠岳接任董事长后的首次战略亮相，更是中国移动在“十四五”收官与“十五五”开局关键节点的方向性会议。

与往年迥异的是，此次会议明确传达了从“规模导向”到“价值导向”的根本转变。传统的用户规模和市场份额指标退居二线，智算能力、AI赋能收入占比、产业数字化规模成为新的考核风向标。

会议的核心焦点集中在中国移动未来五年的战略定位上。陈忠岳和总经理何飚共同主持会议，党组成员、外部董事、各所属单位负责人悉数参会，显示出新领导班子对战略规划的高度重视。

务虚会明确了三大核心工作要求：首先是“认清自我”，巩固网络覆盖和海量用户数据优势，同时破除传统业务增长乏力瓶颈；其次是“守正创新”，坚守信息通信服务主责主业；最后是“AI+引领转型”，将AI作为战略着力点。

“AI不是‘可选项’，而是‘必选项’。”会议明确指出，中国移动将通过“AI+”推动发展方式、增长动能、运营模式的全面转型。公司已布局13个智算中心节点，智算规模超43EFLOPS，为AI发展奠定坚实基础。

北京邮电大学MBA营销课程教授王立新认为，这次会议的关键在于明确了未来发展必须回答的关键问题。在AI时代背景下，中国移动需要思考如何将网络传输管道的客户规模优势融入国家“十五五”规划战略。

务虚会特别强调，所有战略部署必须落地基层，通过解决一线实际问题激活发展动能。这一导向要求各级单位转变角色定位：地市公司需承担“战略转化+资源统筹”的枢纽角色；区县公司要成为“问题解决+一线支撑”的前线指挥部。

对于网格长等一线岗位，会议明确提出要从“事务员”转变为“小CEO”，聚焦客户拓展与团队统筹，将公司战略转化为具体客户价值。这种下沉赋能的思路，体现了务虚会“务实破局”的鲜明导向。

从行业视角看，作为每年支出数千亿元的行业巨头，中国移动的战略转向将直接影响上下游企业的发展方向。芯片、服务器、应用开发等整个产业链需要随之调整，以适应中国移动从“连接服务商”向“智能生态构建者”的转型。

2025年上半年，中国移动的数字化转型收入已达到人民币1569亿元，同比增长6.6%，占通信服务收入比重提升至33.6%。移动云收入同比增长11.3%，5G专网收入大幅增长57.8%，这些数据表明围绕算力和能力的“AI+”相关转型已成为实实在在的增长引擎。

然而挑战依然存在。专家指出，中国移动当前面临结构性困境：“流量传输业务增量不增收，资费越卷越低”，同时需要解决“如何在不打价格战的前提下防止客户被挖走”以及“如何在政企市场把新增蛋糕做大”等问题。

随着务虚会闭幕，中国移动各省公司已开始将集团战略细化到本地实践。真正的考验在于：基层员工能否跟上AI转型节奏？考核机制能否真正向“价值”倾斜？

对中国移动而言，小汤山会议不仅仅是一次常规会议，它标志着公司正式从“规模扩张”转向“价值创造”的发展新阶段。当数字化转型浪潮席卷各行各业，中国移动这场务虚会可能成为其未来五年发展的分水岭。

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