万达出售超 80 座万达广场后赎回一座广场，至暗时刻过去了吗？

还记得那句被大家调侃了很久的小目标吗？说这话的人，是王健林。这些年，不管外界是嘲笑还是惊讶，看着他从首富的位置上经历起伏，卖资产、减债务，再到最近似乎又开始悄悄往回找补，这一路，他好像从来没躲过。

最近有个消息挺有意思：之前为了缓解压力，万达可是卖了80座万达广场吗？现在，它通过和新华保险的一番操作，竟然把其中一座广场的控制权又拿回来了。这手法，说白了就是以时间换空间——保险资金进来提供支持，但运营管理权还在万达手里，将来赚钱了大家一起分。既解决了眼前的资金难题，又没丢掉根本的商业主动权，这一步，走得确实聪明。
更难得的是王健林这个人身上的某种底色。这几年，我们看到有些企业遇到困难，老板会选择转移资产、一走了之。但王健林没有。他当过兵，那种“守土”的意识似乎刻在了骨子里。哪怕企业再难，他也没动过把核心优质资产弄到海外去的念头，而是选择在国内一点点处理、一步步化解。根据公开的金融数据，到今年九月份，万达在境内的债务已经全部还清了，目前境内没有存续的债券；海外也只剩下一笔明年到期的美元债，金额是4亿美元。能清理到这个程度，背后的压力与努力，可想而知。

短期压力减轻了，老王显然没闲着，他开始了新的极限操作：把之前卖出去的一些好项目，再想办法买回来。这步棋，看的是长远。
比如这次涉及的烟台芝罘万达广场，位置在当地有名的毓璜顶商圈，底商出租率几乎常年满租，现金流非常稳定，每年的租金回报率能超过5%。这种项目，在行业里俗称下金蛋的鸡。当初卖掉它，很可能是不得已；现在情况稍缓，第一时间就想赎回来，意图很明显：要为万达的未来储备持续生血的优质资产。

业内有人猜测，万达当初在出售这些广场时，可能就和买家签了带有回购权的协议，约定好未来某个时间、某种条件下，万达可以按约定价格买回来。这次的操作，或许就是这类条款的激活。而合作方坤华投资，过往交易也多与万达相关，双方很可能在资产管理和增值方面，有着更深的默契。
当然，现在的赎回动作，只能看作是压力缓解的一个信号。万达要彻底走出困境，恢复往日的活力，还有很长的路要走。债务结构的优化、商业模式的创新、消费市场的复苏，都是它必须面对的课题。老王肩上的担子，一点也不轻。

有意思的是，当父亲在为商业帝国殚精竭虑、稳扎稳打的时候，儿子王思聪却似乎活在了另一个世界。他常在海外现身，生活方式依旧高调，身边美女相伴，出入各种奢华场所，一副潇洒不羁的派头。父子二人的状态，对比鲜明：一个如履薄冰，奋力掌舵；一个随心所欲，享受人生。
不过，从另一个角度看，这或许也说明了王家目前的某种底气。老王还有能力、有心思去谋划未来的棋局，而不是疲于奔命地救火；小王也能继续他自由自在的生活，不必为家业忧心忡忡。这种一个还能折腾，一个不用折腾的局面，本身也算是一种稳定吧。

王健林的故事，更像是一个中国老一代企业家的缩影：他们凭借胆识和时代机遇崛起，又在经济周期和行业变迁中经历锤炼。顺境时敢说小目标，逆境时能断腕求生，骨子里有不服输的韧劲，也有守住根基的执念。他的每一步，无论是进是退，是卖是赎，目标都异常清晰——让企业活下去，并且要更好地活下去。
商业世界没有永远的赢家，但总有不肯退场的玩家。王健林，无疑就是其中一个。他的故事还没写完，接下来的每一步，依然值得人们关注。