三个“要”定调中国移动做什么、怎么做

此刻正处于“十四五”收官、“十五五”开局前夕的关键节点，对于运营商而言，这意味着需要整装再出发，务虚以求实，既要在传统优势领域稳住基本盘，又要进行战略部署完成能力体系的重塑。在这一背景下，中国移动在近期召开的“学习贯彻落实党的二十届四中全会精神研讨班”上强调了三个“要”，其不仅明确了中国移动目前的优势与瓶颈、未来的战略方向及着力点，还围绕发展形势、未来定位和重点任务作出系统部署。

同时，这也是新任党组书记、董事长陈忠岳自履新以来，首次面向集团系统阐述其战略思考、凝聚未来发展共识，可以说，这“三个要”实际上是在回答一个更关键的问题：在新的五年周期里，中国移动要做什么、怎么做、依靠什么做。

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关键节点统一方向

作为中国移动内部每年最重要的会议之一，“务虚会”的核心任务在于，通过研判宏观形势，统一高层思想、谋划战略路径，为来年的具体工作乃至中长期发展“定调子、划重点”。

而今年务虚会召开于两个重要背景下，一是“十四五”收官与“十五五”谋划衔接正在加速展开，二是AI 技术引发的产业结构性变革对通信行业产生深刻影响。在这样的节点上，务虚会的任务不再只是总结经验，而是要对未来五年的战略重点做出系统梳理。

会议强调，要聚焦巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，深入思考、积极谋划“十五五”时期高质量发展。要坚守主责主业，坚持守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，持续做强做优做大。要以深化“AI+”行动为战略着力点，推进发展方式转变、增长动能转换、运营模式转型，加快构建高质量发展新格局。

北京邮电大学MBA营销课程教授王立新认为，会议提出了三方面的工作导向：一是巩固与拓展既有优势，保持网络、算力、品牌等领域的领先地位；二是破除发展瓶颈与短板，推动体制机制改革、数字化升级；三是把推动“AI+”作为整体战略的重要抓手，促进运营体系全链条的智能化重塑。

这一部署意味着，中国移动未来的发展模式将从技术驱动进一步走向智能驱动。

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“AI+”成为战略着力点

在过去两年中，中国移动已在智能基座、算力网络、大模型体系、行业应用等方向持续投入，为AI 的规模化落地奠定了基础。此次对“深化 AI+”表述，可以体现为三个层面的升级。

AI 成为推动发展方式转变的核心引擎

从网络部署到运营管理，以及云智算、客户服务，AI 将成为渗透到生产、运营、服务全环节的底层能力。这意味着AI 的角色更加重要，要求中国移动在组织、机制、流程等层面做出系统化调整。

驱动增长动能转换

中国移动在云智算、行业智能化、低空经济、视频数智化等领域的布局，正在形成可持续的增长曲线。从近期披露的经营财报可以看出，移动云保持两位数增长，5G 专网、行业数字化解决方案快速扩容，智算中心和一体化算力枢纽不断完善。因此，通过深化“AI+”，将进一步提升产品体系、场景能力和生态协同能力，使数字经济业务成为更稳定的增长支点。

推动运营模式重构

无论是网络调度、客服运营、渠道触点，还是内部管理、资源配置，AI 都将推动运营模式从人工主导转向智能主导与人工协同的局面。这不仅可以提高运营效率，也可以重塑组织能力。

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走好“通信+算力+AI”之路

纵观中国移动近年来的布局，其战略重心已经清晰指向“通信+算力+AI”的组合逻辑。在中国移动的体系中，“通信与计算的联合融通”直接对应其已布局的“两个新型” ，即系统打造以5G、算力网络、能力中台为重点的新型信息基础设施，和创新构建 “连接+算力+能力” 的新型信息服务体系。而“AI+”便是激活和驱动这“两个新型”的强大引擎。此次务虚会上强调的“推进发展方式转变、增长动能转换、运营模式转型”，正是希望用人工智能技术贯穿从底层基础设施到上层服务应用的整个价值链，使“连接+算力+能力”的公式产生“AI+”的化学倍增效应，而中国移动的确已经具备了深入推进“AI+”的能力。

一是技术与产品体系逐步形成规模。在2025MWC上海大会上，中国移动集中发布了“九天”行业大模型家族，红莓a-MaaS平台，社会治理、农业、矿山、交通等行业智能体，覆盖全国的低空经济平台“中移凌云”等，这些内容构成了中国移动“AI+”的能力底座与场景基础，可以说是集中秀了一波“肌肉”。

二是产业方向明确，聚焦“新三样”等未来赛道。在2025 年云智算大会上，中国移动将智能汽车、智能手机、智能机器人确定为“新三样”，并明确自身在算力供给、产业融通和场景运营中的定位，要做好三重角色，即智算服务的“供给者”、产业融通的“汇聚者”和数智赋能的 “运营者”。

三是经营数据印证数字化转型成效。2025年上半年财报显示，中国移动的数字化转型收入已达到人民币1569亿元，同比增长6.6%，占通信服务收入比重提升至33.6%。在具体业务线上，以AI驱动升级的移动云收入同比增长11.3%，5G专网收入更是大幅增长57.8%。这些数据表明，围绕算力和能力的“AI+”相关转型，已不仅是战略构想，更是实实在在的增长引擎。

总体来看，中国移动正处在一个能力成熟、战略清晰、窗口期合流的临界点。三个“要”所指向的，不仅是来年的重点方向，更是未来五年的发展框架，即夯底座、强主业、抓智能重构体系。这也意味着，中国移动的下一阶段将不再只是“做更多事情”，而是以更清晰的战略抓手做对的事情。

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作者：蒋雅丽

责编/版式：王禹蓉

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监制：刘启诚

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