传统摩企转“电”难？极核如何树立新势力品牌新标杆？

新能源浪潮席卷摩托车行业，“摩转电”已成不可逆的行业共识。然而，这场转型浪潮中，传统摩企跨界触电屡屡遇阻，同期不少新势力品牌更是集体遇冷、黯然退场。

同样面对转型阵痛，新势力3.0梯队尚未掀起波澜，没有突破“小众圈层”的局限；而身处2.0阵营的极核为何能在当年逆势突围，稳稳跻身头部行列？

摩企转型多年未果

转电之路究竟卡在何处？

当年“禁摩令”一出，导致摩托车市场的快速萎缩，各大品牌按捺不住纷纷投身电动车，带着“降维打击”的自负投身电动车赛道，笃信自身在制造、资金和渠道上的优势能轻松突围，却因心气过高陷入认知误区。

传统摩企以长期浸润燃油机车领域形成的“重机械、重性能”思维，让其潜意识里将电动车视为“简化版摩托车”，过度追求续航、速度等硬核参数，反而忽视了用户对轻量化、性价比和日常通勤体验的核心需求，推出的产品常因外观笨重、价格虚高脱离大众场景。并且摩企沿用对摩托车经销商的“管控式”合作模式，与电动车渠道“灵活让利、快速动销”的需求相悖，即便依托原有渠道铺开，也难以实现有效转化。

更深层来看，摩企在“摩转电”过程中认知与判断均出现偏差。一方面，对电动车核心逻辑认知错位，简单将“摩转电”等同于“换动力源”，低估技术、供应链本质差异。初期依赖铅酸电池，锂电研发投入不足，面对智能化反应迟钝，产品停留在基础层面；且摩托车与电动车供应链割裂，新供应链未及时搭建，产品成本高、迭代慢。

另一方面，对市场竞争格局误判，传统电动车品牌早已深耕渠道、吃透用户需求，而新势力品牌也在智能化、年轻化营销上快速崛起。当摩企缓慢调整产品和策略时，早已被竞争对手拉开差距，原本寄予厚望的“降维打击”最终沦为“水土不服”，多年转型始终未能突破核心瓶颈，逐渐在激烈竞争中边缘化。

敢于人先

极核以差异化路径破局前行

面对“摩转电”的行业普遍困境，极核没有陷入传统摩企的思维定式，而是深入市场调研，以差异化战略为核心，精准把握用户需求。

极核深度依托春风动力在摩托车领域积累的自主研发能力，整合全球四大研发中心资源，将传统摩托车的操控调校经验与电驱动技术深度融合。这一举措不仅让极核产品在性能上实现对传统燃油摩托的媲美，更以精准匹配年轻用户需求的智能化配置与设计感，奠定了差异化竞争的基础。

在行业普遍将电动两轮车定价维持在一两千元区间时，极核果断走高端的差异化路线，将产品价格带拉升至三四千元乃至万元以上。这一策略的背后，是对目标用户“未被满足痛点”的深入洞察——既延续摩托车级的操控质感，又实现智能化体验的全面升级，形成与中低端产品的明确区隔。

在渠道落地层面，极核打破传统摩企的依赖模式，搭建线上线下融合的新零售体系。数据显示，其线上订单占比高达70%：线上平台聚焦“种草”与引流，高效触达目标用户；线下门店则专注试驾体验、交付服务与售后保障，形成“线上引流—线下转化”的闭环，适配高端用户的消费习惯。并且坚持“一款车扛两年”的精品策略，凭借少数核心产品实现从年销1万台到10万台的跨越！

结语

随着油电融合趋势不断深化，两轮车市场的竞争格局正在重构。而对于其他传统摩企而言，极核的价值不仅在于提供了可复制的方法论，更在于揭示了一个真理：在电动化浪潮中，没有永远的传统企业，只有不敢突破的守旧者。