百度大裁员补偿可达N+3.5，但又新设两个部门，李彦宏想做什么？

最近几天，百度被曝出开启“近年来最大规模”裁员，不少业务线在做15%～30%的减员，个别部门甚至接近三成。赔偿标准从N+1.5到N+3.5不等。

有疑似百度员工在小红书上表示，已拿到能拿到“工龄+3.5个月工资”的补偿金（含年终奖），还有不少员工在协商。

图为小红书上疑似百度员工的裁员自述

与此同时，另一边会议室里，百度新设了两个大模型研发部：基础模型研发部应用模型研发部，负责人吴甜、贾磊，两人都是在百度待了十几年的技术骨干。更关键的是，这俩部门都直接向李彦宏汇报。

所以问题来了：一边N+3.5送人出门，一边给大模型新开两条线，李彦宏到底在盘什么？

01、为什么偏偏是现在“动刀”？

先说裁员这边。

这轮调整，外界普遍认为：够，但又不算

狠在规模，财新等媒体的说法是：这次是百度近年来最大一轮裁员，多条业务线一起动刀，比例从10%到25%不等，还有网友称，其所在的MEG组里，7个人走4个。

根据网传的消息称，裁员的目标人群主要有：

• 入职不到一年的新人，连2025届应届生都没躲过；
• 年纪偏大、晋升停在原地的老员工；
• 再加上部分不愿随团队调动的外包和支撑岗位。

但被裁的人真不惨，社交平台上流传的内部口径是，入职不久的，多为N+1.5左右；老员工叠加年终奖、签字费，做到N+3或N+3.5并不罕见

这在2025年的互联网圈里，已经算是相当体面的一刀了，公司花钱买一个“好聚好散”。

但为什么偏偏是现在动刀？

翻一下刚公布的2025年三季报，就大概能看明白百度的焦虑：

• 总收入 312 亿元，同比下滑 7%，传统广告业务的下滑最明显；
• 归母净亏损 112 亿元，听上去吓人，但其中光长期资产减值就计提了162亿元。这原因是把一批“不够先进的旧基础设施”一次性记成亏损，财务上来一波刮骨疗毒。

广告这条老路越来越窄，AI又是一个烧钱无底洞，在这种情况下，人力结构不动，账面是真的撑不住。

更现实一点讲：AI已经在百度内部真刀真枪地“优化人类”了。从研发到运营，很多中间流程被工具接管，同样一块业务，不再需要那么多中层和执行，裁员其实也是“技术红利”落地的残酷版本。

02、基础模型+应用模型，直属李彦宏

再看新部门这边。

11月25日，百度内部发文，在技术研发组织里新设了两个听上去就很“AI味”的部门：

• 基础模型研发部：干的事就是把文心这类底层大模型继续往上堆，更高智能、更可扩展、更多模态，做的是AI方向的“地基”。
• 应用模型研发部：盯的是具体业务场景，要在金融、教育、企业服务这些垂类里，把模型调到能赚钱的状态。

两个部门的共同点是：直属李彦宏。

两位负责人吴甜、贾磊本身都是在百度成长起来的技术管理者，一个2006年校招生进来，一个2011年加入做语音技术，十几年时间，从算法工程师一路干到副总裁。

这套组合，传递出的信号很重要：

• 大模型是百度的一号工程，不许再被中层稀释。
• 技术路线和商业路线，被拆成两条并行赛道。
  
• 顺手完成一轮"技术干部年轻化"。这些被抬到台前的人，都不是老牌搜索时代的功勋，而是 AI 时代的中坚,这也是对老一套搜索-广告班子的温柔告别。

03、李彦宏真正赌的是下一张百度名片

绕了一圈，再回到那个问题：李彦宏到底在赌什么？

三季报里，百度第一次比较完整地拆出了AI相关收入：AI相关业务单季收入约 100亿元，同比增长超过50%；其中，大模型API、算力租赁这些贡献了40多亿收入，同比增长三成多。AI原生营销、AI应用也在往上蹿，但体量相比整个盘子，还是偏小。

反过来，如果把这些AI相关收入扣掉，传统广告那块，隐含的同比下滑接近三成，这就是百度今天最大的矛盾：老业务还在掉，新业务涨得快，但还撑不起大厦。

在这种情况下，李彦宏能做的事，只有两件：

1. 把不够赚钱、被AI挤掉空间的人和资产，尽快从账面上清出去
2. 把所有还能支撑未来故事线的资源，一股脑砸到大模型和AI应用上

于是你看到了整套组合拳：

一次性计提162亿减值，把一堆旧算力和低效资产扔进财报里，换来一个“112亿巨亏”的丑陋数字；配合这张丑报表，把人力结构重洗一遍，不再服务新故事的岗位，用N+3.5请你体面离场；然后再通过新设基础模型部、应用模型部，把大模型这件事拉到自己眼前，告诉资本市场：“我们不是躺平，是在换血。”

这当然是一场豪赌。

但站在李彦宏的视角，可能已经没有更优雅的选项，继续当一个流量慢慢流失的搜索公司，是等死。把公司拧成一个“大模型基础设施+AI应用工厂”，至少还有一线翻身的可能。

所以，与其说这轮N+3.5是百度对员工的“最后温柔”，不如说是李彦宏给过去那套商业模式，开出的一张离职单。