上海
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怎么确保战略执行和落地？一般来说，我们会遇到几个挑战。
第一个挑战是执行人的问题，这是核心。
对整个组织系统来说，找到“对的人”很关键。“对的人”有什么特征？德鲁克对管理者的定义说得很好，他说好的管理者有三个承诺：承诺目标、承诺措施、承诺合作。因此，在战略执行和落地的时候，找到这组“对的人” 非常关键，因为战略的执行意愿是靠人去完成的。
第二个挑战是激励政策是否到位？
很多企业在制定计划管理的时候，会把计划、目标、责任书都确定了，也和下属签字确认了，但是激励政策却滞后很久。实际上，企业在确定目标的同时，激励政策作为计划管理的保障系统，也要同步到位。
第三个挑战是明确的预算。
计划管理其实是核心管理团队、人力资源和财务，这三个部门的组合。怎么保证战略的落地和执行，很大程度上源于我们对不确定性或者可能出现变化的预算支持。当你有明确的预算，就有了一个很重要的保障。
第四个挑战是确实要有合作协同的企业文化。
在战略落地执行的过程中，我们会遇到非常多的挑战或变化，因为很多战略都是上一个年底或者两三年前预判的事情，中间的变化特别多，那么我们需要动态适应，在文化上相互补位协同，面对困难迎难而上，共同作战。
最后一个挑战是动态过程管理。
这在于尊重规律，实事求是，要求企业在战略落地和执行的过程中要实施滚动计划。过去，市场环境相对确定，企业可能通常年底才回顾，但是现在，我们每个季度、每半年其实都是要滚动确定，做检查的。如果目标不动，那你的行动方案、资源、政策就要进行相应调整。如果这些都没有能力调，那可能确实就得接受目标要被调整。
确保战略的执行和落地，我认为至少要从这五个方面来构建保障体系。（本文完）
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