“革新者”黄志伟接棒，招商仁和人寿开启二次创业？

出品|中访网

审核|李晓燕

当百年保险品牌遇上市场化改革浪潮，招商仁和人寿的发展轨迹迎来关键转折点。11月21日，深圳金融监管局正式核准黄志伟的董事长任职资格，这位深耕寿险行业二十余年、以"控规模、降成本"改革理念著称的行业老兵，将全面掌舵这家承载着148年保险基因的央企系寿险公司。从党委书记到总经理再到董事长，一年多时间里的职务递进，不仅印证了市场对其改革成效的认可，更预示着招商仁和人寿将在高质量发展道路上加速前行。

招商仁和人寿的历史可追溯至1876年创立的"仁和保险"，作为中国近代保险事业的先驱，其2017年以复牌形式重生，由招商局、中国移动、中国航信三家央企联合发起设立，注册资本达65.99亿元。成立之初，公司延续招商局集团惯例，由集团董事长兼任核心金融牌照掌舵人。2023年，这一传统被市场化改革打破——通过公开招聘加入的黄志伟，先是获任公司党委书记，随后出任总经理，如今正式接棒董事长一职，成为公司首位通过市场化机制选拔的核心掌舵人，标志着招商仁和人寿迈向更具活力的市场化发展新阶段。

翻阅黄志伟的职业履历，不难发现其深厚的行业积淀与革新基因。1975年出生的他拥有高级经济师职称，职业生涯始于中国人寿，从市场拓展部总助（主持工作）到人力资源部副总经理，再到业务管理部总经理、深圳分公司党委书记兼总经理，在寿险业务全链条积累了扎实的管理经验。2018年，黄志伟加盟横琴人寿任联席总裁，主导内外部资源整合、创新业务孵化、科技运营升级及产品创新等核心工作，凭借敢闯敢试的改革精神，逐步成长为公司总裁。在横琴任职期间，他推动公司践行高质量发展理念，各项业务稳步推进，董事会在其离职时特意致谢，称赞其"为公司发展作出重要贡献"。

2023年5月，黄志伟因个人原因辞去横琴人寿职务，次月便出任招商仁和人寿党委书记，随即启动了一系列大刀阔斧的改革。彼时的寿险行业正深陷低利率、低收益、低偿付能力的"三低"周期，利差损压力凸显，不少公司面临规模与利润的两难抉择。凭借对行业趋势的精准判断，黄志伟提出"控规模、优结构、降成本、防风险、保盈利"十五字发展方针，直指行业痛点。

这一改革思路并非凭空而来。在2024年5月的"人身险50人峰会"上，黄志伟结合日本寿险业发展经验直言，逆周期环境下寿险公司必须自我革命，"短期内无法改变利差损的情况下，坚决控制规模增长是自救的必然选择"。他强调，成本控制直接决定投资压力与利润空间，只有压降负债成本率，才能避免短期化经营带来的潜在风险，为长期发展筑牢基础。

改革成效立竿见影。财报数据显示，招商仁和人寿的综合固定成本连续两年同比降幅超20%，2023年实现净利润0.68亿元，一举扭转此前的经营困境；2024年持续向好，保险业务收入达153.01亿元，同比增长5.52%，净利润更是飙升至1.31亿元，同比增幅高达91.20%。在规模增速放缓的背景下，盈利能力的大幅提升，印证了"降本增效、结构优化"改革路径的正确性，也为行业提供了逆周期转型的参考样本。

值得关注的是，招商仁和人寿凭借强大的股东背景，在银行保险渠道拥有天然优势。2021年至2024年间，银保渠道保费占比始终保持在86%以上，2024年一季度更是攀升至89.18%，成为公司业务的压舱石。但黄志伟并未依赖单一渠道优势，而是在巩固银保渠道的同时，持续优化业务结构，推动渠道多元化发展，这也是其"优结构"方针的重要体现。

随着董事长任职资格的正式获批，黄志伟将带领招商仁和人寿开启"二次创业"新征程。公司明确下半年工作部署，提出"一手抓转型和高质量发展为核心的大生产，一手抓改革和作风建设为核心的大整风"，旨在筑牢市场化改革成果，推动公司长期健康发展。对于这家拥有百年历史的保险品牌而言，这意味着既要传承"仁和"精神中的诚信与责任，又要以市场化改革注入创新活力。

站在新的发展起点，招商仁和人寿面临着机遇与挑战。一方面，寿险行业转型进入深水区，客户需求从传统保障向健康管理、养老服务等综合解决方案升级，行业竞争日趋激烈；另一方面，公司背靠招商局集团的资源优势，在金融科技、综合金融服务等领域拥有巨大潜力。黄志伟的掌舵，将为公司带来更清晰的战略方向和更高效的执行效率。

业内人士分析，黄志伟的任职延续了招商仁和人寿市场化改革的方向，其丰富的行业经验、精准的战略判断和果断的改革魄力，将助力公司在高质量发展道路上加速前行。未来，如何进一步优化业务结构、提升自主渠道占比、强化科技赋能、拓展养老健康生态，将成为黄志伟团队的核心课题。