水电十二局董事长盛峰被查，转型关键期遭遇领导层震荡

水电十二局董事长盛峰涉嫌严重违纪违法被查。此时正值公司推进“倍增计划”与战略转型的关键阶段，领导层突发变动为其发展带来考验。

山东省纪委监委网站的一则简短通报，让中国水利水电第十二工程局有限公司（以下简称“水电十二局”）站上了风口浪尖。

山东省纪委监委网站11月28日发布消息，水电十二局党委书记、董事长盛峰涉嫌严重违纪违法，目前正接受中国电力建设股份有限公司纪委纪律审查和烟台市监察委员会监察调查。

这场突如其来的人事地震，发生在水电十二局全力推进“倍增计划”、深化战略转型的关键时期。不久前，盛峰还主持召开了公司会议。

突发变故

董事长被查

盛峰接受审查调查的消息由山东省纪委监委官方网站11月28日正式披露。

涉嫌严重违纪违法，目前正接受中国电力建设股份有限公司纪委纪律审查和烟台市监察委员会监察调查。

从公开信息来看，盛峰被查十分突然。2025年11月3日，他还主持召开公司前三季度经济运行分析会暨四季度工作动员部署会。

会议上，他对公司前三季度工作进行了总结，并部署了四季度的六大重点任务。

更早前的8月7日，盛峰还主持了水电十二局的国际业务研讨会，就推动国际业务高质量发展提出具体要求。

转型征程

改革与扩张并举

在水电十二局近年来积极推进战略转型的进程中，作为党委书记、董事长的盛峰扮演了重要角色。

2024年以来，水电十二局深入实施国企改革深化提升行动，以 “定战略、强体系、控风险、抓落实” 为工作主线。

公司锚定 “倍增计划” ，布局 “一主多元” ，聚焦重要领域和关键环节，推动了一系列深化改革举措。

在盛峰的领导下，水电十二局将机构改革作为深改革的“先手棋”，从所属单位重组整合、国际业务架构革新、两级总部职能优化三个维度系统发力。

水电十二局锚定 “专业化、差异化、市场化” 方向，通过系统性重组优化业务生态与空间布局。

公司聚焦 “双碳”战略，整合成立新能源公司/清洁能源运维公司；瞄准战略性新兴产业，组建水资源与生态环境公司。

同时，公司紧扣“大基建”，重组基础设施公司；立足传统优势，成立工程装备与爆破公司。

紧跟集团全球化战略，水电十二局深度融入 “一带一路” ，通过架构重塑推动国际业务升级。

公司组建了美洲、欧亚、亚太、中东非洲四大海外区域总部/公司，构建海外事业部统筹、总部职能专业管控、区域总部协同参与的管理模式。

革新后，公司业务覆盖25国，设立15个营销办事处，成功拓展了洪都拉斯、蒙古等新市场。

经营现状

增长与风险并存

在水电十二局大力推进改革的背后，公司的经营现状呈现出增长与风险并存的特点。

从公开数据看，水电十二局近年来的经营业绩保持增长态势。

公司2024以来年市场营销指标实现翻番增长，营收同比增长12.22%，人均创收同比增长11.56%。

2025年上半年，公司毛利同比增幅排在集团成员企业首位，营收同比增幅排在集团前列。

2024年，公司市场中标额人均首次突破1000万元，高质量订单占比在集团成员企业中位居前列。

近三年来，水电十二局连续斩获3项施工总承包一级资质，并通过系统化管理，成功取得并延续多项资质。

公司持有的施工、设计、监理、测量、检测等各类建筑业资质总量突破50项，显著扩大了业务领域市场范围。

在业绩向好的同时，水电十二局也面临着潜在风险。

2025年11月17日，华东能源监管局对中国水电十二局开出罚单，处罚类别为“罚款”。被处罚事由为：未按照规定对从业人员进行安全生产教育和培训，未按照规定如实告知从业人员有关安全生产事项，违反了《中华人民共和国安全生产法》第二十八条、第四十四条规定。

盛峰被查无疑给水电十二局的战略转型带来了变数。这家正在全力推进“倍增计划”的国企巨头，在“一把手”突然缺位后，其战略连续性、业务稳定性和团队士气都将面临严峻考验。

对公司而言，能否在变革中中站稳脚跟，确保“倍增计划”不被打断，成为眼下最需要解决的问题。