LVMH集团大中华区总裁吴越：聚人聚事，消费会自然发生

11月28日，由《商业周刊》主办，梅赛德斯-奔驰担任首席战略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰会在上海举办。The Year Ahead展望峰会由美国彭博集团于2015年创办，通过对宏观经济、金融、能源、医疗健康、科技、零售、农业，交通等领域的分析，帮助商业决策者进行前瞻。延续《商业周刊》“领先，不跟随”的核心定位，多年来“展望”已成为在国内商界影响力深远的线下论坛，更是各界人士洞察商业趋势、链接优势资源的重要平台。

今年是展望落地中国的第十一年，峰会紧扣当下全球发展热点，设置“中国与世界”“城市文化与商业”“科技与可持续”三大板块，对于想要把握各行业发展脉络的参与者来说，今年的展望极具价值。

在下午《街景，城市与商业的连接》的对谈环节，彭博《商业周刊》事业群出版人、超媒体集团执行董事李剑，与路威酩轩集团大中华区总裁吴越就这一话题进行了深入的探讨。

图为彭博《商业周刊》事业群出版人、超媒体集团执行董事李剑（左）与路威酩轩集团大中华区总裁吴越（右）对谈现场

在城市里，一个现象之所以能成为现象，往往因为它触动的不仅是眼球，更是人心。路易号便是如此。这个LVMH在全球推出的独一无二文化“巨轮”在短短几个月的时间里，从最初只是被视为“品牌运作的项目“，一步步被人称为“商业成功”、“社会惊喜”，直至成为备受瞩目的“超级文化现象”，吴越认为，它首先是一场社会的大惊喜，更是一次情绪的振奋。

2025年堪称“惊涛骇浪之年”，“路易号”“乘风破浪之船”的意象，恰好击中了社会大众的情绪需求，引发了超越国界的共情与共鸣。这种情绪价值的传递，让一个项目跳出了单纯的商业范畴，打动了无数人的心。

“路易号的成功绝非一个品牌、一个集团的单向努力，而是社会合力造就的结果。”吴越直言，项目落地的关键在于“不破法规破常规”的政企协同。在筹划阶段，相关政府部门同步开会研究，从台风季的安全防护到周边协调，全方位提供支持；品牌方则在细节上用心呼应，比如将防撞桩设计成黄浦江沿岸码头的样式，让商业呈现与城市肌理自然。

更重要的是，它“无中生有”地创造了一场“新旧对话”。吴越特别提到，“路易号”与周边90多年历史的德意大厦隔街相望，形成“喜新不厌旧”的新旧对话，而上海180多年开埠以来的“码头文化”、吴江路与吴淞江的历史渊源，更让项目与城市文化DNA深度契合，这正是其能跨越商业、触动人心的核心原因。

数据印证着这场成功的广度：“路易号”门前日均人流超10万人，周边几条街的日均人流更是达到50万人，持续了五个多月的“人潮”。“如此积极的‘人潮’和如此振奋起来的街头情绪，活跃起了整个区域的商业状态，前所未有。”吴越表示。

更令人意外的是国际影响力的突破——过去中国内地城市极少被视为国际游客高端消费目的地，但“路易号”这条船上的小小商店里记录了超70国游客的购物退税记录。

面对“路易号”的成功对商业消费的启示，吴越抛出了极具洞见的观点：“消费不是目的，而是结果。当你做到振奋情绪、聚人聚事的时候，消费会自然发生。”在温饱问题已解决的经济发展阶段，上海这样的现代都市中，人们不再是单纯寻找物质，而是追求情绪的满足，这正是“路易号”能点燃城市热情的关键。

除了推动“路易号”的落地，吴越参与的彭博《商业周刊》CityLab“街景专栏”更是对“城市与商业连接”的持续探索。

继第一集聚焦“路易号”与上海码头文化后，第二集将目光投向苏州河畔的海归青年创业故事，通过看似微小的个体叙事，折射城市历史发展与地域经济连接，展现年轻人回归后深耕精致化行业的生活态度。第三集则在前滩太古里聚焦宠物经济，发起了10场访谈，讲述从“养狗看门、养猫抓鼠”到“宠物陪伴”的生活形态变迁。

也正是由于吴越坚持“贴地而行”，从街头细节中挖掘城市智慧，他还被业内誉为“城市观潮者”，他强调：“社会的进步精英不能脱离街头，街头藏着最真实的城市智慧，商业、文化、生活的共鸣都源于此。”

以前滩为例，前滩被吴越形容为“上海的深圳”，它没有上海传统的百年地标，却代表着新上海的发展方向。也就是这样一个独特的区域，其中一场访谈的对象是一位八九十岁的老太太和她六十多岁的儿子。三人用上海话，讲述了从虹口区到前滩，以历史为主线，串起了整个经济发展过程中，这两代老人与宠物之间的关系演变。这场对话，不仅让年轻人可以感受到这个城市如何从过去走到现在，也让今天的年轻人更能理解今天新的宠物生活形态。

正如吴越在对话结尾所言：“但愿大家能够感受我们所谓的‘街道智慧’，希望大家不忘街头——城市的进步，永远离不开社会进步精英对街头的关注与尊重。”