18项合作集中签约，复星旅文CEO详解私有化后新战略

今日，复星旅游文化集团与多地文旅投资机构、国资企业进行了18个合作项目的集中签约，签约对象包括重庆保税港区集团，晋江文旅集团，合肥长丰县政府，西湖文旅集团等。

密集签约的背后，是今年3月自港交所私有化退市后的复星旅文，聚焦度假赛道全新战略的落地。

世界旅游联盟（WTA）副主席许澎在今日会上指出，如今的消费者心态和期望发生了根本性转变，旅行正在从服务旅行者空间转换的传统行业，转向激发旅行者情感价值的体验经济，这意味着在客源市场、消费主体、发展路径上都在发生重构，文旅企业也应进行相应调整。

对此，复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮表示，度假是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，也正是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道。

“退市给我们提供了更灵活的战略和资源配置机会，今年我们对公司的发展方向做了一些调整，未来会以更轻的方式做一些多业态的度假项目。”复星旅文首席执行官鲍将军今日接受记者采访时表示，未来公司希望开拓的度假项目主要聚焦三大核心产品线：一是超级度假村，依托旗下地中海俱乐部在休闲度假领域75年的积累，在全球旅游目的地拓展更多度假村项目，希望到2035年达到100家。

二是超级度假区，在国内核心旅游城市打造类似三亚·亚特兰蒂斯和太仓阿尔卑斯的主题度假综合体，不仅仅卖酒店房间，还将引进餐饮，娱乐，演艺等多业态。以三亚·亚特兰蒂斯为例，虽然是国内营收最高的单体酒店，但其50%的营业额来自非房收入，而将在三亚启动的“超级地中海”项目，还要打造全球首个AI主题度假区。

三是超级文旅Mall（HiSphere），将国内大量同质化竞争的传统购物中心改造为文旅Mall，引入适合室内消费的文化、娱乐、演艺、主题乐园等，预计首个项目将在2026年下半年于重庆开业。

记者了解到，今日与复星旅文签约的合作方，涉及广州、重庆、杭州、合肥、泉州、西安等多个城市，不少是将现有项目交由复星旅文改造并管理，包括 5 个超级度假村、8 个超级度假区及 1 个超级文旅Mall。

而这正是鲍将军所说的轻资产运营模式。“上述签约项目大多是轻资产运营，部分项目我们也会自己投，或者整合复星旗下保险，基金等资源，未来公司可能还会进入资本市场，”鲍将军告诉记者，公司已申请将旗下的三亚·亚特兰蒂斯分拆，在上海证券交易所进行独立REITs上市。

据记者了解，REITs也是推进轻资产运营的有效工具，不仅能继续保留资产的运营管理权，还能通过REITs的独立上市盘活其重资产。