90后法务高管许思敏接任娃哈哈董事长职务，宗馥莉何去何从

宗庆后离世21个月后，娃哈哈短暂的“宗馥莉时代”宣告落幕。

11月27日，企查查显示，杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称娃哈哈）于近期完成法定代表人及高管备案变更，宗馥莉卸任公司法定代表人、董事长及总经理职务，由31岁的法务背景高管许思敏接任。

同时，公司多位主要人员发生变更，王国祥卸任董事、副总经理，包民霞出任董事、财务负责人，寇静出任监事。

90后法务高管许思敏接任

事实上，这已是宗馥莉第二次从娃哈哈卸任。2024年7月，宗馥莉“请辞又回归”。今年9月12日，宗馥莉再度提交辞呈，申请辞去公司法定代表人、董事及董事长等核心职务，且该辞职事项已通过集团股东会与董事会的相关审议程序，完成内部任免流程。

企查查显示，截至目前，宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.40%的股权，是娃哈哈集团的第二大股东。娃哈哈集团其余股权由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国有独资）、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持有，持股比例分别为46%、24.60%。

不过，随着宗馥莉撤离核心管理岗位，娃哈哈也正式进入“后宗时代”，形成由国资股东、家族股东与职业管理团队多方博弈的新阶段。

有接近娃哈哈的人士表示，11月18日，娃哈哈集团召开2025年销售会议，许思敏曾代表娃哈哈集团发言，但宗馥莉未出现在现场。这次会议，也是许思敏首次以娃哈哈集团总经理身份公开亮相。许思敏表示，过去一年市场环境复杂，但“娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长。”

公开资料及企查查个人简介显示，许思敏出生于1994年，毕业于浙江大学法学专业。2015年，其入职宏胜集团法务部。入职不久，在处理娃哈哈与达能的商标权后续纠纷时，许思敏牵头梳理300余件商标的使用台账，逐一厘清宏胜与娃哈哈在代工生产中的权责边界。2021年，宏胜多家工厂因环保升级需整改，他提出“分阶段改造+申请政策补贴”方案，既避免工厂停产，还节省了近千万元成本。这次危机处理后，他从法务专员破格升为法务部部长，跻身宏胜核心团队。2024年8月29日，许思敏进入娃哈哈集团高管团队担任监事。2024年12月起，许思敏在浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司、重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司、吉林娃哈哈食品有限公司等娃哈哈体系内重要的几家公司中，担任监事、董事、法人代表、总经理等职务。

截至2025年10月，许思敏共计关联6家娃哈哈相关公司。除杭州娃哈哈集团公司、重庆涪陵娃哈哈饮料公司外，许思敏在其余4家公司任期均从2025年起。此外，许思敏还是宗馥莉实控的浙江启力投资有限公司的高管人员。2025年10月10日之前，许思敏任职于宏胜集团法务部，担任法务部部长一职。2025年10月10日，许思敏在娃哈哈集团召开的董事会中被任命为娃哈哈集团总经理。

宗馥莉何去何从

回顾来看，自2024年2月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路跌宕起伏，先后历经“接棒—辞职—复归—再辞职”等阶段。如今，这场漫长的权力博弈，似乎以她的离场落幕。

宗馥莉的首次辞职，距离宗庆后逝世尚不足5个月。彼时，她以“经营管理合理性遭大股东等质疑”为由，辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，引发市场震动。

回溯起来，此次辞职背后实则潜藏着控制权的激烈交锋。宗馥莉接班后，推行了大刀阔斧的改革，不仅更换多名中高层管理者、清退多名娃哈哈集团“老臣”，还启动渠道变革，计划淘汰部分经销商，同时大力扩张自己掌控的宏胜集团产能。有观点认为，彼时宗馥莉的辞职更像是一种谈判筹码，通过施压倒逼其他股东让步。最终，在“友好协商”后，宗馥莉重返岗位，于当年8月正式出任娃哈哈集团董事长，完成法定代表人变更。

而第二次辞职时，宗馥莉面临着博弈格局的根本变化。

一方面，商标权争夺陷入死局。大股东紧握一票否决权，阻止“娃哈哈”商标向宏胜系转移，也否决过“娃哈哈”商标的使用权。

9月13日，曾有消息称，宏胜系公司发布通知，决定从2026年开始使用新品牌“娃小宗”。10月23日又发生逆转，宏胜系业务员向经销商发布通知称，明年继续销售娃哈哈品牌产品。

另一方面，家族遗产纠纷加剧消耗。2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割22亿美元信托资产，后续香港法院冻结相关账户，让宗馥莉陷入“内忧外患”的困境。

关键在于，宗馥莉已经完成了自己的战略布局：通过“宏胜系”掌控生产与销售渠道，并推出新品牌“娃小宗”，为脱离娃哈哈品牌做好了准备。

上述接近娃哈哈的人士透露，如今宗馥莉的工作重心已转移至宏胜饮料集团。今年10月底，宗馥莉曾以宏胜饮料集团总裁身份出席公司会议。但关于宗馥莉后续的工作安排，并未得知明确消息。

娃哈哈经销商体系变革

在业务运营方面，娃哈哈正在经渠道整合。在11月18日的销售会议上，许思敏透露娃哈哈实现了5亿元的收入增长。

值得关注的是，此次经销商大会设置了较高门槛：仅限2025销售年度累计业绩达1500万元以上、实现同比增长、保证金足额到位，并已完成2026年合同签约的经销商。

高门槛导致部分中小经销商被迫退出。有消息称，一位经营娃哈哈业务长达18年的云南经销商，在今年10月决定不再缴纳保证金，从而失去了经销资格。在宗馥莉掌舵期间，娃哈哈曾启动经销商体系的大规模改革，将年销售额300万元设定为“生死线”。

中国食品工业协会相关负责人表示，娃哈哈此次法定代表人及高管变更，属于成熟企业正常的公司治理结构调整。从新任负责人许思敏过往专注生产运营、渠道管理的职业履历来看，企业“深耕主业、强化供应链”的核心战略方向不会发生改变。

该负责人同时表示，当前饮料行业竞争日趋激烈，农夫山泉、怡宝等对手正加速渠道下沉与品类创新，娃哈哈若因内部风险导致战略聚焦度下降，可能错失市场机会。未来，供应链协同不确定性、“娃小宗”品牌与“娃哈哈”两个品牌博弈、渠道改革阵痛延续等问题仍将是其后续发展的核心挑战。

业内人士分析，从现有信息来看，以宗馥莉为核心关联方的多重风险仍处于持续发酵阶段，可能对娃哈哈的股权稳定性、品牌协同效应及经营发展节奏产生深远影响。这家营收规模超700亿元的国民饮料龙头企业，能否借此进入治理新阶段，仍面临多重挑战。

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来源 | 中国商报

责任编辑 | 洪宇