左手直拍依旧在赛场挥洒,右手已悄然构建起庞大商业版图。35岁的许昕与妻子姚彦近年跨界发力,打造出覆盖体育培训、IP运营、跨界消费的多元产业矩阵,却因一家关联公司5.4元的欠税公告,意外成为舆论焦点,让这场运动员转型探索增添了别样注脚。
![]()
许昕夫妇的商业布局层次清晰、架构完整。目前两人已成立至少5家关联企业,形成三层业务体系:实体运营层以2025年8月新设的上海许昕乒乒乓乓体育文化发展有限公司为核心,注册资本100万,许昕间接持股70%,妻子姚彦持股10%并担任法定代表人,业务涵盖体育场地经营、食品销售及餐饮服务;IP开发层通过上海许昕背后击球体育文化发展有限公司,将"背后击球"这一标志性赛场动作商业化,完成商标注册与著作权登记;基础服务层则聚焦乒乓教学、器材研发与赛事策划,筑牢产业根基。
![]()
创新运营模式让品牌快速出圈。线下品牌"Xuperman"体验馆打造"乒乓+咖啡"复合业态,8.0厚度的专业地胶保障运动安全,再生棉观众座椅彰显环保理念,成为年轻化运动社交新场景。2025年上海体博会期间,通过举办"关键分挑战赛"引流,搭配乒乓造型曲奇等限量文创产品,实现赛事IP与品牌互动的深度绑定。2023年该品牌已实现盈利,奥运营销期线上销量更是激增,展现出强劲的商业潜力。
![]()
这场转型源于许昕的职业规划与人生选择。受椎间盘旧伤、省队理念冲突及家庭责任影响,他计划以"自由人"身份延续职业生涯,同时涉足乒协青训工作。他直言不想走传统教练路径,目标是打造"乒乓界的lululemon"。夫妻二人分工明确,姚彦主导视觉设计与品牌美学,许昕把控战略与IP内容输出,30人团队覆盖多领域,形成高效协作模式。
然而,商业扩张中也暗藏挑战。许昕持股23%的上海鑫昕体育文化发展有限公司,因欠缴5.4元印花税被税务部门公告,虽属微小疏忽,却引发外界对企业财税管理的质疑。舆论呈现两极分化:支持方肯定其依托专业背景转型的创新,认为"体育+消费"模式为行业注入活力;质疑方则担忧商业分散竞技精力,存在"重IP轻运营"风险。
![]()
从赛场传奇到商业探索者,许昕夫妇的路径折射出运动员转型的新可能。如何平衡规模化运营与基层推广,如何在商业扩张中坚守合规底线,成为其未来发展的关键。这场探索若能成功,或将为中国运动员退役转型提供极具价值的新范式。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.