高管降薪凝合力！赵飞领航郑州银行28个月实现质效蜕变？

出品|中访网

审核|李晓燕

2023年7月，赵飞获河南银保监局核准出任郑州银行董事长，彼时该行正深陷发展困局，行业排名岌岌可危。面对多重压力，赵飞带领管理团队以责任担当锚定方向，通过战略调整、风控升级与成本优化多维发力，仅用28个月便推动郑州银行实现质效蜕变，从困境中成功突围，走出一条稳健向上的发展新路。

困境当前，郑州银行曾一度陷入经营低谷。2023年末，该行营收同比下滑超一成，净利润降幅接近三成，核心经营指标大幅落后行业平均水平。在此背景下，赵飞上任后的首要任务便是找准症结、破解困局，为银行发展注入新动能。

战略转型成为破局关键，郑州银行着力重构营收体系，摆脱对单一盈利模式的依赖。此前该行营收高度依赖净利息收入，息差波动对经营影响显著，2023年前三季度净利息收入占比近九成，抗风险能力薄弱。转型过程中，该行精准调整业务结构，一方面推动利息净收入触底反弹，从去年同期的73.85亿元增至78.16亿元，实现稳步增长；另一方面发力拓展多元盈利渠道，投资收益成为营收增长新引擎，2025年前三季度增幅超63%，占总营收比重达15.73%，带动净利息收入占比降至83.2%，营收结构更趋均衡稳健。

资产规模的稳步扩张为发展筑牢根基，郑州银行资产总额于2024年首次突破7000亿元大关，2025年9月末进一步增至7435.52亿元，较上年末增长9.93%，前三季度资产增量达671.87亿元，相当于去年同期的1.87倍，增长势头强劲。规模增长的同时，资产质量同步优化，不良贷款率从1.88%降至1.76%，拨备覆盖率从161.19%大幅攀升至186.17%，贷款拨备率提升至3.28%，风险抵御能力持续增强。

信贷结构的精准调整是资产质量改善的核心抓手。针对房地产行业贷款不良率偏高的问题，郑州银行逐步压降高风险信贷占比，将房地产贷款占比从2023年末的8.09%降至2025年年中的5.2%，有效降低风险敞口。同时，信贷资源向优质领域倾斜，聚焦河南省内“7+28+N”重点产业链、“三个一批”重点项目，加大对先进制造业、城市更新、基础设施建设的融资支持，同步发力零售贷款与专精特新企业金融服务，截至2025年三季度末，全行贷款及垫款总额达4067.17亿元，较上年末增长4.91%，政策性科创金融贷款余额增长23%，实现信贷资源高效配置。

合规风控升级为发展保驾护航，郑州银行彻底扭转此前罚单频发的局面，2023年全年领受15张罚单、罚款超270万元，2024年罚单数量减至10张，2025年截至11月23日更是实现零罚单，合规管理成效凸显。该行通过完善事前事中事后全流程审查、推进员工行为管理、强化风险三道防线建设、加大违规问责力度等举措，筑牢内控合规根基，逾期贷款增速得到有效遏制，从2023年的50.66%大幅回落，2025年前三季度信用减值损失计提降至11.88亿元，较2023年同期大幅减少，风控效能持续释放。

成本管控方面，郑州银行坚持科学施策，在降低成本收入比的同时保障团队稳定，2023年末成本收入比超27%，2025年已降至23.99%，前三季度业务及管理费支出同比减少0.56亿元，办公费用、其他费用等板块精准压降。尤为值得关注的是，该行优先保障员工薪酬权益，工资奖金及津贴仅小幅下降3.72%，社会保险费、企业年金及住房公积金稳步增长，职工福利相关非核心支出合理调整，而高管团队主动自降薪酬承担成本压力，2024年高管总收入同比减少543.9万元，董事长赵飞薪酬从2023年的103万元降至2024年的77万元，副行长孙海刚薪酬从153.3万元降至127.72万元，以责任担当凝聚团队合力，激发员工干事热情。

历经28个月深耕，郑州银行核心经营指标全面向好，2025年一季度成长能力评分升至1.7分，排名跃至上市银行第29位，资产质量评分提升至1.3分，排名上升5位，运营能力排名跻身行业前15位，多项指标赶超行业平均水平。盈利状况的改善逐步扭转资本市场预期，为后续通过增发等工具补充资本金、破解资本充足率偏低难题创造有利条件，此前长期缺失的券商调研也有望逐步恢复，发展活力持续迸发。