不跟日本做生意！吉林首富套现20亿，把出口日本的家族企业卖了

中日交锋持续升级，吉林首富初亚军毅然做了一个出人意料的决定，不跟日本做生意了，把出口日本的家族企业卖了。

近日，上市公司新亚强突发公告，实控人初亚军家族已经签订了股权转让协议，一次性出让29.9%的股份，把控制权卖给了邯郸国资。

值得一提的是，新亚强超过一半的营收来自海外出口，其中日本就占了较大比例，初亚军家族选择在中日交锋之际出让，颇有与日本切割的意味。

把家族企业卖给国资，就像是在表态，个人不跟日本做生意了，企业交给国资，以后是否跟日本做生意，怎么跟日本做生意，就由国资决定了。

新亚强主营光刻胶助粘剂，是日本光刻胶大户信越化学的核心供应商，也是最先打破日本在光刻胶助粘剂这一细分领域技术垄断的中国企业。

光刻胶是芯片行业的核心材料，中国70%的光刻胶从日本进口，助粘剂又作为光刻胶的核心材料，中国是全球第一大供应国，其中新亚强就占了30%的份额。

所以，难保有一天这条供应链不会成为中日相互反制的战场，相关企业在国资的手里，以后真反制起来会更从容。

当然，初亚军家族也获得了丰厚的回报，邯郸国资开出了比新亚强股价溢出了近30%的价格，初亚军家族可以一次性套现20亿。

而且，国资这次接盘新亚强堪称“闪购”，没有一点拖泥带水。

一般来说，像控制权变更这么重大的事件，为了避免引起波动，常规动作是先公告筹划控制权变更，然后停牌，待筹划完成并签订协议后，再公告复牌。

但新亚强不仅没有停牌，也没有任何预先的征兆，直接在日常交易过程中就公布了双方签订的股权转让协议，且国资委的批复流程都已经走完了，就等证监会批准。

付款流程也非常干脆，签完协议当天就打款10%，协议生效后打款20%，证监会批准后打款60%，过户完成后打款10%。

也就是说，只要证监会同意这笔交易，初亚军家族就可以先收到90%的转让款，这钱拿得太顺滑了。

值得一提的是，即使转让了29.9%以后，初亚军家族仍还持有新亚强17.6%的股权，虽然不是实控人了，但仍是第二大股东。

要想彻底切割日本生意，估计还得再来一次大额提款，以新亚强当前的股价测算，至少还能再套现11亿。

初亚军的创业历程堪称中国第一代企业家的典型代表。

出生于1955年的初亚军，早年曾在吉林蛟河市天北乡担任纪委书记，后调入吉林造纸厂工作。这段基层经历为他日后创办企业积累了宝贵的管理经验。

1993年，初亚军出任吉林市华丰实业有限公司总经理，开启了他的企业生涯。

六年后，他创立新亚强实业，并于2009年把公司从吉林搬迁到江苏宿迁，成立了如今的新亚强硅化学股份有限公司。

所谓硅化学，就是有机硅精细化学品，其中最核心的产品就是“六甲基二硅氮烷”，就是这种东西，作为光刻胶助粘剂，成功打破了日本化学巨头的垄断。

经过十余年的精耕细作，新亚强不仅在国内市场站稳了脚跟，更将产品远销至日本、韩国、欧美等多个国家和地区。

在有机硅精细化学品领域，日本企业曾长期占据主导地位，特别是在光刻胶助粘剂这一细分市场，日本信越化学等巨头几乎形成了垄断。

新亚强从成立开始，就集中研发力量，聚焦于六甲基二硅氮烷这一光刻胶助粘剂关键材料的攻关。

通过持续的技术创新，新亚强自主研发的“无溶剂法”专利技术实现了突破，使新亚强生产的电子级六甲基二硅氮烷纯度高达99.95%，远超行业标准。

这一技术突破不仅填补了国内空白，更打破了国外技术垄断，使新亚强成为全球少数能稳定供应半导体级六甲基二硅氮烷的少数企业之一。

凭借技术突破和产品质量，新亚强在全球市场的地位迅速提升。

目前，新亚强的电子级六甲基二硅氮烷产品在国内市场占有率已超过45%，全球市场占有率也达到30%以上。

新亚强的客户名单，除了包括前面已经提到的日本信越化学，也包括了美国迈图、美国陶氏、德国赢创、台积电等国际巨头，在大陆则成功切入了中芯国际、长江存储等半导体龙头供应链。

此外，新亚强还是全球唯一实现乙烯基双封头工业化生产的企业，同时也是国内唯一掌握直接合成法苯基氯硅烷技术的企业，成本优势显著。

在知识产权方面，新亚强已取得73项专利，参与制定16项行业标准和团体标准，公司的六甲基二硅氮烷产品更被工信部认定为制造业单项冠军产品。

与行业、市场地位相对应的是无可挑剔的财务数据。

2025年三季报的数据显示，新亚强资产负债率仅7%，23亿总资产中，现金资产就占了16亿，可以用富得流油来形容。

分红也很丰厚，新亚强2020年上市以来，累计分红7次，总分红金额7.76亿，初亚军家族按持股比例入账约3.6亿。

如此赚钱的家业都不要了，可见，初亚军对于中日交锋下的产业重构有清醒的认识。

实际上，中日在贸易层面的交锋早就开始了，2025年3月，日本对华石墨电极加征95.2%的反倾销税，中国随即延长对日本间苯二酚的反倾销税至五年。

同时，日本跟随美国对中国实施半导体制造设备等出口限制。

在这种复杂多变的国际环境下，像新亚强这样在细分领域具有全球竞争力的中国企业，其战略选择显得尤为重要。

如前所说，从产业安全角度考量，新亚强作为光刻胶助粘剂的龙头企业，由国资控股后，可以更好地服务于国家半导体产业的整体战略，确保关键半导体材料的供应链安全。

尤其在当前中日关系微妙时期，由国资主导企业与日本的业务往来，能够更有效地规避风险，把握机遇。

初亚军家族选择此时将企业控股权转让给邯郸国资，既是对企业未来发展的长远考虑，也是在国际政治经济格局变动中的战略性调整，在日益复杂的国际竞争中，这或许是最稳妥的安排。