2025手游市场MVP：微恐新爆款推动巨人网络领涨游戏板块？

11月25日，巨人网络（002558.SZ）股价强势涨停，领涨游戏板块，引发市场广泛关注。这一市场表现，直接得益于爆款新品《超自然行动组》的强劲表现，该游戏目前已稳居微恐题材游戏品类的榜首。

巧合的是，在不久前某行业头部公司的三季度财报电话会议中，相关高管回应了其王牌产品用户增长和日活跃用户数波动的问题，并主动提及了竞品的存在。据多家媒体报道，这款竞品正是巨人网络的爆款《超自然行动组》。

该巨头高管的这番表态，也揭示了该新兴赛道日趋白热化的竞争态势。

数据观察：年度爆款对阵行业王牌

冲击了行业王牌产品的最主要竞品，正是巨人网络今年的爆款新品《超自然行动组》。两款游戏均采用了微恐题材，且做了大量聚焦年轻用户的内容和鼓励社交的设计。在社区中，玩家们对两款游戏的对比和议论也十分热烈。

另一个细节在于，某行业王牌产品在抖音的创作者激励计划规则里，还明确表示如用户主页发布过《超自然行动组》等竞品，将被自动剔除获奖资格。

如果拉取最近半年的iOS榜单数据，你会发现《超自然行动组》与竞品的免费榜曲线和畅销榜曲线，确实展现出了明显的竞争态势。

从免费榜曲线来看，作为聚焦年轻用户的品类，几款同类产品的波动情况大致一致。今年5月中旬，《超自然行动组》的免费榜排名开始快速上升，并在暑期展现出了稳居Top 10的势头；而某行业王牌产品的免费榜排名则从7月中旬开始有所下降。

从畅销榜曲线来看，《超自然行动组》的排名在6月开始快速上升，并在7月达到新高，此后基本长期处于Top 20的水平。相比之下，某行业王牌产品则加大了波动。

几款产品放在一起比较，《超自然行动组》成为了表现最好、最稳定的产品，这也进一步体现了其爆款产品力。其对赛道的影响已走过对竞品的直接影响阶段，反而扩大了大DAU微恐社交的赛道，为整个品类吸引了更多用户。

《超自然行动组》的爆发不是偶然

公开资料显示，《超自然行动组》由巨人网络95后制作人王鑫宇打造，主创团队均为90后，策划团队大部分都是00后。而据知情人士透露，超自然核心团队虽然年轻，但经历了多款大DAU项目，拥有长青游戏、大DAU项目的丰富经验。以DAU最高到3000万的《球球大作战》为例，王鑫宇相继担任过主策划、制作人。另一款知名产品《太空杀》由王鑫宇担任制作人，实现了从0到1全新突破、DAU接近300万，团队其他核心成员也均有丰富的百万日活以上DAU游戏项目的研发经验。

《超自然行动组》这款游戏自去年7月开始测试，今年1月正式上线，通过高频的内容更新持续给予用户新鲜感，并在暑期关键节点启动了“百万激励计划”，结合精准的达人营销，成功将产品推向了更广阔的公众视野。其“中式微恐 强社交”的独特定位，精准切中了年轻群体对文化认同与社交分享的双重需求，这是其数据迅猛增长的底层逻辑。

今年7月，《超自然行动组》同时在线人数即突破100万，持续占据App Store免费榜前列、最高前二，成为2025年度最抢眼的爆款产品之一。

纵观整个行业，或许《超自然行动组》的爆发并非偶然。近两年游戏行业多次发生运营多年的工作室、游戏项目忽然换帅，其中一个很重要的因素就是，团队是否对当下用户的喜好还有敏锐的感知。而这正是超自然这种年轻团队的优势所在。

仔细观察超自然的社媒账号，你会发现这绝对是一个“活人感”十足的账号，6G网络的高精力人群高频更新，时下最火的热梗、bgm、抖舞一个不落，俨然一本巨大的年轻流行文化百科图鉴。

对于内容的敏锐度，能精准抓住年轻用户尤其是女性用户需求，这个能力让超自然持续稳定又不断突破新高。

前不久，超自然推出的“万圣惊魂夜”版本，限定万圣节主题家具、南瓜头套、专属动作“要糖”，忘本小熊宝变成鬼魂小熊猫，还有首款美妆皮肤【暗夜小恶魔】瞬间变装party queen。七麦数据显示，其iOS免费、畅销榜排名从20名左右直线跃升至前十。

巨人的下一款长青游戏？

《超自然行动组》来自巨人网络，或许很多人知道的第一反应颇为惊讶：为什么是巨人？

如果抛开刻板印象，看待事实，我们会发现从2005年端游时代的《征途》，2015年手游崛起的《球球大作战》，到今年的《超自然行动组》，几乎每一个时代，巨人总能用产品抓住当时的年轻人。而在敏锐的时代嗅觉之外，巨人另一个显著的“基因”便是打造长生命周期产品的能力。

《征途》系列运营已超过20年，至今仍保有稳定的用户基础，营收能力出色，持续研发新版本。《球球大作战》也已步入第十个年头，作为一款休闲竞技游戏，其持久的活力在国内业界堪称典范。

在巨人网络内部，公司对《超自然行动组》的定位超越了短期爆款。有知情人士透露，内部将其视为未来发展的关键产品，强调要做好“长线运营”。巨人网络CEO刘伟在前不久的内部会议上总结了一段话：

“我们未来的成功必须根植于长期主义与能力深耕。回顾我们的成功路径，《征途》与《球球大作战》都是在各自赛道历经近十年积累，才迎来了厚积薄发的机会；《超自然行动组》的成功再次印证了这一逻辑——它并非源于追逐市场风口，而是我们信任并授权年轻团队，让他们在自己擅长和热爱的领域持续积累、深耕的结果。我们曾经也走过‘什么火做什么’的误区：盲目跟进自走棋、吃鸡等热点，反而迷失了自身方向。

因此，我们未来的战略非常明确：第一，坚定聚焦于我们真正具备积累和认知的赛道，持续投入，耐得住寂寞；第二，坚持信任并大胆启用年轻团队，给予他们充分的自主权去深耕其专长的领域；第三，容忍探索过程中的必要试错，只要方向正确，持续积累终将让我们在机会来临时精准把握、实现突破。”

这一思路来自于公司创始人史玉柱长期倡导“长青游戏”。史玉柱回归业务一线后，持续强调“会玩、好玩、耐玩”的研发理念，要求资源向有潜力长期服务用户的产品倾斜。

那么，《超自然行动组》会成为巨人下一款长青游戏吗？

有接近这个团队的业内人士表示，超自然团队有个非常朴素的共识：不求突然的爆发，而是追求每一个版本都做得比上一个版本更好。这种理念坚持下来的结果是，超自然每次有内容更新，数据都会前进一波。这说明团队持续在用心打造非常精准击中年轻用户的内容，确保每一个版本都比上个版本更好，注重增长复利，不走捷径。

而《超自然行动组》制作人王鑫宇，校招生进巨人，八年时间，通过多个知名项目积累了丰富的一线经验，终于在超自然项目上厚积薄发，展现了强大的产品竞争力。

正如史玉柱这些年所提倡坚持的：做长青游戏，大胆给年轻人机会，耐心经营。

组织变革助力新发展

近期在小红书上搜巨人网络看到一些蛮有趣的内容。巨人刚在11月18日过公司周年庆，内部办了一个送金币活动，员工领到金币在小红书上晒，吸引大量讨论。

这就像巨人新世代的一个缩影。从巨人内部获悉，公司正推行组织改革，实施游戏业务负责人轮值机制，从业务一线的年轻骨干中选拔轮值人选。此举一方面旨在让贴近市场的一线研发负责人参与更高层面的战略决策，提升业务决策效率；另一方面也为年轻人开辟成长空间，为公司长远发展储备核心人才。作为一家具备深厚研发基因的公司，巨人网络此次布局意在强化其“研运一体”的优势，同时史玉柱、刘伟等高层也将亲自带队，为年轻人才的成长保驾护航。

巨人网络，这家让行业巨头首度承认对其王牌产品造成了冲击的对手，或许比想像中的更强大。