京东四处出击暴露了本地生活的野心，还是力不从心？

作者丨方诗意

编辑丨六子

外卖大战消停没几天，京东又又又上新业务了！

最近它一口气推出了独立的京东外卖App，还上线了京东点评、京东真榜，又推出了七鲜咖啡……

再加上之前的外卖、秒送、京东酒旅、七鲜小厨，这些新业务今年以来密集上线，让京东在本地生活市场上的野心，算是彻底藏不住了！

从内容点评，到下单交易；从送餐饮，到送万物；从高频刚需的外卖，到低频高毛利的酒店旅游，京东在一年之内高效搭建起了完整的本地生活的业务框架。

但是，这个商业逻辑是不是看着很眼熟？

没错！

京东这波操作简直就是复制了一整个美团！

高频次的外卖、秒送当流量入口，带火即时零售，还给低频但赚钱的酒旅导流，这不就是美团“用高频带低频”的路子嘛！

当然，京东也有自己的微创新，比如给全职骑手上五险一金，点评引入AI，早期商家免佣，七鲜小厨和七鲜咖啡用供应链优势开了实体店，等等。

但总的来说，京东“内容引流-即时履约-高毛利变现”的核心逻辑，跟美团没两样。

预测一下，下一个上线的，会不会是京东团购呢？

咱也不敢猜，咱也不敢想，不过呢，有一个问题就是，后来者，用对手的方式真地能实现追赶乃至超越吗？

还有个核心的问题，本地生活是烧钱筑壁垒的战场，而京东四处出击，弹药够不够呢？从财报来看，京东三季度新业务收入156亿，同比暴涨213.7%，但亏损却高达157亿！

更值得琢磨的是，京东营销声量大，实际投入却在“激进”和“退缩”间来回晃悠。今年上半年它先挑外卖大战，靠高额补贴把日订单冲到2500万单，眼看要撕开市场口子，可七八月份淘宝带着500亿补贴杀进来，京东就选了“理性收缩”，放慢了投入节奏。

这种摇摆直接反应在了数据上：刚刚过去的双十一，京东公布的外卖日单量仍停留在半年前“超2500万单”的水平。摩根士丹利最近研报显示，京东外卖的份额不升反降。

更要命的是运力，单量不够会让骑手收入减少，导致不少人离职，而运力不足又会带来配送变慢，用户投诉飙升，“半小时达”常变成“等一小时才拿到餐”。

外卖考验的是整个生态系统，单量、运力和商家，一个都不能短，否则，走出来的必然不是向上，而是向下的死亡曲线。

京东疯狂扩张的背后，绕不开主营电商业务的重重焦虑。2024Q3国补落地后，京东成了国补红利的最大赢家。但国补退潮后，其业绩滑落得自然也会更快——摩根士丹利指出，电子产品及家用电器的核心业务板块，该销售收入同比增速从第二季度的23%大幅放缓至第三季度的5%。

可急于找新增长点的京东，好像又陷入了多线作战的坑。从点评到外卖、从咖啡到酒旅，抄了对手的架子，却没学到人家深耕的耐心。

157亿巨亏摆在这里，京东得赶紧想明白：是收缩战线聚焦优势，还是继续在模仿路上硬扛？毕竟市场不会给“疯狂烧钱还没章法”的企业太多时间。