山东
第一级：规划总览与基础分析
第一章：规划总论
1.1 规划编制的背景、目的与核心意义
1.2 规划的范围、期限与基本原则
1.3 规划的方法论、技术路线与主要成果
第二章：“十四五”规划执行回顾与评估
2.1 核心指标完成情况评估（吞吐量、收入、利润、投资等）
2.2 重大战略任务与项目执行情况总结
2.3 主要成就、亮点与核心竞争力分析
2.4 存在的问题、短板与挑战剖析
第三章：宏观环境与行业趋势分析（PESTEL分析）
3.1 政策与法规环境（交通强国、双碳目标、区域政策等）
3.2 经济与贸易环境（全球供应链重构、贸易格局、腹地经济等）
3.3 社会与技术环境（数字化、自动化、绿色科技、人才结构等）
3.4 行业变革趋势研判（港口一体化、智慧港口、绿色港口、枢纽竞争等）
第四章：内部资源与能力诊断
4.1 资源禀赋分析（岸线、土地、设备、数据等）
4.2核心业务能力评估（集装箱、散杂货、物流、航运服务等）
4.3 职能支撑能力评估（战略、财务、人力、科技、风控等）
4.4 企业文化与品牌影响力分析
第五章：对标分析与SWOT综合研判
5.1 国内外先进港口集团对标研究（选取3-5家）
5.2 综合SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
5.3 基于SWOT的战略方向初步构想
第二级：战略体系与目标设定
第六章：集团使命、愿景与核心价值观
6.1 “十五五”时期集团使命重申与升华
6.2 “十五五”时期集团愿景描绘（未来画像）
6.3 核心价值观与发展理念确立
第七章：总体战略与战略定位
7.1 总体战略表述（如：一体化、国际化、创新驱动等）
7.2 集团战略定位（在区域、全国乃至全球港口体系中的角色）
7.3 业务发展总思路与组合策略（波士顿矩阵分析）
第八章：核心战略目标体系
8.1 总体发展目标（定性描述）
8.2 关键绩效指标（KPI）体系（定量目标）
8.2.1 规模与效益目标（吞吐量、营收、利润总额等）
8.2.2 结构与质量目标（集装箱化率、中转比例、非港口业务收入占比等）
8.2.3 创新与绿色目标（研发投入、智慧化水平、碳排放强度等）
8.2.4 安全与社会责任目标（重大事故率、员工满意度等）
第三级：战略任务与实施路径
第九章：主业能力提升与枢纽能级跃升
9.1 基础设施网络优化与重点工程布局
9.2 航线网络拓展与腹地货源纵深开发
9.3 生产运营效率极致化（船舶在港停时、闸口通过效率等）
第十章：产业链延伸与多元化业务布局
10.1 现代港口物流体系构建（供应链一体化服务）
10.2临港产业与港产城融合发展战略
10.3 航运服务业务拓展（航运经纪、金融、信息等）
10.4 新兴业务孵化与培育（如：新能源、数据服务等）
第十一章：智慧绿色港口建设与科技创新驱动
11.1 数字化转型顶层设计与实施路径（自动化码头、数字孪生、智慧大脑）
11.2 绿色低碳发展路径（清洁能源、节能改造、环境治理）
11.3 科技创新体系构建与核心技术攻关
11.4 数据资产化与网络安全体系建设
第十二章：深化改革与卓越管理
12.1 公司治理与集团管控模式优化
12.2 资本运作与投融资模式创新（上市、并购、REITs等）
12.3 人力资源体系改革与人才高地建设
12.4 全面风险管理与合规体系建设
第十三章：开放合作与国际化经营
13.1 区域港口群协同发展策略
13.2 “一带一路”沿线港口投资与运营合作
13.3 国际战略联盟与合作伙伴关系构建
第四级：保障措施与规划落地
第十四章：战略解码与行动计划
14.1 战略任务分解（将九至十三章任务分解至各子公司/部门）
14.2 编制“十五五”重大项目实施清单（名称、内容、投资、时序）
14.3 制定分年度滚动实施计划
第十五章：资源保障与政策支持
15.1 资金保障方案与财务可行性分析
15.2 土地、能源、数据等关键要素保障措施
15.3 争取各级政府政策支持的策略与路径
第十六章：组织保障与文化建设
16.1 成立战略规划领导小组与执行办公室
16.2 优化绩效考核体系，与战略目标强挂钩
16.3 培育支持战略落地的企业文化氛围
第十七章：规划监测、评估与动态调整机制
17.1 建立战略执行监测指标体系与信息平台
17.2 建立年度评估、中期评估与调整机制
17.3 建立重大外部变化应急响应策略
第十八章：结论与建议
18.1 规划核心内容总结
18.2 启动实施的优先行动建议
18.3 对集团决策层的核心诉求
授课教师：北京前沿未来科技产业发展研究院院长 陆峰博士
（信息来源：北京前沿未来科技产业发展研究院）
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