又一个代工巨头搬离大陆，全造反了！外媒：中企还是“下水”了

苹果的那些代工厂，富士康、纬创、和硕这些年在大陆赚得盆满钵满，员工几十万，流水线日夜轰鸣，iPhone从这边一台台飞向全球。

但现在呢？纬创早就把印度的厂卖了，和硕最近也熬不住了，把在印度唯一的iPhone厂六成股权交给塔塔集团，外媒一句话总结：中企还是“下水”了。

明知道水浑、有暗流，很多人还是跳了。不跳不行，苹果一句“去风险化”，就足够让这些供应商连夜打包，跨境选址。

代工厂接连动作

2023 年的时候，纬创把位于印度卡纳塔克邦的 iPhone 组装厂，卖给了印度本土企业立讯精密（印度）公司，这也是苹果代工厂里，首个彻底退出印度市场的大陆背景企业。当时消息一出，不少人还以为只是个别案例，没成想这只是开始。

到了 2025 年 5 月，和硕也传来新动态。它在印度泰米尔纳德邦的 iPhone 工厂，原本是和硕在印度唯一的苹果生产线，可最终还是决定将工厂 60% 的股权转让给印度塔塔集团，自己只保留 40% 的股份。

这次股权变动不是小打小闹，转让完成后，塔塔集团将主导工厂的日常运营，和硕则主要负责技术支持和部分管理工作。

要知道，这家工厂巅峰时期，每月能生产超过 50 万台 iPhone，如今股权易主，也意味着和硕在印度的自主运营之路基本画上了句号。

不仅是这两家，就连一直稳扎稳打的富士康，也在悄悄调整布局。

2024 年下半年，富士康在印度安得拉邦投资建设的新工厂，虽然仍在推进，但相比之前在大陆的投资规模，明显放缓了节奏，而且工厂里的核心生产线，也开始逐步交由印度本地团队负责，大陆派驻的管理人员数量大幅减少。

苹果 “去风险化”

代工厂们之所以纷纷调整布局，绕不开苹果的态度。

2023 年起，苹果就多次在供应商会议上提出 “去风险化” 的要求，明确希望供应商能将部分产能转移到印度、越南等地区，减少对单一市场的依赖。开始，不少代工厂还想观望，毕竟在大陆深耕多年，供应链、劳动力资源都很成熟，贸然转移成本太高。

苹果的态度很坚决，2024 年初，苹果给主要供应商下发了明确指令：到 2025 年底，至少要有 25% 的 iPhone 产能来自印度、越南等非大陆地区，要是达不到这个目标，未来的订单份额可能会被削减。这个指令一下，代工厂们再也不敢犹豫。

要知道，苹果的订单是这些代工厂的主要收入来源，像和硕，苹果订单占其总营收的 60% 以上，要是丢了苹果的订单，对企业来说就是致命打击。

为了配合苹果的要求，代工厂们只能连夜行动。选址、建厂、招人，每一步都得赶时间。就拿和硕来说，为了在印度推进工厂建设，2024 年专门组建了跨部门的 “印度项目组”，团队成员几乎天天加班，就是为了能按时完成苹果的产能要求。

可即便如此，印度当地的供应链问题还是频频拖后腿，比如零部件运输延迟、工人技能不达标等，这些问题在大陆几乎不会出现，但在印度却成了常态。

迁移后的现状

代工厂们搬到印度、越南后，并没有迎来预期中的顺利。印度当地工人的技能水平和大陆工人有不小差距，光是培训新工人，就花了代工厂不少时间和成本。而且印度工人的流动性很大，经常有人干了没几个月就辞职，这也导致工厂的生产效率一直上不去。

供应链也是个大问题。虽然苹果一直在推动零部件供应商跟着代工厂一起迁移，但到目前为止，大部分核心零部件还是要从大陆运过去。比如 iPhone 的显示屏、芯片等，仍需从深圳、上海等地发往印度，中间的运输时间和成本都增加了不少。

2024 年雨季的时候，印度南部的港口因为暴雨停运了好几天，导致大量零部件堆积在港口，工厂不得不停工待产，损失不小。

这些挑战，代工厂们也在不断调整。和硕在转让印度工厂股权后，把更多精力放在了越南工厂的建设上，越南的劳动力稳定性比印度稍好，而且靠近大陆，供应链运输也更方便。

富士康则在印度工厂引入了更多自动化设备，减少对人工的依赖，目前其印度工厂的自动化率已经达到了 30%，比刚建厂时提高了不少。

结语

苹果代工厂的迁移，不是简单的 “搬厂”，而是整个产业链在全球范围内的调整。从纬创卖厂到和硕让股，每一步动作背后，都有苹果 “去风险化” 的推动，也有代工厂为了保住订单的无奈选择。

迁移之后，代工厂们虽然面临着劳动力、供应链等诸多挑战，但也在努力适应新的环境，寻找新的发展方式。

这场产业链的调整还在继续，未来代工厂们会如何布局，苹果的 “去风险化” 策略会不会有新的变化，都还需要时间来观察。

但可以肯定的是，无论产业链如何变动，企业最终还是要靠稳定的生产、高效的管理和成熟的供应链才能立足，这一点，不会因为工厂地点的变化而改变。