突发！中海地产高管团队再变阵！

当楼市进入理性期，近期头部央企中海地产的人事变动，再次搅动行业神经。

就在这几天，一则人事任命在地产圈流传开：

原北部大区副总经理王珏空降宁波，接棒陈仁新出任中海地产宁波城市公司总经理，而执掌宁波四年的陈仁新则调任中海物业集团履职。

实际上，此前市场上就有一种声音认为宁波公司可能会被过杭州公司合并，因为前段时间部分头部房企对宁波公司进行了合并降级：

金茂宁波与杭州合并为浙江公司，宁波公司降级为事业部；招商蛇口华东区域杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部、划入浙江公司管理。

而此番人事调整，宁波公司依然存在，可见中海地产还是比较重视宁波市场，而且颜建国也是宁波人，也肯定是希望中海能够在宁波市场开创出一番天地。

今天，艳姐也想和大家聊聊此次中海地产的人事变动，也欢迎大家在文末留言，发表您的看法和观点。

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中海地产宁波公司换帅背后

此次宁波公司的人事更迭，看似常规的岗位调整，实则暗藏中海的用人逻辑与战略考量。两位主角的职业路径与调任安排，清晰勾勒出央企在行业调整期的人才布局思路。

新任宁波城市总王珏，是典型的中海“嫡系将领”。这位85后高管本科与硕士均毕业于同济大学工程专业。

王珏

2008年他以“海之子”身份加盟中海，深耕中海17年，完整经历了中海核心人才培养体系的打磨。

从工程管理起步，到合约管理岗位历练，再到项目总职位实战，王珏的早期履历符合中海“技术出身”的传统晋升路径，但真正让他脱颖而出的，是转型人力资源管理的经历——

他曾担任中海华北区域人力资源高级经理，在北方大区整合后升任助理总、副总经理，完成了从专业技术岗到综合管理岗的跨越，可以说王珏是名副其实的实战型复合人才，在行业内也是比较罕见。

这种“技术+人力+管理”的复合背景，正是中海当前急需的管理人才特质。

对于宁波公司而言，王珏的优势尤为突出：工程背景让他能精准把控项目品质，合约管理经验有助于控制成本，而人力资源管理经历则能快速激活团队活力。这三点对于如今的宁波公司来说，也是大有裨益。

此次原宁波城市总陈仁新的调任更具战略深意。这位曾担任中海集团董事长颜建国秘书的高管，2021年从华东区域副总经理岗位调任宁波，执掌城市公司四年间，恰逢宁波楼市从高位回落的调整期，在群雄逐鹿的宁波，也算是为中海打下了一番天地。

此次调任中海物业，艳姐觉得对陈仁新而言并非“贬谪”，而是集团层面的资源优化配置：

一方面，中海物业作为集团旗下优质公司，正面临“从社区服务向城市服务拓展”的转型需求，亟需具备地产开发背景的管理人才打通“开发-服务”链路，陈仁新管理实战经历恰好契合这一需求；

另一方面，其与中海地产核心管理层的密切关联，有助于推动物业板块与地产主业的协同发展。

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中海地产在宁波的存在感

作为中海华东区域的重要支点，宁波市场曾被寄予厚望，但实际发展轨迹却略显平淡。

从拿地表现来看，中海在宁波的投资策略呈现“黄金期激进、理性期保守”的特征。2015-2020年楼市上行周期，中海曾多次参与热门地块竞拍。

但在2021年市场转向后，其拿地节奏迅速放缓，2023年以23.12亿元底价拿下海曙宅地后，便彻底暂停拿地动作，成为头部房企中在宁波拿地最谨慎的企业之一。

这种“顺周期激进、逆周期收缩”的策略，虽规避了市场下行风险，却也错失了抄底良机，导致宁波公司的项目储备持续减少，市场份额逐步被竞争对手蚕食。

项目打造方面，中海在宁波的产品序列呈现虽延续了中海的品质标准，但在营销层面仍有一定的提高空间。以中海江湾樾为例，作为海曙核心区的江景项目，虽然均价较周边同类项目低，却仍面临去化压力，并没有成为当地最为爆款的项目。

从克而瑞近期发布的2025年1-10月宁波房企销售榜中可以看到，中海地产的排名虽然在TOP10以内，但是并没有位居第一阵列。

人事层面的频繁变动，在某种程度上也影响了宁波公司的战略连续性。

梳理中海宁波公司历任城市总名单可见，2020年以来，公司已完成三次核心换帅：2020年前由金天执掌，2021年金天调任上海城市总，陈仁新接棒；四年后，王珏成为新任掌舵人。这样的换帅频率，使得公司战略较难长期延续，而且新帅上任后也需要一定的团队磨合时间。

实际上，此前也有传闻说宁波公司曾一度面临“被杭州公司合并”的倾向，最终宁波公司得以保留，可见中海地产还是非常重视宁波市场，也是比较认可宁波作为长三角核心城市的战略价值，仍具备较大的市场潜力，中海显然不愿放弃这一重要阵地。

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中海地产突围战怎么打

王珏接手的宁波公司，面临的是一个“劲敌环伺”的竞争格局。在宁波楼市，华润置地、江山万里等对手已形成稳固优势，中海地产要实现突围，需精找到差异化竞争路径。

华润置地是中海在宁波最直接的央企竞争对手，其市场表现堪称“标杆”。与中海的保守策略不同，华润置地近年来在宁波持续加大投资：

比如在今年1月，华润置地联合体在宁波第三批集中供地中以总价40亿元拿下3宗宅地；当月华润置地还与宁波轨道交通组成的联合体以40.31亿元摘得鄞州区金钟地块（甬储出2020‑142号），面积约6.57万平方米

项目打造上，华润置地更擅长“品质+商业”的组合拳，其打造的宁波万象城等商业体，已经成为了城市高端商业标杆。

尤其是这段时间，其打造的话题度极高的爆款项目知屿雲璟，首开合院此前已经全部售罄，要知道的是这可是3、4千万级别的豪宅，居然被宁波的高净值客户一抢而空，足见项目的魅力。

更为用心的是，华润置地宁波公司总经理赵继正也为知屿雲璟站台，足见掌舵者对于此次重磅项目的重视度。

相较于华润置地的“央企打法”，本土龙头江山万里的竞争优势更具“地域黏性”。

这家从宁波起家的房企，深耕本地市场约20年，深谙宁波购房者的需求痛点，其开发的江山万里、江万府等项目，以“高绿化、强配套、优服务”著称，成为宁波高端客群的首选品牌。

江山万里的核心优势在于“本土化运营能力”：

与本地设计院、施工单位长期合作确保产品适配性，建立专属物业服务团队提升业主满意度。这种“在地化深耕”策略，使得江山万里拥有更大的自主定价权，如今依然坐着宁波市场的头把交椅。

除了华润置地与江山万里，绿城中国等房企也在宁波加速布局，进一步挤压中海的生存空间。

对于中海地产而言，宁波市场的突围并非无迹可寻。首先在拿地策略上，可借鉴华润的“精准投资”模式，聚焦鄞州、海曙等核心板块，在市场调整期适度加大拿地力度，通过“底价拿地+快速开发”降低成本；

其次在产品打造上，需强化本土化调研，充分利用宁波自然资源，推出贴合本地改善需求的户型与产品，同时延续“工科中海”的品质优势，打造差异化竞争力；

最后在团队激活上，王珏可发挥其人力资源管理经验，优化激励机制，提升团队执行力，同时加强与集团的协同，获取更多资源支持。

从行业大背景来看，宁波作为长三角少数人口净流入的城市，其楼市长期基本面依然向好，改善型住房需求持续释放，这为中海提供了翻盘的市场基础。

此次换帅后，王珏若能快速打开局面，不仅能激活宁波公司的发展潜力，更能为中海在华东区域的布局树立标杆，为集团应对行业调整提供更多经验。

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注：本文部分资料来源于地产一品塘、华润置地宁波官微等

主编：张艳

责编：marl

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