黄力平执掌万科后首次亮相，回应发展难题

11月20日，万科2025年第一次临时股东会在深圳召开，刚于10月接棒万科董事长的黄力平，首次以新身份公开亮相。

这位深耕深铁集团多年的“老兵”，此前已以万科非独立董事身份陪伴企业四年，此次坐上市值千亿房企的“C位”，其表态备受市场瞩目。在行业转型阵痛与企业经营承压的双重考验下，他将如何带领万科破局？面对提问，黄力平坦诚直言“阵痛期不可避免”，同时抛出“三个坚持”发展纲领，并以深铁大股东的坚定支持为万科注入信心，正式拉开执掌序幕。

从股东代表到掌舵者

黄力平的登场，从一开始就带着鲜明的“深铁印记”。公开资料显示，这位1968年出生的教授级高工，与轨道交通及房地产领域有着近三十年深度绑定。1994年从同济大学获工学硕士学位后，他深耕基建与地产行业，2014年进入深铁集团任副总经理，2021年升任总经理，全程参与深铁“轨道+物业”核心模式的迭代升级，在资本运作、风险管控领域积累了成熟经验。

也正是2021年，他以深铁代表身份进入万科董事会，提前4年介入万科治理层面工作，参与董事会决策，熟悉万科经营模式与管理架构。截至此次接任董事长，他仍同时担任深铁集团党委副书记、董事、总经理职务，保持深铁与万科之间的业务衔接。

四年万科董事经历，黄力平见证过销售高峰，也亲历了行业下行期的资金压力。如今身居C位，他面临的局面颇为棘手：万科1-10月虽实现1152.8亿元销售，但“三高”遗留问题仍在，经营压力尚未缓解；而大股东深铁也需在驰援万科与保障自身发展间寻找平衡。这份困境前，黄力平给出了坚定承诺：“深铁和股东们一样，期待万科重回健康轨道。我们将与各方携手，按市场化、法治化原则，持续支持万科化解风险、摆脱困境。”这一表态既回应了市场对资金前景的担忧，更彰显了新舵手的担当。

这份担当的背后，是“真金白银”的支撑与经营韧性的佐证。万科管理层在会上透露，今年以来，大股东全力支持万科的各项工作，真金白银帮助公司缓解流动性压力，截至目前已累计提供约308亿元股东借款，借款期限和利率均优于万科从金融机构获得的借款条件。

“三个坚持”定战略

首次以董事长身份亮相，业内更关心的是黄力平对未来万科的发展思路。在会议中，他明确表态，万科未来的工作将从三个方面有序推进。

一方面，万科将坚持战略聚焦，按照《十五五规划建议》中“推动房地产高质量发展”的工作要求，在稳定住宅开发业务的基础上，推动业务布局优化和结构调整，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能等五个发面综合施策。

另一方面，万科将坚持规范运作，健全“治理规范、内控有效、阳光透明”的管理机制，将“强化管控”与“保持活力”有机结合，主动开展组织优化工作，压缩管理层级，缩短管理链条，整合事业部资源，持续构建更加规范、高效的治理机制。

此外，万科还将坚持科技赋能。充分应用新一代信息技术、绿色低碳技术、新型建造技术，打造具有竞争力的产品与服务，并携手合作伙伴，加快场景培育，开放推动新场景的规模化应用，持续提升多元场景的开发和经营能力。

“对于当前工作，要凝心聚力，有序化解风险。”黄力平表示，在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压，对此，需要凝聚众人智慧和力量，需要各方相向而行，共同应对，保持坚定的信心和足够的耐心。

而就外界关注的房地产市场趋势问题，万科管理层也表示积极态度，随着政策持续落实，合理住房需求逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。

采写：南都·湾财社记者 孙阳