日本战略经营溯源：京瓷阿米巴经营哲学与文化创新典范（三）

继日航的危机重生与7-11的持续领先之后，新易咨询赴日研修团的第四天行程，进入了一场关于经营系统的深度对话。我们走进京都，探访京瓷株式会社，从理念到实践，全面拆解被誉为“日本经营之魂”的阿米巴经营模式。

第五站：京瓷阿米巴经营课堂

小单元里的大智慧

上午，研修团走进京瓷旗下专业阿米巴咨询机构执行董事堀直树老师的课堂，开启一场关于“组织活力”的系统性思考。

日本长寿企业的三大特征，成为课堂起点：

三方好的经营目的：卖方好、买方好、世间好——唯有贯彻利他之心，才能实现真正可持续的高利润；

浓厚的人际关系：企业与员工、顾客之间建立家人般的信任，长期雇佣成为组织韧性的基石；

明确的经营方针：如京瓷哲学，不是贴在墙上的口号，而是融入行为的准则。

而将这些理念落地的桥梁，正是阿米巴经营。

它远非一套分账系统，而是一套让全员成为经营主角的机制：

它源于稻盛和夫从技术人到经营人的转变，意识到企业必须为员工的物质与精神幸福而存在；

它通过小单元核算，把组织划分为10人以下的“阿米巴”，让每个单元像一家小公司般独立运作；

它借助每小时附加价值这一指标，让效率看得见、可比、可优化。

稻盛和夫的经营传奇，不仅在于他创立京瓷、拯救日航，更在于他用哲学打通行业壁垒，证明理念一致，业态可变，与此激发员工从执行者变成思考者，从打工者成长为经营者。

第6站：京瓷总部参访

哲学落地的现场感受

下午，研修团走进京瓷总部，从博物馆到文化墙，深刻了解一家企业如何将“敬天爱人”的哲学，转化为65年持续盈利的经营实绩。

精密陶瓷的发展史：从一个小作坊起步，到掌握22个领域的核心技术；

稻盛和夫的人生短片：从童年挫折到创立京瓷、重建日航，一生践行“敬天爱人”；

艺术与技术的融合：京瓷不仅做产品，更在传递一种美的经营。

漫步京瓷总部的走廊，我们更深刻地体悟到：京瓷的强大，不在技术，而在人心；不在规模，而在系统。

结 语

理念是经营的根，系统是成长的魂

一天的京瓷之行，从课堂的理论拆解到总部的实景感受，研修团收获的不只是“阿米巴的核算方法”，更是对经营本质的重新思考：

阿米巴的小组织是术，解决的是让经营触达一线；背后的大哲学是道，回答的是经营的终极目标。很多企业模仿阿米巴却失败，正是因为只学了拆分小组织的术，却丢了利他、共赢的道。

当一个企业的每个小组织，能以“三方好”为准则，以“全员经营”为动力，那么它即便面临市场波动，也能像京瓷一样，在微小单元的韧性中，长出穿越周期的力量。

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