爱玛马赫破局而出，驶向两轮商用千亿蓝海！

电动车行业竞争日趋白热化，行业巨头爱玛科技迈出了战略性的一步！

11月18日，爱玛正式发布商用子品牌爱玛马赫，宣告自身从成熟的C端消费市场进军广阔的B端商用蓝海。

这不仅是产品线的延伸，更是一次对行业价值逻辑的重新定义，其标志着电动车将摆脱传统运输工具属性，成为推动城市商业效率提升的生态伙伴。

商用车行业呼唤标杆

爱玛马赫以硬核产品破局

长期以来，商用车市场处于“有产品无方案、有需求无标杆”的粗放发展阶段。市面上产品多为简单改装的通用车型，存在功能单一、场景适配性弱、专业服务缺失等缺陷，难以满足即时配送、家政服务、政企出行等商用场景日益精细化的需求。

爱玛科技集团高级副总裁李玉宝

在此背景下，爱玛马赫以“全场景创新、技术引领、价值升级与渠道革新”为战略支柱，旨在从根本上打破传统商用车的局限。其破局的关键，在于构建覆盖四大核心场景的“解决方案体系”，并以硬核产品力直击每个场景的用户痛点：

在即时配送场景，针对外卖骑手对“长续航、强动力、高安全”的核心诉求，马赫S1系列依托爱玛引擎电驱系统等核心技术实现了关键性能的突破，助力骑手圆“多跑单、少操心”的创富梦想。

在生活服务场景，爱玛马赫与京东联合打造家政定制款，作为国内首款深度定制的家政专用车，精准解决了“工具携带难、车辆损耗高”的行业顽疾。其优化的装载空间与强化的耐用性，有力提升了家政人员的单日服务效率与装备便携性。

而在旅游租赁与政企定制场景，马赫则展现出高度的灵活性。三轮乐淘系列提供了“个性化+智能化”的景区分时租赁方案；为口味王等企业打造的深度定制车，则实现了企业品牌形象展示与员工通勤/短途物流实用功能的有机融合。

这套“一场景一方案”的产品逻辑重新定义了两轮商用车价值，推动车辆从一个标准化的运输工具转变为深度嵌入用户商业流程的“运营杠杆”。基于此，爱玛马赫完成了自身角色的升维——从供应链末端的工具提供者，跃迁至助力用户生意成功的商业生态伙伴，真正践行了“为高效生意开路”的品牌使命。

母品牌深度赋能

构筑强大竞争壁垒

爱玛马赫的快速起跑，离不开母品牌的强大赋能。作为C端市场的绝对领军者，爱玛在过去数十年间积累的技术、制造、渠道与品牌资产极为深厚，为马赫注入了“出道即巅峰”的底气！

在技术层面，马赫共享爱玛自主研发的引擎电驱系统、蔚蓝控制器、汽车级电池管理等核心技术，确保了其在动力、续航与可靠性上的基因优势。

在制造层面，爱玛手握行业领先的智能制造基地、自动化生产线及全流程品控体系，为马赫产品的高品质与规模化交付提供了坚实保障。

在渠道与服务层面，爱玛覆盖全国的线下门店构成了强大的服务网络基底。在此基础上，马赫创新性地布局“品类店”，聚焦商用车型的专业展示、销售与服务，整合售前咨询、售中定制与售后运维，致力于解决传统渠道“商用服务专业化不足”的痛点。

爱玛科技集团副总裁宁华山

值得一提的是，爱玛将商用市场明确为“重要增长引擎”，彰显了其战略前瞻性。在民用市场增长放缓的背景下，蕴含千亿潜力的B端赛道无疑是品牌开辟第二增长曲线的核心支撑。爱玛凭借其全链路的综合优势切入，有望快速形成“C端稳增长、B端求突破”的双轮驱动新格局。

深化B端协同

构建全链路服务生态

马赫致力于成为B端用户“高效可靠的合作伙伴”，从前期的陪同调研、研发阶段的共同介入，到生产制造与最终交付，马赫为用户提供全方位的定制服务。

爱玛科技集团国内事业部副总裁顾帅

以京东家政定制款为例，其研发过程基于深度用户洞察，针对家政工具的分类收纳和车辆耐用性进行了多轮优化，车架与关键零部件均通过高于行业标准的验证，保障家政服务准时赴约、高效完工的可靠体验。。

另一方面，依托爱玛的智能工厂和全球化制造网络，马赫实现了高效、稳定的产品供应与快速市场响应。在京东定制款的首批订单交付中，爱玛启动“三基地联动”机制，统一工艺标准，强化全过程质量管控，并安排专人跟车服务直至京东仓库完成入库，为行业树立了大规模定制化交付的新标杆。

爱玛科技集团商用产品线总监林瀚资

这一完整的服务闭环，不仅体现了马赫对B端需求的精准把握，更展现出其将产品力转化为客户价值的系统能力。通过构建“需求洞察-定制研发-智能制造-高效交付”的全链路生态，马赫重新定义两轮商用车服务标准，为其在B端市场的持续深耕奠定了坚实基础

爱玛马赫的问世，不仅是爱玛品牌层面的延伸，更是一次行业认知的刷新，它启示我们：两轮电动车的价值不再局限于“从A到B”的位移，而是嵌入商业流程、提升运营效率、赋能生意增长的生态角色。

可以预见，未来爱玛马赫将进阶为覆盖产品、数据、运维的生态服务商，通过持续拓展商用场景与深化解决方案，强势夯实自身标杆地位，抢抓全新市场机遇！