瑞幸拟赴美上市：能否真正重返华尔街？

来源：市场资讯

（来源：董秘俱乐部）

前言

瑞幸咖啡又一次站在了舆论中心。

在 2025 年厦门企业家日大会上，CEO 郭谨一公开表示：瑞幸正在在政府指导下，积极推动重返美国主板上市。

随着消息发酵，社交媒体、资本市场、咖啡行业纷纷热议这一举动。

对很多企业而言，赴美上市算不上稀奇；但对于经历过财务问题的瑞幸来说，这一步带着极强的戏剧张力，也不可避免地把另一个关键人物推到了舞台中央——瑞幸 CFO 安静。

刚刚从财务问题中走出，再到准备叩开华尔街的大门，瑞幸需要的不只是亮眼的业绩，更是一位能建立信任、稳住资本预期的人。

一、瑞幸谋求再上市，CFO身份变得格外关键

瑞幸的故事本身就是一部商业剧本：2017 年成立、2019 年上市、2020 年退市、2021—2024 年业绩“起死回生”，如今又准备重返美股。

从数据看，它似乎具备了再次敲钟的底气——收入增长、利润翻倍，门店全球化扩张迅猛，股价在粉单市场从 1 美元多涨到接近 40 美元。按任何商业逻辑，这都属于重生。

但美股市场没有忘记它曾经的错误。

对于曾因财务造假被退市的企业来说，再上市的门槛比普通企业要高得多，不只是看财务数字是否准确，更重要的是过去的问题是否被彻底解决、内部控制是否足够透明、财务体系是否能接受最高规格的审计。

换句话说，这一次的上市不是一个讲故事的过程，而是向美国监管层交一份重新考试的成绩单。

因此，CFO 的角色在今年的所有瑞幸新闻中被不断提及。一个企业可以拥有具备魅力的 CEO，可以拥有优秀的增长指标，但如果财务体系站不住脚，再上市的道路几乎没有可能。

对瑞幸来说，这不仅是战略动作，更像是一次集体“道歉”后的重新投票，而投票的对象，某种意义上就是 CFO 本人——她必须证明瑞幸已经不是从前的瑞幸。

瑞幸财务总监—安静的履历，几乎是为重建市场信任量身打造的。

她的职业起点在普华永道北京办公室，在这个专业严苛、流程标准化的会计师事务所里，她从基层一路做到高级会计师。很多在财务领域的人都知道，普华永道体系出来的人在财务制度、内控设计、合规意识上的扎实功底几乎是行业共识。

离开普华永道之后，她进入多个科技与互联网企业。

2003 年到 2012 年，她在多家公司担任高级财务与企业管理职务，熟悉从创业公司到成长期公司的财务管理体系。

2013 年，她出任 ChinaCache 的 CFO，开始正式担任一家上市公司最核心的财务岗位，这也让她积累了与资本市场沟通、年度审计、财务透明度管理等关键经验。

2016 年，58到家集团任命她为 CFO，这一任期持续 6 年。

期间，她经历了中国 O2O 行业从疯狂扩张到整合竞争的阶段，并主导了企业多项重大调整。

这样的背景意味着她不仅是传统财务体系出身的技术型 CFO，更是一位能应对复杂商业变化、理解战略方向、并具备跨文化沟通能力的管理者。

教育背景方面，她获得中国人民大学经济学学士，之后在 2010 年取得斯坦福商学院管理学硕士，这是全球商学院体系中最强调领导力、组织行为与高强度财务伦理训练的学院之一。

这些经历让安静身上兼具理性、纪律性与管理能力，也让资本市场开始将她视为瑞幸新的可信赖象征。

事实上，瑞幸过去的伤疤几乎来自财务层面，因此一位背景清晰、专业履历扎实、国际视野丰富的 CFO，本身就是瑞幸重新建立外界信任的关键砝码。

三、瑞幸寻求赴美上市，CFO必须做什么？

重返美股，不只是按下一个申请键那么简单。对于瑞幸的 CFO 来说，这是一场专业能力、信用体系与风险管理的综合考试。

第一，构建可被美国监管体系信任的财务透明度

美国资本市场对曾造假的公司会格外严格。瑞幸必须连续多年提供由 PCAOB认可的审计机构出具的无保留意见审计报告。

安静必须确保公司的账务、业务链条、收入确认流程、成本结构、内部控制等全部经得起逐行检查，这即将是对她的一次考验。

第二，全面重构内部控制体系

造假的根源往往来自内部流程缺陷。瑞幸必须在制度层面彻底堵住漏洞，如销售端真实性验证、供应链环节数据追踪、费用报销体系、内部审计机制等。这些都需要 CFO 亲自站在主导位置，一条条盘清楚。

第三，与国际资本市场沟通

瑞幸若想再上美股，除了财务数字经得起查，还需要讲得出“未来增长故事”。这部分由 CFO 与 CEO 共同承担：财务模型如何支撑全球扩张？利润率是否可持续？成本曲线是否可控？这些都将成为上市路演期间投资者的关键提问。

第四，获得国际一线审计机构的背书

没有Big Four的认可，重返美股几乎无从谈起。

能否顺利推进审计、能否让审计团队确认瑞幸已经清洁 、能否确保审计过程中没有新的问题暴露，都是 CFO 的工作。

在很多企业里，CFO 是幕后人物。

但在瑞幸的处境下，CFO 几乎是台前的定心丸。瑞幸能否重返美股，某种程度上就取决于安静能否带领整个公司完成一次财务体系的重建工程。

四、结语

瑞幸正在经历第二次重大转折。

第一次，它依靠资本、速度与补贴写出了咖啡行业的增长神话；第二次，它必须依靠稳健、透明与专业来重新赢得全球资本市场的信任。

在这个过程中，CFO 的角色甚至比 CEO 更受关注——因为一家企业能否上市，故事可以动听，但财务必须干净。

瑞幸是否能回到华尔街？现在还没有人能给出确定答案。但至少可以确定的是，瑞幸今天的增长、国际化布局、财务表现和对审慎内控的态度，让它比三年前更接近那扇大门。如果瑞幸最终叩响了纽约的钟声，那么安静的名字很可能会成为这一事件中最值得记录的一笔。

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