前言
如果说安全是工程的基石,那么开拓与攻坚便是工程前进的引擎。
在温州市瓯江引水工程的建设图景中,有这样一群人——他们直面复杂的地质难题,统筹众多作业面的施工节奏,在政策协调与技术创新之间寻找突破,以智慧与魄力推动着这条“地下长河”奔涌向前。本期,让我们走近三位攻坚路上的开拓者,聆听他们如何于群山之下、江河之畔,书写着属于这个时代的建设传奇。
一工区经理褚长军:技术突围的“青年领军者”
“去办公室是找不到褚经理的,他如果不在工程现场,那就是在去工程现场的路上”。这句来自同事的打趣,勾勒出了褚长军——这位90后工区经理的工作常态。他所负责的一标段,是瓯江引水工程的“龙头”,拥有全线最深的基坑、最大的洞径、最复杂的枢纽泵站,也意味着最复杂的技术挑战。
在渡船头取水枢纽施工中,面对大块石与淤泥夹层导致钻进困难、成桩受阻的困境,他组织技术团队研讨,通过调整泥浆护壁、优化钻孔工艺、增调先进设备等一系列举措,终于在复杂地质中“啃”下了进水闸基础工程。另一个施工作业面小旦通气洞的施工方案原定采用钻爆法或反井钻,但前者施工风险难度大,后者需额外征地。于是褚长军果断决策,引入水磨钻开挖工艺,成功化解了政策与技术的双重难题。
他不仅是问题的解决者,更是技术的推动者。由他参与研究的《超深地连墙钢筋笼高效吊装施工工法》及5项水利工程专利,正是从一线实践中凝结出的智慧结晶。在他的带领下,一标段不仅率先实现隧洞贯通,完成投资占比高达95%,更荣获浙江省水利工程文明标化工地等荣誉,成为全线建设的标杆。
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(褚长军)
四工区经理王生:破局逆袭的“进度指挥官”
“工期已过72.5%,进度却只完成46.3%”——这是摆在王生面前的残酷现实。作为四工区经理兼二工区负责人,他肩负着瓯江引水工程二标段这条“最难啃的硬骨头”全线推进的重任。面对滞后的工期,他没有退缩,而是以一套精准的“组合拳”打响了一场绝地反击的进度攻坚战。
他制定出极具细致的施工计划,将任务拆解至月、周、日,落实到每一个作业班组。砂、水泥、钢管等主要原材料实行全链条跟踪,他派出专人驻点管控,从生产源头到安装末端,环环相扣、不留盲区。为打通执行梗阻,他建立起“急事急办、特事特办、专人专办”工作机制,每日召开进度复盘会,问题从不过夜。
最具挑战的,是在直径仅5.5米的圆形隧洞中,完成4.9米钢管的运输与安装。面临洞内空间狭小,车辆无法调头,弧形路面行驶困难,操作空间仅30厘米等诸多挑战,王生带领团队采取“5+2”“白+黑”的连续工作模式,历时7个多月,最终攻克了这一系列技术瓶颈,圆满完成了安装任务。
在他的统筹规划下,二标段最终实现了惊人逆转。2025年1-10月完成产值2.77亿元,9、10两月产值更是突破1亿元,创下工程开工以来的最高纪录。从进度滞后到末程追平,王生用行动诠释了何为“向管理要效率,以魄力定乾坤”。
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(王生 右一)
三工区副经理林宣威:跨界执行的“双面能手”
从合同管理的案头工作,到深入机器轰鸣的施工一线,林宣威的职业生涯完成了一次从“文”到“武”的跨界。作为三工区副经理,他既要具有谈判桌上的智慧与耐,也需要拥有施工现场的果决与担当,更离不开对民众需求的体察与共情力。
在工程政策处理中,面对金竹、山下顶管段等多个工作面征地难问题,林宣威展现出卓越的沟通能力——既坚守原则,又善解人意。当他成功扫清外围障碍后,便迅速转身投入现场管理,肩负起安全生产与工程进度的双重责任。
转战施工现场后,他将之前在工作中培养的大局观融入工程管理。在一次隧洞开挖支护巡查中,他亲身经历了掌子面突然冒浆的惊险一刻。这次经历让他深感一线作业人员的不易,对安全管理有了更立体的认知——不仅要防范已知风险,更要预判未知隐患。
在丰台分水口施工现场,他发现工人在隧洞钢衬段进行焊接作业时,既未设置排风系统,也未配备气体检测仪,面对这一违规作业,他当即责令停工整改,并组织施工单位举一反三。在他的坚持下,各作业面严格遵循安全规程,最终顺利完成所有有限空间作业任务。
从斡旋各方的“外交家”,到安全防线的“守护人”,林宣威在不同角色间自如切换。当隧洞贯通的那一刻,千万水流奔涌而过,这条“地下长河”的每一寸延伸,都离不开他在台前幕后的多重担当。
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(林宣威)
结语
没有开山破土的魄力,哪得来水到渠成的功成。
从褚长军的技术破局,到王生的绝地反击,再到林宣威的跨界执行,他们以不同的方式诠释着“开拓者”的内涵。在他们身上,我们看到的不仅是解决具体问题的智慧,更是迎难而上、敢于破局的精神气概。
当清泉终将涌流,润泽瓯越大地,这些建设者们的身影或许会隐于幕后,但他们在这片土地上留下的,不仅是纵横地下的水脉网络,更是一种永不退缩的开拓意志。这,正是所有伟大工程最动人的注脚。
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