温州市瓯江引水工程建设者专栏（2025年上）·攻坚开拓先锋篇

前言

如果说安全是工程的基石，那么开拓与攻坚便是工程前进的引擎。

在温州市瓯江引水工程的建设图景中，有这样一群人——他们直面复杂的地质难题，统筹众多作业面的施工节奏，在政策协调与技术创新之间寻找突破，以智慧与魄力推动着这条“地下长河”奔涌向前。本期，让我们走近三位攻坚路上的开拓者，聆听他们如何于群山之下、江河之畔，书写着属于这个时代的建设传奇。

一工区经理褚长军：技术突围的“青年领军者”

“去办公室是找不到褚经理的，他如果不在工程现场，那就是在去工程现场的路上”。这句来自同事的打趣，勾勒出了褚长军——这位90后工区经理的工作常态。他所负责的一标段，是瓯江引水工程的“龙头”，拥有全线最深的基坑、最大的洞径、最复杂的枢纽泵站，也意味着最复杂的技术挑战。

在渡船头取水枢纽施工中，面对大块石与淤泥夹层导致钻进困难、成桩受阻的困境，他组织技术团队研讨，通过调整泥浆护壁、优化钻孔工艺、增调先进设备等一系列举措，终于在复杂地质中“啃”下了进水闸基础工程。另一个施工作业面小旦通气洞的施工方案原定采用钻爆法或反井钻，但前者施工风险难度大，后者需额外征地。于是褚长军果断决策，引入水磨钻开挖工艺，成功化解了政策与技术的双重难题。

他不仅是问题的解决者，更是技术的推动者。由他参与研究的《超深地连墙钢筋笼高效吊装施工工法》及5项水利工程专利，正是从一线实践中凝结出的智慧结晶。在他的带领下，一标段不仅率先实现隧洞贯通，完成投资占比高达95%，更荣获浙江省水利工程文明标化工地等荣誉，成为全线建设的标杆。

（褚长军）

四工区经理王生：破局逆袭的“进度指挥官”

“工期已过72.5%，进度却只完成46.3%”——这是摆在王生面前的残酷现实。作为四工区经理兼二工区负责人，他肩负着瓯江引水工程二标段这条“最难啃的硬骨头”全线推进的重任。面对滞后的工期，他没有退缩，而是以一套精准的“组合拳”打响了一场绝地反击的进度攻坚战。

他制定出极具细致的施工计划，将任务拆解至月、周、日，落实到每一个作业班组。砂、水泥、钢管等主要原材料实行全链条跟踪，他派出专人驻点管控，从生产源头到安装末端，环环相扣、不留盲区。为打通执行梗阻，他建立起“急事急办、特事特办、专人专办”工作机制，每日召开进度复盘会，问题从不过夜。

最具挑战的，是在直径仅5.5米的圆形隧洞中，完成4.9米钢管的运输与安装。面临洞内空间狭小，车辆无法调头，弧形路面行驶困难，操作空间仅30厘米等诸多挑战，王生带领团队采取“5+2”“白+黑”的连续工作模式，历时7个多月，最终攻克了这一系列技术瓶颈，圆满完成了安装任务。
在他的统筹规划下，二标段最终实现了惊人逆转。2025年1-10月完成产值2.77亿元，9、10两月产值更是突破1亿元，创下工程开工以来的最高纪录。从进度滞后到末程追平，王生用行动诠释了何为“向管理要效率，以魄力定乾坤”。

（王生 右一）

三工区副经理林宣威：跨界执行的“双面能手”

从合同管理的案头工作，到深入机器轰鸣的施工一线，林宣威的职业生涯完成了一次从“文”到“武”的跨界。作为三工区副经理，他既要具有谈判桌上的智慧与耐，也需要拥有施工现场的果决与担当，更离不开对民众需求的体察与共情力。

在工程政策处理中，面对金竹、山下顶管段等多个工作面征地难问题，林宣威展现出卓越的沟通能力——既坚守原则，又善解人意。当他成功扫清外围障碍后，便迅速转身投入现场管理，肩负起安全生产与工程进度的双重责任。

转战施工现场后，他将之前在工作中培养的大局观融入工程管理。在一次隧洞开挖支护巡查中，他亲身经历了掌子面突然冒浆的惊险一刻。这次经历让他深感一线作业人员的不易，对安全管理有了更立体的认知——不仅要防范已知风险，更要预判未知隐患。

在丰台分水口施工现场，他发现工人在隧洞钢衬段进行焊接作业时，既未设置排风系统，也未配备气体检测仪，面对这一违规作业，他当即责令停工整改，并组织施工单位举一反三。在他的坚持下，各作业面严格遵循安全规程，最终顺利完成所有有限空间作业任务。

从斡旋各方的“外交家”，到安全防线的“守护人”，林宣威在不同角色间自如切换。当隧洞贯通的那一刻，千万水流奔涌而过，这条“地下长河”的每一寸延伸，都离不开他在台前幕后的多重担当。

（林宣威）

结语

没有开山破土的魄力，哪得来水到渠成的功成。

从褚长军的技术破局，到王生的绝地反击，再到林宣威的跨界执行，他们以不同的方式诠释着“开拓者”的内涵。在他们身上，我们看到的不仅是解决具体问题的智慧，更是迎难而上、敢于破局的精神气概。
当清泉终将涌流，润泽瓯越大地，这些建设者们的身影或许会隐于幕后，但他们在这片土地上留下的，不仅是纵横地下的水脉网络，更是一种永不退缩的开拓意志。这，正是所有伟大工程最动人的注脚。