巅峰对决！ “最强管理”年度砺兵比武总决赛

为深入贯彻油田党委决策部署，扎实推进“三个最强”全员练兵，11月12日，公司组织基层管理人员开展“最强管理”年度砺兵比武总决赛。油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰，油田高级专家、“三个最强”全员练兵项目组组长张华伍，原胜利采油厂党建专家王友忠，公司领导王云川、刘青峰、王波、陈光辉、冯春雷、陈步高，安全总监王庆田及部分职工代表现场观摩比赛。

赛前致辞

刘青峰

鲁明公司经理、党委副书记

“三个最强”全员练兵，是贯彻落实油田党委人才强企战略的重要举措，也是打造强力人才支撑的重要抓手。今年以来，公司构建了“党委领导、企管抓总、部门共管、基层联动”的全员练兵体系，分层级分路组织了实战化、常态化、规范化练兵。其中，举办“最强管理”3期，围绕抓安全、强管理、提素能，吹响了全员大练兵的冲锋号角，树立了“开发单位学鲁明”的标杆示范。当前，正值公司四季度上产攻坚关键时期，我们要将“最强管理”打造成提素赋能的“大校场”、砥砺作风的“大平台”、赓续传统的“大熔炉”，以进取的状态、务实的举措、科学的方法，努力构建一支业务更精、素质更高、作风更硬的人才队伍，全力推进高质量发展，为油田“建设领先企业、打造百年胜利”作出新的更大贡献！

团队展示

此次决赛，来自基层单位和机关及直属单位的参赛选手组成10支代表队进行同台竞技，以赛促练，全面检验砺兵成效，持续锻造懂党建、善经营、会管理的最强管理团队。

履职开讲

“履职开讲”环节，通过现场抽签，从各队伍中盲抽一名选手，围绕自身履职情况进行脱稿述职。

安全找茬

“安全找茬”环节，采取抢答方式，通过查找采油现场图片中的安全隐患，考察选手QHSE管理能力。

组织生活模拟

“组织生活模拟”环节，各代表队随机组队，通过模拟三会一课、组织生活会、换届选举等场景，重点考察支部委员在组织生活制度落实方面的综合能力。

观众互动

颁 奖

经过激烈角逐，滨南采油管理区荣获第一名，青南、商河采油管理区分获第二、三名。根据年度总分排名，最终，青南采油管理区荣获年度“三个最强”优秀单位。

2025年度“三个最强”优秀单位

领导讲话

盖海峰

油田企管法规部（三基工作办公室）副经理

鲁明公司作为“三个最强”全员练兵试点单位，两年来积极探索、勇于创新，逐步构建起完善的练兵体系，并取得了显著成效，为油田全员练兵实现跨越式发展作出了积极贡献，充分展现了有力有度、能干会干的务实作风。他希望，鲁明公司在高质量发展的进程中再立新功、再创佳绩。

王云川

鲁明公司执行董事、党委书记

就公司上下如何持续推进“三个最强”常态化练兵工作，要求如下：

要突出系统思维抓练兵，筑牢强管理、控风险、保安全的“立体防线”。以体系化思维统筹安全培训与练兵工作，强化领导引领力、双重预防机制、全员责任制和人员健康管理，全面提升全员业务素质能力，为建设现代化油公司提供坚强安全保障。

要聚焦短板弱项抓练兵，打造政治强、作风硬、善打赢的“人才队伍”。围绕数字化转型和青南智能油田建设，引导广大干部员工在练兵中提升能力、敢于争先，努力成为各领域各专业“行家里手”，以单兵强带动全员强，为打造高素能人才队伍贡献力量。

要着眼长远发展抓练兵，完善常态化、长效化、可持续的“保障机制”。总结试点经验，把有效做法固化为制度机制，着力推动练兵走进现场、融入日常，激发全员参与的主动性，树立“不为看、只为练”的理念，构建多层面人才梯队，持续推动一体联动、整体赋能。