这4家民营房企的明星总裁，凭啥逆势突围？

逆水行舟、不进则退，再难的市场也有逆市前行的“孤勇者”。

过去几年，房地产行业遭遇重大调整，很多房企面临前所未有的挑战，尤其是民营房企更是重灾区，爆雷现象不计其数。

而在行业最困难的时候，涛哥注意到，也有一些人和企业选择逆流而上——

一批曾经在大型房企任职的知名职业经理人，选择加入到地方民企，凭借丰富的经验和卓越的领导力，带领民企逆势突围。

今天，涛哥为大家介绍四位“明星总裁”，看看他们是如何在逆境中创造奇迹的。

1

浙江北谷地产总经理 赵磊

近两年，浙系民营房企大有异军突起之势，不仅销售表现整体良好，在产品力打造方面也很下功夫。

涛哥注意到，又一家杭派精工新秀-北谷地产，开始在华东市场崭露头角，仅仅一年时间就已在南京开发落地了3个项目。

北谷地产成立于2019年，是一家新晋的浙系房企，其母公司北谷集团是一家由北谷金融、北谷教育、北谷健康等业务板块所构成的多元化集团企业。

经了解，目前担任北谷地产总经理职务的，正是前新希望南京公司总经理赵磊。

赵磊，生于1983年，2004年从中北大学毕业后就直接来到了温州打拼。

早期曾就职于温州朗兆、温州中梁地产从事营销工作，2014年加入新希望地产温州公司出任营销总监一职。

2019年3月新希望首次挺进南京，此时负责新希望华东区投资工作的赵磊被提拔任命为新希望南京公司总经理。

她曾带领团队在南京市场连续交出百亿以上的销售成绩，2020年新希望南京地区销售额为162.3亿、2021年为252.26亿。

2024年年中，赵磊通过自身入股找到杭州北谷金融作为大股东，正式开启做大北谷地产品牌、深耕南京的发展布局。

在涛哥看来，目前的市场环境选择进军房地产投资开发项目，于个人而言是危机大于成功，而用赵磊的话来讲：中国房地产好产品的时代才刚刚开始。

在项目布局上，今年7月，北谷地产竞得南京鼓楼龙江G47地块，该地块在前不久也正式官宣了案名“翰文府”。

值得注意的是，北谷去年12月首进南京与南京交通置业联合拿的南站板块G78地块，打造了低密四代住宅-映秦淮，项目今年10月首开推出2栋楼，当日就卖出了83套，去化超80%。

映秦淮项目的成功，为北谷深耕南京打下了基础，就在本月初，北谷又最新摘得秦淮区洪家园地块，容积率为1.2，楼面价20379元/㎡。

不难看出，北谷在南京市场的深耕逻辑就是核心地段、持续聚焦高端改善及品质追求，力求摒弃规模、做一成一的理念。

2

贵州麒龙集团总裁 陈良锐

麒龙集团成立于1998年，作为贵州本土房企，在贵州市场已深耕20余年。

2020年，麒龙集团引入了前卓越集团上海事业部总经理陈良锐担任公司总裁一职。

陈良锐曾在世茂集团任职多年，2017年从世茂离开加入卓越杭州公司，2018年出任卓越上海事业部总经理，2020年加盟麒龙集团担任总裁职务。

陈良锐内部管理中强调危机意识和创业精神，他在麒龙集团“百将计划”培养项目开班仪式上强调：

“民营企业与国企的最大不同，是要永远充满危机感，但时刻创造奇迹。我们需要创业精神、企业家精神，而非打工文化。”

在他领导下，麒龙集团近年来发展迅速。2023年麒龙集团以39.07亿的销售额位居贵州市场第三位。

2024年公司全年销售额达40.88亿，成功问鼎贵州省楼市销售榜单第一位。

更值得关注的是，2025年前10个月，麒龙集团再次以42.75亿销售额持续领跑贵州楼市。

在产品策略上，麒龙集团紧扣市场脉搏，推出了一系列备受市场欢迎的项目：

如以现房、准现房策略为主导的麒龙滨江境、金海美域等项目，主打“今年买今年住”，精准契合了市场对交付安全的诉求。

另外还有主打景观生态资源的麒龙湖山悦府、以及主打低密设计为主的开阳麒龙畔山华庭等，形成覆盖不同需求的产品矩阵。

这些不同设计理念与特色的项目，不仅为公司的可持续发展和研发投入奠定了基础，证明深耕区域 + 精准适配，就是民企的生存密码。

3

江西佳新集团总裁 刘翔

在新力等江西本土房企折戟后，赣州佳新集团走出了一条稳扎稳打的新路。

佳新集团初创于1998年，从早期的水果批发、家居市场起步，到2011年开发建设首个住宅小区佳兴花园城，发展至今总开发体量已超600万平方米。

2022年，佳新集团引入前新力集团常务副总裁刘翔，加盟佳新集团任总裁。

刘翔出生于1981年，早期曾先后就职于世联、华发、万科等知名公司。

2013年加入正荣集团，先后担任江西公司副总经理、集团营销中心总经理、武汉、郑州区域总经理、集团副总裁等职务。

2019-2020年，在祥生集团担任副总裁兼华中区域总裁，2020年底入职新力集团担任常务副总裁。

刘翔加盟佳新集团后，推动一系列创新举措。2023年，佳新集团开放了赣州首个透明工厂——滨江云宸爱佳透明工厂，通过全流程项目开发可视化，极大增强购房者和业主的安全感，显著减少了项目交付后的各类投诉问题。

在产品创新上，佳新集团在不断突破。去年底公司成功竞得赣州南康区核心地块，开发打造了创新全景舱户型项目滨江院子三期峯玺，今年初首开以来，就备受当地市场关注。

这些创新举措获得了市场认可，今年一季度的赣州南康区备案套数，排名前三的楼盘均来自佳新集团。

总的来看，佳新集团稳步发展，一方面得益于自身在当地市场多年来深耕所积累的经验，更为重要的是在产品方面不断打磨创新出真正符合客户需求的作品。

4

浙江长住集团总裁 王奔

成立于2007年的长住集团，是一家地地道道的浙系房企。2016年进军房地产行业，此前主要专注于小镇项目的开发与运营。

2019年，长住集团首个田园综合体春风长住在湖州亮相，是浙江省首批点状供地试点项目，总规划用地约1171亩，总建面约12万平方米，每户规划有菜地和果林。

2022年，在各行业都面临不同程度困难之际，长住集团却逆势而上，接连在杭州及宁波分别以约7.3亿和4.9亿拿下两宗地块。

同年，长住集团引入前融创东南区域副总裁兼浙中公司总经理王奔，出任总裁一职。

王奔出生于1979年，早期曾服务滨江、绿城等知名浙系房企，后在融创东南区域担任区域工程总、浙中公司总经理、东南区域副总裁等，这些经历让他积累了丰富的房地产操盘和管理经验。

王奔加盟长住集团后公司经历了一段静默期，曾连续三年未在公开市场获取项目，甚至一度有内部人士猜测公司可能逐步退出地产业务。

2025年4月，长住集团以4.43亿竞得南京玄武新区新街口街道珠江路地块，首次在省外投资拿地。

在拿下南京地块后，长住集团选择了与近年来热度颇高的初创型公司南京中堃置业联合开发，后者曾打造南京标杆豪宅项目贤坤花园。

长住此次走出浙江在南京拿地，体现出其进一步布局长三角地区业务的决心，合作开发的模式既降低了风险，又能够学习借鉴合作伙伴的经验。

总 结

当我们复盘这四家企业的突围之路，会发现其成功逻辑各有不同，但也有共通之处。

这些“明星总裁”带领企业逆市突围，恰恰藏着民营房企的未来方向。

其一，是“外脑赋能+本土深耕”的双向融合。用全国视野的管理经验推动公司管理与产品力的进化，是区域民企突破瓶颈的关键。

其二，是“财务稳健优先于规模扩张”的清醒。这些房企并没有在引入经理人后大肆扩张，而是保持着稳健的节奏，实现平稳发展。

其三，是“以产品主义适配市场需求”的回归。他们都非常注重产品的差异化、特色化打造，构筑真正解决客户痛点的产品护城河。

地产行业的黄金时代或许已过去，但这些房企和总裁们的成功表明，白银时代依然有优秀企业的成长空间。

民营房企的突围，需要靠专业能力、稳健运营与长期坚守。当更多企业读懂这些逻辑，行业必将迎来更健康的新生。

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