![]()
在武汉接到了两个从胡志明回来的同行,他们在那边启动几年了。一年里面两边跑的次数,实在是不少。
一起吃饭的时候,这几哥们,实在是牢骚不断。听他们的说法,今年他们那边的工厂放假时间定在2月11日。
年前的最后几批订单要确定,越南当地的采购,生产,运输,也都要提前把时间规划好。不单单是当地的经营,国内也好,欧洲也好,客户那里的安排,也要提前确定。
事赶事,话赶话。他们也就说起了这些年,在越南的一些感触。
微观细节的不用多说了,我们这几次去那边,也没少看到。上次去他们那里,也直接遇到了。
但时间长一点的问题,还真就是他们更有经历,更有想法。有的,可以说一下。
从川第一期开始,加了关税开始,就已经有不少广东,江浙这边的领头人开始转移供应链到越南了。而在他们之前,则是日韩和台湾的部分企业打了样。
虽然,起步门槛低,发展快,利润高。但门槛低的同时也还伴随着条件低。水电,物流,员工,都达不到基础条件的时候,时间就是一个最大的问题。你以为有红利,但这个红利真正变现的时间,长了点。
5-7年左右,整体的确有一个高潮,因为关税,因为物流,环境。然后,闻到味道后,大大小小的企业都过来了,结果直接带高了地价,人工,资金等各项成本。特别是某些关于人员的恶性竞争,是个毒瘤。
结果,今年,也是因为关税,外加现在一个40%的转口贸易税!直接,搞死一批人。
你要说影响大到没边,死了一片片的大小企业,有点夸张。但的确对越南当地的很多中资企业,都是在利润上狠狠砍了一刀。例如家具,3C等。包括本地的很多跨境电商机构。
而现在更现实的事,这个事件之后,原先所谓的门槛低,发展快,利润高的福利会在很短的时间内垮掉,成为门槛高发展慢利润低的行业。
换句话,明年,他们觉得,在越南那边,会陆陆续续的淘汰一批。业务这些又会来一次洗牌。所以,他是建议我们等到年后,再过去一次。即使真的要找新的供应链,也要等到年后,差不多稳定后,再说。
他们觉得,就是这个过年的时候,应该会有点事情要出现。他们也说不好是好是坏。只能是到时候再说。
年后见吧。
在越南,我们的合作方刚挖了个新的负责人。
在越南,当我们听说越南盾又贬值了。
在越南,我们不可能把所有的供应链采购转到这来。
在越南,部分海外的客户,越过代理商直接和工厂合作。
在越南,当工厂负责人说他们春节要放假1个月!
在越南,你别想着同时占便宜,又不承担风险和责任。
在越南,就算挂羊皮卖狗肉,也得找个靠谱的合作方。
在越南,一些破烂的工厂,占据了很多跨境平台的半壁江山。
在越南,在这里待太久的人会孤独和变成话唠。
在越南,招工果然是每个人都头疼的问题。
在越南,先用几个软件解决日常生活,才能好好工作。
在越南,当遇到关税战的时候,这里是另外一条出路。
不吹,不贬,越南的人工便宜与否,你自己算。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.