在越南，春假后，是不是又有一波洗牌？

在武汉接到了两个从胡志明回来的同行，他们在那边启动几年了。一年里面两边跑的次数，实在是不少。

一起吃饭的时候，这几哥们，实在是牢骚不断。听他们的说法，今年他们那边的工厂放假时间定在2月11日。

年前的最后几批订单要确定，越南当地的采购，生产，运输，也都要提前把时间规划好。不单单是当地的经营，国内也好，欧洲也好，客户那里的安排，也要提前确定。

事赶事，话赶话。他们也就说起了这些年，在越南的一些感触。

微观细节的不用多说了，我们这几次去那边，也没少看到。上次去他们那里，也直接遇到了。

但时间长一点的问题，还真就是他们更有经历，更有想法。有的，可以说一下。

从川第一期开始，加了关税开始，就已经有不少广东，江浙这边的领头人开始转移供应链到越南了。而在他们之前，则是日韩和台湾的部分企业打了样。

虽然，起步门槛低，发展快，利润高。但门槛低的同时也还伴随着条件低。水电，物流，员工，都达不到基础条件的时候，时间就是一个最大的问题。你以为有红利，但这个红利真正变现的时间，长了点。

5-7年左右，整体的确有一个高潮，因为关税，因为物流，环境。然后，闻到味道后，大大小小的企业都过来了，结果直接带高了地价，人工，资金等各项成本。特别是某些关于人员的恶性竞争，是个毒瘤。

结果，今年，也是因为关税，外加现在一个40%的转口贸易税！直接，搞死一批人。

你要说影响大到没边，死了一片片的大小企业，有点夸张。但的确对越南当地的很多中资企业，都是在利润上狠狠砍了一刀。例如家具，3C等。包括本地的很多跨境电商机构。

而现在更现实的事，这个事件之后，原先所谓的门槛低，发展快，利润高的福利会在很短的时间内垮掉，成为门槛高发展慢利润低的行业。

换句话，明年，他们觉得，在越南那边，会陆陆续续的淘汰一批。业务这些又会来一次洗牌。所以，他是建议我们等到年后，再过去一次。即使真的要找新的供应链，也要等到年后，差不多稳定后，再说。

他们觉得，就是这个过年的时候，应该会有点事情要出现。他们也说不好是好是坏。只能是到时候再说。

年后见吧。

在越南，我们的合作方刚挖了个新的负责人。

在越南，当我们听说越南盾又贬值了。

在越南，我们不可能把所有的供应链采购转到这来。

在越南，部分海外的客户，越过代理商直接和工厂合作。

在越南，当工厂负责人说他们春节要放假1个月！

在越南，你别想着同时占便宜，又不承担风险和责任。

在越南，就算挂羊皮卖狗肉，也得找个靠谱的合作方。

在越南，一些破烂的工厂，占据了很多跨境平台的半壁江山。

在越南，在这里待太久的人会孤独和变成话唠。

在越南，招工果然是每个人都头疼的问题。

在越南，先用几个软件解决日常生活，才能好好工作。

在越南，当遇到关税战的时候，这里是另外一条出路。

不吹，不贬，越南的人工便宜与否，你自己算。